企业培训的二八原则

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风雨（朝晖）

是否是源自典故的"鲶鱼"理论.

晶jing

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企业培训的二八原则 / |7 _8 d' ~1 r+ q作者：李正新 来源：中国人力资源开发网 - x% s0 M8 m/ P5 D8 M3 A* N& y) I　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。 ) ?- v |7 H6 j1 W　　重视篇 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； 7 v; }1 d9 f# f* b+ A L9 g 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； 4 y0 p5 T3 R. A2 c% [ 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。 　　培训体系篇 . c1 [' w- n/ q4 w) u% q3 { 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； 5 m; w# M+ I1 K4 X 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； - \" Q( n# ]+ x) |4 g+ O 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； * V5 O% y8 G- u: M4 \" S 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 ' B. Y2 n; j5 n0 O% G( F6 k上级要求的； 5 F1 G4 ]; A- c! i4 |* e 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； , O j3 Q- h' ]% U" s( y! }# k 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； 7 @) r; p% C E" Z, B 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。 　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； L9 V6 R, @* F9 f2 N/ n 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； ! o' X1 X6 L+ w% E 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； 7 }. k$ ^8 u6 {7 x4 x7 U 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己； - ?( x' i: _7 M7 }2 q' e　　培训管理者篇 4 E' j X; Q. a W; a! @. Z& ` 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 8 f; p" k8 E; Q* k 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； ; c5 K4 W# e, H3 g& ]( i 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。 & p4 L. ], E8 `" L　　总结篇 2 q; N& W& `) `% [; X 用80%的资源去培训20%有潜力的员工； 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理； ) F- J, {8 ^) S3 t! e* m) w1 I 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！ ! o. x1 ?0 ^" E1 S2 R

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怎样积累积分啊

szddr

积分不足啊！

令狐小冲子

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

羽之嫣

收藏了~

horking

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