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我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力!

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发表于 2009-9-22 16:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

; W7 w# r% F e: w9 l9 k' q

      公司进行人员和部门的整合因此召开临时会议,会上我意外的接到领导的指派,将出任行政部经理,管理人事部、企划部、设备部以及后勤保安部,而在这之前我只是我们老板的秘书,处理着杂七杂八的琐碎事务。

" g5 x- c- D$ j/ I0 [5 P, L5 z

    来公司三年了,公司没有像样的行政管理制度、没有薪资制度、没有福利体系、没有绩效考核体系、连最起码的培训也仅仅是来人就用,培训工作永远是停留在口头,所有的一切都没有制度可以参考,老板曾经试图对薪资进行改革,但人事说要企划操作,企划说这是人事的事,所以在无休止的争论中一切都停滞了,所有的一切除了争论就是隐瞒,问题永远没有得到很好的改善。而公司的怪象也愈来愈被更多人套用,因此,靠嘴巴说说的人往往比认真做事的人来得吃香,所以,很多人在消极中渐渐颓废,在颓废中忘记了自己的真正价值。

8 E5 V& K$ C1 a! m6 z

      经济危机的到来暴露了很多问题,暴露了只重视业务利润,缺乏内部管理的弊端,暴露了庞大的管理队伍在出现问题后却无人过问的现象,暴露了薪资由老板口头定定的不合理.....因此,老板聘请了职业经理人,就是现任的总经理,全权代其负责管理公司。

. X; T1 G% H* H+ F# I5 q

     三个月后的今天,新任总经理对组织架构以及部门进行了重新定位,在没有人员的情况下,他们决定让我出任这个行政部经理一职,让一个一心想要做配角的人管理几个一心想要做主角的人员,我很无奈。

5 d' e" j) F& n* I0 l

      我虽有万般的无奈,但我只能将其抛到脑后,我现在要考虑的是如何才能以最快的速度进入到这个角色中去,我希望远方的朋友给我建议(曾经的我不止一次地感受到这股的力量伟大)!我该如何管理这些原来都是直接归属老板管理的人员(其中有些还是我的领导),我该如何做才能更好的胜任这个岗位呢!我要放弃还是努力?

5 V1 G+ u! O0 m: A1 R


  

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发表于 2009-9-22 16:31:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

执行力要狠抓上来,不能再小老板做法了~
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发表于 2009-9-22 16:49:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

这是一个转机,楼主为什么想要放弃呢,经过这次洗礼,就会有一个质的飞跃的。同时也是一个挑战,是对自己的一个挑战,把一个想要当配角的人推到前言,展示自己的亮点和发光点。 - y2 D, P# d3 d- k6 O1 }2 u: B 1、没有规矩不成方圆,对人员的约束在于制度,没有制度一切都没有信服力,所以第一步整合制度,明确薪金制度; ; U* _7 r1 q. E) g) \! C+ d6 e 2、在这期间肯定会遇到很多阻力,如果遇到一些平时工作不努力且又趁机捣乱的,马上辞退或调岗,因为你是人事经理,你有这个权利,但如果是一些可以培养使用的,要尽量解释。 $ ^" c3 V9 z6 b/ e7 k) q( ~ 3、明确各岗位的工作职责和工作流程及相应的奖惩条例; ; s9 b8 h7 w5 X/ l 4、试行; 2 g1 Z9 f; B$ ` V, ]3 R 5、查找问题,修改; / o; z' t0 \. y3 `% R# t" ?) S; S, p8 d 6、做员工的企业文化和规章制度的培训及入职员工培训; 8 Q2 [. \' P' t. v$ q7 _3 x; ^0 v/ u " h. J( V8 h/ {) q1 J仅作参考。
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发表于 2009-9-22 17:43:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

做一个行动计划 0 b% m/ _8 M$ `. ?" Z, m0 B根据行动计划开展工作
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shicaiyuan + 2 热心人啊

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发表于 2009-9-22 18:50:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

:D :D 首先得恭喜一下楼主被重用了,因为千里马常有而伯乐不常有,人生不是经常有这样的“升官发财”的机会哦,所以不过成败,利用这个机会积累自己的管理经验和视野是必须的!& ?9 F9 B1 M( |( p 其次,如何做一个喝过的多个部门的管理者,其实是很简单的: 7 S. u2 F. A) M8 {7 g' g" s9 ?6 h1、定目标,了解过去各个部门的目标和结果实现情况,然后要求他们做新的工作目标、围绕目标达成的计划安排,责任到人、到时、到具体的事,并把这个下阶段工作计划分解成每月、每周甚至每天的计划,同时每天、每周、每月做好工作总结,及时激励和辅导;* W- @* k) q7 e) ^ a: B. L 2、搭班子。多个部门负责人何不合格,需要建立继任者吗?怎么把这几个部门负责人凝聚成一个整体,互相支持,如何提升和培养他们?% k, U6 v- _) P/ O( j 3、带队伍,建立其良好的信息沟通反馈渠道,分工明确、责任到人,及时考核和激励,帮助员工学习和职业发展,打造一个良好的团队合作、人际和谐的团队也是很重要的$ K3 w# h/ |! R3 p1 @ 以上三点做到了,勉强合格,再深入一点,建立良好的权力分配机制、优化业务流程、尽量做到三图章、不断学习各部门的具体业务,因为不懂业务的干部是很难影响到下属的。
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发表于 2009-9-23 08:32:00 |只看该作者 |楼主

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

感性的我看了大家的留言想流泪
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发表于 2009-9-23 10:19:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

机会来了,当然不能放弃!5 r( {5 o4 p0 |2 G) K3 A) l 就像5楼楼主说的不论成败都得去尝试一下,不是谁都有这样的机会的。& t8 q* f4 v3 }$ r8 B; X 加油!:) :Z
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发表于 2009-9-23 11:16:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

楼上大侠们说的很在理啊,我也想再建议一条: 1 G5 ]5 c) I* z" Y, T e, j将工作计划列出来,制成可行性方案(包括奖惩措施);然后向老板请示,索取尚方宝剑;然后再带领你的班子去推行。对刚经历职位转换的你而言,尚方宝剑可是尤为重要啊。
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发表于 2009-9-23 15:44:00 |只看该作者

回复: 我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努

虽然我没有和你一样的升职机会,但我也是一样正在管些杂七杂八的事情,老板也曾说将来不要总做这些索碎的事情,要向更高的位置发展,现在要积累和学习。其实我和你一样,是个只想做配角的人,不想去管理也不想去做主角,只要做好自己份内的事就行了。所以我很理解你的心情和徘徊。

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发表于 2009-9-23 16:50:00 |只看该作者

回复:我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢?我该放弃还是努力

恭喜LZ有这么好的机会能够抓住,不管结局如何,你总可以从中得到提升!累时,就读读杜拉拉升职记,会让你感悟很多!
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