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公司进行人员和部门的整合因此召开临时会议,会上我意外的接到领导的指派,将出任行政部经理,管理人事部、企划部、设备部以及后勤保安部,而在这之前我只是我们老板的秘书,处理着杂七杂八的琐碎事务。
" g5 x- c- D$ j/ I0 [5 P, L5 z 来公司三年了,公司没有像样的行政管理制度、没有薪资制度、没有福利体系、没有绩效考核体系、连最起码的培训也仅仅是来人就用,培训工作永远是停留在口头,所有的一切都没有制度可以参考,老板曾经试图对薪资进行改革,但人事说要企划操作,企划说这是人事的事,所以在无休止的争论中一切都停滞了,所有的一切除了争论就是隐瞒,问题永远没有得到很好的改善。而公司的怪象也愈来愈被更多人套用,因此,靠嘴巴说说的人往往比认真做事的人来得吃香,所以,很多人在消极中渐渐颓废,在颓废中忘记了自己的真正价值。
8 E5 V& K$ C1 a! m6 z 经济危机的到来暴露了很多问题,暴露了只重视业务利润,缺乏内部管理的弊端,暴露了庞大的管理队伍在出现问题后却无人过问的现象,暴露了薪资由老板口头定定的不合理.....因此,老板聘请了职业经理人,就是现任的总经理,全权代其负责管理公司。
. X; T1 G% H* H+ F# I5 q 三个月后的今天,新任总经理对组织架构以及部门进行了重新定位,在没有人员的情况下,他们决定让我出任这个行政部经理一职,让一个一心想要做配角的人管理几个一心想要做主角的人员,我很无奈。
5 d' e" j) F& n* I0 l 我虽有万般的无奈,但我只能将其抛到脑后,我现在要考虑的是如何才能以最快的速度进入到这个角色中去,我希望远方的朋友给我建议(曾经的我不止一次地感受到这股的力量伟大)!我该如何管理这些原来都是直接归属老板管理的人员(其中有些还是我的领导),我该如何做才能更好的胜任这个岗位呢!我要放弃还是努力?
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