公司如何进行车间培训

jason1986829

老板想做5S现场管理，提高企业生产效率，但是很多车间员工都无法理解这个概念，想请外面的咨询专家来公司讲课，不知道有没有效果，在场各位的公司是如何把5S做起来的，能否传授点经验呢

一叶秋2009

5S要多向台资和日资企业学习。

xinruimiao

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先下了再说，看完再讨论02:Zslt;@m/Pbbs.chinahrd.netU=S*[xpKvI

私密过客

要这样推行，必须有明确的奖惩制度，且绐终如一的坚持、杜绝人情分。

Alan Xie

学习了，谢谢

sunneywong

关键看领导层有没有这个心了

孤独之后是寂寞

我们公司车间也是５Ｓ的管理方法，但好象没有期待的效果．

jason1986829

问题就在内部没有懂5s的呢，你们搞5S有效果吗

隔岸观火

有一个推行步骤供参考 ==================== 步骤1：成立推行5S活动执行委员会。1.由总经理牵头成立5S活动委员会并且担任执行委员会办公室主任。（象征性） 2.由人力资源经理担任推行5S活动副主任，各委员成员由各部门经理担任。 3. 5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，并且纳入绩效考核。 1 ~! x, W9 l; Z* L+ R; i9 `! T# W4.制定各委员承担的责任和义务。 步骤2：制定推行5S活动目标。 活动目标：规范现场、提升品质、塑造一流的企业形象。 & w( Z" r; b( c/ \5 s* \+ t/ }' r步骤3：制定5S活动工作计划及实施步骤。 1.5S活动前的宣传工作。（市场部设计组完成海报及宣传资料） 8 O6 U$ x/ Y$ u0 a- ~, i2.5S活动评比办法确定。 3.5S活动奖惩办法 4.制定5S活动时间表 % {, J# O. d, d' l( r7 d5.制作出5S现场管理法的内容及目的 : u& c# \4 h" V! d) |6.5S现场管理法的实施方法 7.新进员工的5S现场管理法训练 8.地面划线及物品标识标准制定。 : M' c; f' R- k' @ A) r5 p步骤4：纳入定期管理活动中

隔岸观火

我们公司也是请了咨询公司，其实如果企业内部有熟悉的人，由其培训后再主导也是可以的。