我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢？我该放弃还是努力！

海鸥菲菲

 

" }8 V, ]* F9 F8 A a& v

      公司进行人员和部门的整合因此召开临时会议，会上我意外的接到领导的指派，将出任行政部经理，管理人事部、企划部、设备部以及后勤保安部，而在这之前我只是我们老板的秘书，处理着杂七杂八的琐碎事务。

    来公司三年了，公司没有像样的行政管理制度、没有薪资制度、没有福利体系、没有绩效考核体系、连最起码的培训也仅仅是来人就用，培训工作永远是停留在口头，所有的一切都没有制度可以参考，老板曾经试图对薪资进行改革，但人事说要企划操作，企划说这是人事的事，所以在无休止的争论中一切都停滞了，所有的一切除了争论就是隐瞒，问题永远没有得到很好的改善。而公司的怪象也愈来愈被更多人套用，因此，靠嘴巴说说的人往往比认真做事的人来得吃香，所以，很多人在消极中渐渐颓废，在颓废中忘记了自己的真正价值。

0 m1 R$ ^6 g$ w3 M, ~& G

      经济危机的到来暴露了很多问题，暴露了只重视业务利润，缺乏内部管理的弊端，暴露了庞大的管理队伍在出现问题后却无人过问的现象，暴露了薪资由老板口头定定的不合理.....因此，老板聘请了职业经理人，就是现任的总经理，全权代其负责管理公司。

     三个月后的今天，新任总经理对组织架构以及部门进行了重新定位，在没有人员的情况下，他们决定让我出任这个行政部经理一职，让一个一心想要做配角的人管理几个一心想要做主角的人员，我很无奈。

      我虽有万般的无奈，但我只能将其抛到脑后，我现在要考虑的是如何才能以最快的速度进入到这个角色中去，我希望远方的朋友给我建议（曾经的我不止一次地感受到这股的力量伟大）！我该如何管理这些原来都是直接归属老板管理的人员（其中有些还是我的领导），我该如何做才能更好的胜任这个岗位呢！我要放弃还是努力？

  

tj00100

能够被领导委以重任，楼主应当高兴才对，所以先要恭喜下！:gift: 5 P& X1 y( O% v3 Z给楼主的礼物是三个导向： 组织导向：“有所为，有所不为”，尽量站在组织的高度去做决定。亦如你是努力还是放弃，楼主可以假设一下，如果你选择了放弃，对于公司，对于老板以及新来的总经理会带来什么样的影响？ ) Q5 x% O2 f/ i$ K+ j& s& e问题导向：“顺势而为”，摆在眼前的，很多都只是现象，并不是问题！亦如第二段内容中所讲的，没有制度等内容其实都只是现象，可能的问题反而是“但人事说要企划操作，企划说这是人事的事”，大概这也是新任总经理会对组织结构和部门进行重新定位的原因，而选在在公司遇到危机的时候进行这种变革，则是“顺势而为”，毕竟不是所有的问题都是可以立马解决的。很多问题的解决，需要有天时、地利、人和，呵呵。 价值导向：“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。”不要太受坛子里面工具论、方法论的影响，杀鸡何必用宰牛刀呢？只要能解决问题就行，而且问题是永无止境的，新的方法也会带来新的问题，关键在于老问题与新问题之间，解决谁给企业创造的价值更大？ ) D+ Z7 w8 Z/ w' P; p至于部门建设，石才元老兄已经讲的入木三分，我就不累赘了！

海鸥菲菲

谢谢，我会铭记在心的。 7 G( ?$ U% K2 f! I2 e: B

silene0109

出发点有误。可以看出和理解你的处境，不过在企业里任何人都不是主角，没有谁支配谁的，对于一个做HR的人来讲，主要是沟通，包括你曾经的领导，同样包括你的老板，没有沟通就做不成管理。管理，不是支配。

秋夜静思

我不知道说些什么，唯一能做的就是支持你，加油~！你一定行~~

may318

做领导可不是人人都有这个机会的哦，把握住机会呗，要加油

leizaiqiang

成功的领导者是：外行人眼中是内行，内行人眼中不外行。

海鸥菲菲

远方有未曾谋面的朋友支持着我，我是幸运的。谢谢大家！

梦幻仙子

恭喜LZ有这么好的机会能够抓住，不管结局如何，你总可以从中得到提升！累时，就读读杜拉拉升职记，会让你感悟很多！

一棵开花de树

虽然我没有和你一样的升职机会，但我也是一样正在管些杂七杂八的事情，老板也曾说将来不要总做这些索碎的事情，要向更高的位置发展，现在要积累和学习。其实我和你一样，是个只想做配角的人，不想去管理也不想去做主角，只要做好自己份内的事就行了。所以我很理解你的心情和徘徊。