我要如何完善自己才能让自己胜任这个岗位呢？我该放弃还是努力！

海鸥菲菲

远方有未曾谋面的朋友支持着我，我是幸运的。谢谢大家！

leizaiqiang

成功的领导者是：外行人眼中是内行，内行人眼中不外行。

may318

做领导可不是人人都有这个机会的哦，把握住机会呗，要加油

秋夜静思

我不知道说些什么，唯一能做的就是支持你，加油~！你一定行~~

silene0109

出发点有误。可以看出和理解你的处境，不过在企业里任何人都不是主角，没有谁支配谁的，对于一个做HR的人来讲，主要是沟通，包括你曾经的领导，同样包括你的老板，没有沟通就做不成管理。管理，不是支配。

海鸥菲菲

谢谢，我会铭记在心的。

tj00100

能够被领导委以重任，楼主应当高兴才对，所以先要恭喜下！:gift: 给楼主的礼物是三个导向： 组织导向：“有所为，有所不为”，尽量站在组织的高度去做决定。亦如你是努力还是放弃，楼主可以假设一下，如果你选择了放弃，对于公司，对于老板以及新来的总经理会带来什么样的影响？ : j; q2 G) D- I& E" E; `4 W问题导向：“顺势而为”，摆在眼前的，很多都只是现象，并不是问题！亦如第二段内容中所讲的，没有制度等内容其实都只是现象，可能的问题反而是“但人事说要企划操作，企划说这是人事的事”，大概这也是新任总经理会对组织结构和部门进行重新定位的原因，而选在在公司遇到危机的时候进行这种变革，则是“顺势而为”，毕竟不是所有的问题都是可以立马解决的。很多问题的解决，需要有天时、地利、人和，呵呵。 ; B1 u6 U/ }+ b1 K价值导向：“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。”不要太受坛子里面工具论、方法论的影响，杀鸡何必用宰牛刀呢？只要能解决问题就行，而且问题是永无止境的，新的方法也会带来新的问题，关键在于老问题与新问题之间，解决谁给企业创造的价值更大？ , Y$ G2 M+ h+ H" ^至于部门建设，石才元老兄已经讲的入木三分，我就不累赘了！