怎样改变公司的现状？

夏天的西瓜

我们公司是一家服装省代公司，公司代理两个品牌，在服装行业来说还算比较正规，规模也一般人员包括店铺的也差不多70多个左右。公司现在存的问题：
1、员工抱怨多，没有激情，大部份员工都是抱着做一天算一天，也有一小部分人员是打算磨到过年就不做了；
2、公司制度有些都拿不到台面上来说，太过拘束了（比例：连公司的一次性口杯员工使用一个也要扣绩效分等）；
3、员工培训也没有实质性的内容，专业技能培训每次都是行政人员放一些服装行业里的碟片，公司也舍不得出钱让员工去做外训，员工觉得学不到东西；
4、工资从04年开始一直到现在都没有进行加薪，08年有了小的变化，也只是把加的部分放在绩效工资这一栏，而每月没有几个员工可以拿满的绩效，员工都觉得是换汤不换药，而且在同行业来说别人的底薪都比我们的整个工资多；
5、公司老总总是要求员工提意见，可是每次提的意见或者做了方案都没有下文，现在员工都不想提意见，觉得没有意义；每次做个什么事情，不管你做得多好，反正老总都可以挑出毛病说你做得不好；
6、公司卫生全部是由员工自己打扫，而且每天老板的妈妈都会追着行政人员说哪里哪里卫生没有搞干净，觉得挺烦人的，卫生情况大家也在尽量做好，可是真的要做到一尘不染确实很难，本来每天就有很多工作要做；
7、公司老总非常注意表面的东西，做一些表面工夫，而不去。。。。。。

以上内容都跟老总反映过可是没有一点回音，老总认为是员工太计较了，说员工心态不好。

请大家帮忙提提意见，看看怎么样可以改变现状？

北欧神话

这样的公司,也许只有让它出现危机了才会改变

hsnjfhr

咱们都不是该企业老板。谈论改变无意义，关键是让老板去改变，谈何容易，也许只有危机，近年的金融风暴，有没有导致你们老板改变呢?

好多田

每天老板的妈妈都会追着行政人员说哪里哪里卫生没有搞干净？？？呵呵，老太太精力挺好哦。

特林

福州泰维克汽车配件公司比这个还糟糕

特林

不过民营企业好像都差不多

dxyrex

:~ 呵呵，这样的单位多了

过往行者

老板都是这种态度，你还想着去改变现状，难啊！ , [* ~; X( ?' \& V8 ?. l' ^; Z你还是建议让老板去读个ＭＢＡ，给他先洗洗脑吧，这种固步自封的老板在这样下去，公司也会越做越差的。

davidluck

做服装代理的公司应该很多员工都是导购员吧 " ~+ @" }" ]" Z0 d o. P2 E6 X薪资这一块:代理公司主要关注销售业绩.因此工资的一部分要与销售业绩相关,比如提成了,绩效工资,鼓励能者多得; 培训这一块:因为代理公司利润薄,所以培训以内训为主,主要内容包括产品知识\销售技巧,销售技巧最好的方法收集从员工亲身的经验中提取一些案例 # \- z8 e5 S; K+ ]4 C企业文化这一块:这家公司是一家典型的家族性企业,如果老板要做强大做强的话需要改变,比如老太婆在公司指手划脚对公司的形象和员工的影响都不好. / H" H! z, `+ _你要在这家公司有所作为,去推动这一切就必须得到老板的信任,得到老板信任的最好方法就是想办法让他的业绩增长起来,这就须要你动脑筋了.

pdxianlan

在危及他的“根”在时候就是想要改变的一天！