遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）

david_lee

培训主管因员工考试交白卷愤而辞职

愤怒加伤心，竟在办公室号啕大哭，一向稳重的培训主管难顾形象，执意向老板递交了辞呈。昨日，汉口某私企总经理办公室，27岁的培训主管陶靓（化名）难掩情绪，向老板决议辞职。 3 N. E5 D+ s/ Y1 Q: I9 G

　　陶靓向记者介绍，长假前，老板授意培训业务部员工，她精心备课，并在培训结束前，告知参训员工，长假后将进行书面考核。不想，昨日的考试，她收来的试卷中，除一名员工外，几乎都交的白卷。“会不会是技术问题，做不做是态度问题。”陶靓一直积压的情绪终于爆发了。

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　　原来，在该公司，几乎全是老板的亲友，甚至一些基层员工，根本无视管理者的存在，有事只对老板一个人单向沟通，陶靓作为老板亲自招聘的员工，虽然深得信任，但每次对于陶靓反映的情况，老板总有些偏袒，或者干脆“和稀泥”，更助长了员工的“骄气”。

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　　面对此次的“白卷事件”，不少人向老板解释为“太难了”，“老师没有说要考试”，老板轻描淡写地批评过几句后，又对陶靓说：“还是要想办法让员工接受，多采取员工喜闻乐见的方式方法。”

　　“这样的工作实在无法做下去了。”陶靓说，她不知道问题出在哪儿，真是自己的工作方式不理想？还是老板的偏袒呢？而眼下，她只想离职。

如果你是培训主管你会怎样做这个企业的培训？

茅坑里的石头

沟通方式--包括培训前的沟通以及培训中的沟通和培训后的沟通--作为一个培训师，做好这三个沟通后，工作才会有成效。 有困难，也会有方法--毛爷爷告诉我们，方法永远比困难多！

jxl8005

要是跟南阳天人合一沟通下应该会收到很好的效果

wlw713

不做也罢，这样的企业只有老板自己做培训才会有好的执行力

南京培训杂志

这种公司没发展的早走早好啦

david_lee

我觉得这个问题是不是讨论下沟通方法和技巧对问题的解决更有帮助???

*kerry*

在企业培训前,需求信息的调研是非常重要的,如何得到这些信息,个人觉得跟员工沟通从而了解培训需求是非常重要的,只有这样得到他们的认可后才能更好的开展培训,也只有让员工从心里接受了培训,由被动变成主动,那么我们所有的培训工作开展起来都会相对容易些!

david_lee

[quote] 原帖由 沧浪客 于 2009-10-19 15:21:00 发表
我感觉这个培训主管没有抓住核心：
培训是以学员为中心，以培训需求和效果评估为两个基本点，即“一个中心，两个基本点”！但是，你有没有抓住这三点呢？还是自己以为这个培训很重要？还是自己以为对别人有好处？
另外，对于培训的组织和推进，是否和直线经理事先沟通？协调时间、地点、内容、考核方式？沟通非常重要！
关于制度化的问题，我觉得这是一个基础性问题，不想赘述！ [/quote]

有感而发下：：这里谈到沟通。。。。确实作为培训工作，沟通时非常重要。但是当前见到一个情况是企业内部沟通渠道不畅。比如案例中，一个主管和直线经理沟通，是否有这样的沟通平台，能否平等沟通。

kochan51

遇到这种情况，一下子大刀阔斧的推进培训考核不太合适。暂缓知识技能类的培训，将培训重点放在团队建设方面，更容易让参训学员接受

微笑女王zf

首先：如果是第一次交白卷自然没必要离职，因为员工工作方法和企业文化需要一个衔接过程。
其次：通过自己的方法对现状加以改观。站在你的级别要同级或下级才能落实很多工作，有些工作未必是在你权限范围内能完成的，此时必定求助于上级领导。