我该如何对待此类考勤问题

深圳湘湘

本公司是一家新成立的子公司，与母公司在一起办公。目前本公司设有行政人事部，编制2人，我负责行政人事工作全盘工作，另一位小姑娘是出纳（有一定背景），有时候也会让她做一些简单的行政工作。从编制上来说，这名出纳是子公司的编制，但从业务上来说，母公司的财务中心在安排她的工作。她跟我到底是平行关系还是上下级关系至今也未明确。

前几个月母公司财务主管让她没事就去楼下财务部，跟母公司财务人员一起办公，那边也给她配了办公桌以及电脑，于是这位小姑娘天天就在母公司财务部办公了，把子公司的办公室干脆只当成是中午午休的场所了。更让我郁闷的是，她现在干什么都搞得神神秘秘，生怕我知道似的。母公司财务部以母公司的名义送她出去培训，她不告诉我，只是事后我问她去哪里了，她才说。9月28号至9月30号也没来公司办公，去哪里了我至今未知，但我可以猜到应该是回老家了。

现在有几个问题拿出来供大家讨论讨论，也借鉴大家的思维使我能够更加从容地来处理这个问题。

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1.公司规章制度中明文规定，员工有事请假需办理相关手续，但感觉她现在的做法是，只对母公司财务主管说，而不对她自己所在的子公司人事人员说，也不办理相关手续，这种做法要是换了你们，你们会如何处理？

2.为了避免不必要的争吵，我该如何巧妙地处理这件事情，既让她意识到她这种做法是不对的，又不令她对我反感，损害彼此之间以后的合作？

3.由于该员工有一定背景，目前在子公司，我跟她的直接上级都是总经理，我是否需要就该事向总经理反应一下？看看总经理的态度再作决定？

4.如何避免以后此类问题的产生？

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期待大家精彩的回复。

秋夜静思

我更郁闷,员工私自外出,不登记不请假,行政准备处罚时,老总出面说情??

bzh122523

还是部门编制不明确的问题，我还是赞同和你的上级沟通一下，明确下你和出纳的工作关系，对大家以后的工作都有好处。 这就叫丑话说前头，吃亏在明处。

深圳湘湘

谢谢楼上各位热心朋友的回复。至于母公司财务部的权威，呵呵，可能是由于体制的缘故，母公司把财务部看得比哪个部门都重要，造成了财务部的同事唯我独尊的架势，在跟她们交往中，哪个部门都是处于弱势，在她们面前根本就没有话语权，我之所以犹豫不决，也有这么一层原因。如果我按子公司的考勤制度给予出纳3天的事假处理，不知道她们会是个什么态度，尽管我觉得这样做没有错。一提到公司的财务部，我马上就两字：头疼。

huihuigu

1、确认员工编制问题：根据你的情况，编制应该是子公司的，所以必须考勤，，直接上级是你的话，那自然你来负责她的请假事宜； ( _( D: o' b2 w! i) f+ J2、工作管理问题：母公司财务人员只负责这个员工的专业工作问题，不涉及到其他事项的管理； 3、还有个重要的问题，就是财务部门在公司的权威性，你必须要做到维持他们的权威，同时树立你自己的权威； 0 l) C# b. b. w( ~1 n让她明白以上三点，问题就自然解决了。

wylisa2008

要求他们每天提交考勤表和原始的考勤记录，否则按公司制度处理，制度没有这方面的内容赶紧修订DJ+^FvO4_Bblog.chinahrd.netfGN'amp;P?i1'

shicaiyuan

两种方法： + r* ^* E: V' d- y4 o' }2 ?& b+ H1、询问母公司财务主管，该员工办公地址搬过去后，编制是否也划过去，如果同意，则OK，不同意，则必须考勤 2、干脆授权财务部做考勤，但要求他们每天提交考勤表和原始的考勤记录，否则按公司制度处理，制度没有这方面的内容赶紧修订

孽舞77

权责分明,考勤是行政工作头等大事 2 |5 c, {& z0 F+ D3 M. ~0 D% T此是公司的制度漏洞,提交意见讨论执行办法就行了