我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢？我该放弃还是努力！

海鸥菲菲

 

      公司进行人员和部门的整合因此召开临时会议，会上我意外的接到领导的指派，将出任行政部经理，管理人事部、企划部、设备部以及后勤保安部，而在这之前我只是我们老板的秘书，处理着杂七杂八的琐碎事务。

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    来公司三年了，公司没有像样的行政管理制度、没有薪资制度、没有福利体系、没有绩效考核体系、连最起码的培训也仅仅是来人就用，培训工作永远是停留在口头，所有的一切都没有制度可以参考，老板曾经试图对薪资进行改革，但人事说要企划操作，企划说这是人事的事，所以在无休止的争论中一切都停滞了，所有的一切除了争论就是隐瞒，问题永远没有得到很好的改善。而公司的怪象也愈来愈被更多人套用，因此，靠嘴巴说说的人往往比认真做事的人来得吃香，所以，很多人在消极中渐渐颓废，在颓废中忘记了自己的真正价值。

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      经济危机的到来暴露了很多问题，暴露了只重视业务利润，缺乏内部管理的弊端，暴露了庞大的管理队伍在出现问题后却无人过问的现象，暴露了薪资由老板口头定定的不合理.....因此，老板聘请了职业经理人，就是现任的总经理，全权代其负责管理公司。

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     三个月后的今天，新任总经理对组织架构以及部门进行了重新定位，在没有人员的情况下，他们决定让我出任这个行政部经理一职，让一个一心想要做配角的人管理几个一心想要做主角的人员，我很无奈。

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      我虽有万般的无奈，但我只能将其抛到脑后，我现在要考虑的是如何才能以最快的速度进入到这个角色中去，我希望远方的朋友给我建议（曾经的我不止一次地感受到这股的力量伟大）！我该如何管理这些原来都是直接归属老板管理的人员（其中有些还是我的领导），我该如何做才能更好的胜任这个岗位呢！我要放弃还是努力？

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princemy

执行力要狠抓上来，不能再小老板做法了~

day day up!

这是一个转机，楼主为什么想要放弃呢，经过这次洗礼，就会有一个质的飞跃的。同时也是一个挑战，是对自己的一个挑战，把一个想要当配角的人推到前言，展示自己的亮点和发光点。 - y2 D, P# d3 d- k6 O1 }2 u: B 1、没有规矩不成方圆，对人员的约束在于制度，没有制度一切都没有信服力，所以第一步整合制度，明确薪金制度； ; U* _7 r1 q. E) g) \! C+ d6 e 2、在这期间肯定会遇到很多阻力，如果遇到一些平时工作不努力且又趁机捣乱的，马上辞退或调岗，因为你是人事经理，你有这个权利，但如果是一些可以培养使用的，要尽量解释。 $ ^" c3 V9 z6 b/ e7 k) q( ~ 3、明确各岗位的工作职责和工作流程及相应的奖惩条例； ; s9 b8 h7 w5 X/ l 4、试行； 2 g1 Z9 f; B$ ` V, ]3 R 5、查找问题，修改； / o; z' t0 \. y3 `% R# t" ?) S; S, p8 d 6、做员工的企业文化和规章制度的培训及入职员工培训； 8 Q2 [. \' P' t. v$ q7 _3 x; ^0 v/ u " h. J( V8 h/ {) q1 J仅作参考。

liaoneng

做一个行动计划 0 b% m/ _8 M$ `. ?" Z, m0 B根据行动计划开展工作

shicaiyuan

:D :D 首先得恭喜一下楼主被重用了，因为千里马常有而伯乐不常有，人生不是经常有这样的“升官发财”的机会哦，所以不过成败，利用这个机会积累自己的管理经验和视野是必须的！ 其次，如何做一个喝过的多个部门的管理者，其实是很简单的： 7 S. u2 F. A) M8 {7 g' g" s9 ?6 h1、定目标，了解过去各个部门的目标和结果实现情况，然后要求他们做新的工作目标、围绕目标达成的计划安排，责任到人、到时、到具体的事，并把这个下阶段工作计划分解成每月、每周甚至每天的计划，同时每天、每周、每月做好工作总结，及时激励和辅导； 2、搭班子。多个部门负责人何不合格，需要建立继任者吗？怎么把这几个部门负责人凝聚成一个整体，互相支持，如何提升和培养他们？ 3、带队伍，建立其良好的信息沟通反馈渠道，分工明确、责任到人，及时考核和激励，帮助员工学习和职业发展，打造一个良好的团队合作、人际和谐的团队也是很重要的 以上三点做到了，勉强合格，再深入一点，建立良好的权力分配机制、优化业务流程、尽量做到三图章、不断学习各部门的具体业务，因为不懂业务的干部是很难影响到下属的。

海鸥菲菲

感性的我看了大家的留言想流泪

享享

机会来了，当然不能放弃！ 就像5楼楼主说的不论成败都得去尝试一下，不是谁都有这样的机会的。 加油！:) :Z

myzhshch

楼上大侠们说的很在理啊，我也想再建议一条： 1 G5 ]5 c) I* z" Y, T e, j将工作计划列出来，制成可行性方案（包括奖惩措施）；然后向老板请示，索取尚方宝剑；然后再带领你的班子去推行。对刚经历职位转换的你而言，尚方宝剑可是尤为重要啊。

一棵开花de树

虽然我没有和你一样的升职机会，但我也是一样正在管些杂七杂八的事情，老板也曾说将来不要总做这些索碎的事情，要向更高的位置发展，现在要积累和学习。其实我和你一样，是个只想做配角的人，不想去管理也不想去做主角，只要做好自己份内的事就行了。所以我很理解你的心情和徘徊。

梦幻仙子

恭喜LZ有这么好的机会能够抓住，不管结局如何，你总可以从中得到提升！累时，就读读杜拉拉升职记，会让你感悟很多！