企业培训的二八原则

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风雨（朝晖）

是否是源自典故的"鲶鱼"理论.

晶jing

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企业培训的二八原则 作者：李正新 来源：中国人力资源开发网 . C0 O( u5 H9 w　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。 9 w. q, Y) o. r4 n( z　　重视篇 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； % a$ T8 L7 u; A1 V0 }! }! v5 c 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； # P& I6 h3 k& z0 ^7 [ 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。 　　培训体系篇 4 h6 ^( q5 k4 Z4 F' Z1 T 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； ; \3 H' [* E8 h$ X 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； " r0 b& \, H" ?, L+ `% t/ r8 @9 M5 h 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； 7 b1 D9 Y$ O. P7 u 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； ! v z; b9 O1 @7 o5 m$ w9 \ 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； 3 m9 f9 [5 R- u, v; u+ T) Y9 \ 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； # R$ U k* n5 A$ i. } 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 0 K# J; _0 F5 _+ `7 B2 b. B上级要求的； 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； , c& X: X F' @' l* d 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。 　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； 1 N4 U2 p) N6 S% M 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己； 　　培训管理者篇 ( S' I) Y1 F! }! }# b6 A' R 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； 7 C) | g* F) Q 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； ! c+ p, _. ~3 C, Q9 P5 ` 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。 ; P/ |2 ~' M4 @4 o% `0 j　　总结篇 用80%的资源去培训20%有潜力的员工； 7 X0 a$ l# G5 i; b6 e4 r 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理； 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！ ( ^7 d: U, N# l # a; e* M: y0 n2 W4 w9 |3 H( B

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怎样积累积分啊

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积分不足啊！

令狐小冲子

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

羽之嫣

收藏了~

horking

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