我们为什么如此平庸(转载）

[复制链接]

shicaiyuan

104 主题	139 听众	3万积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-8-14
最后登录: 2024-10-13
积分: 35746
精华: 14
主题: 104
帖子: 1106

电梯直达

楼主

发表于 2009-11-25 16:48:00 |只看该作者 |正序浏览

我们为什么如此平庸

先声药业总裁任晋生

近一个多月，我有机会近距离接触、阅读了联想和华为。

联想柳传志，40岁开始创业，仅有的20万创业贷款第一笔生意就被骗14万元，期间经历无数次的挫折和失败，21年后的联想成功购并IBM的PC业务，今年联想的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。

华为任正非，44岁从骑着自行车推销电话机开始起步，用了不到17年的时间，在华为进入的网络接入、数据通信等五六个领域分别拥有全球第1、第2、第3位的市场占有率，今年上半年销售额突破330亿元，其中海外销售约60%，仅去年的税收贡献就达38亿元。

联想和华为已经成为或正在成为世界级的公司，正在各自的领域与全球数一数二的跨国公司展开直接的、全方位的竞争，这是二家让人肃然起敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联想，还是专注于研发领先的低调的华为，都创造了令世人瞻目、让国人骄傲的发展速度，我们作为中国企业的一员，也许有必要解读他们之所以优秀的原因有哪些？探究他们令人震撼的业绩背后是什么力量起关键的作用？他们为什么能在短短的十几年取得如此巨大的成就？

如果界定联想、华为是中国最优秀的企业，那我们已有十年半历史的先声能算得上优秀企业吗？如果还谈不上优秀，那又算处在什么状态呢？

前天从华为产品展示中心、研发中心、物流中心、数据中心、培训中心一直到昨天返宁的班机上，我始终心潮澎湃、兴奋不已，久久难以平静，我真切感受到了这二个以产业报国为己任的61岁的中国优秀企业家的远大抱负和强烈使命感。有时候有比较才能让人清醒，清醒了才真正看到差距，我分明看到了自己的狭隘和平庸，顿时我全身的每一个细胞似乎都充斥了愧疚和不安。

大家都知道优胜劣汰的市场竞争规则，非优即劣，非赢即输，既然谈不上优秀，那就只能算低劣，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。

今年，我们的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是461亿美元，我们即使与内资第1位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利润也只有领先者的七分之一。回首和反省先声药业十年半的创业经历，开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，我们曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣、并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自我慰籍的小打小闹式的创新动作。也许，我们可以不费吹灰之力就可以罗列100个不能领先的理由和1000个难以成就优秀的借口，但我们如果还有一颗正直和勇敢的心，我们实在难以原谅自己十年多的平庸和安于现状，也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态算平庸已经十分麻木，也许我们先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步声。

我们先声为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？还是缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。我沉思良久，我强烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心，缺少一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲动。

没有星期六、星期天的联想，深夜十二点仍然灯火通明的华为办公楼、研发楼，华为研发人员办公桌下的折叠着的被铺正真实地诠释着这种精神，这种精神似乎和五十年前的二弹一星精神、神州六号体现的航天精神如出一辙，似曾相识。

华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，现在每天正以8-10项速度增加，华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的研发投入相抗衡。中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需十年和十亿美元的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC的精神，华为敢于叫板思科的精神。

联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？这怎么能理解为拥有对成功的渴望？又怎么能跻身优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、十倍于先声的市场份额？作为热血男儿的我们难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员，在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神、精益求精精神？我们又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？

柳传志麾下的五个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿级的资产，华为几个最年轻的副总裁还不到三十岁，让我备感惭愧的是我们管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司精神正在衰退、老化、失去活力。

先声就是追求领先，联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，他们希望陪伴和推动先声在追求领先的路上走得更快更远。也许，我们如果自我满足，不再重塑我们的精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声在上月29日开始的合作后悔不已。

先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人，如果我们不能快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我们就愧对先声，奔跑的人也应改为坐着的或站着的或呼呼大睡的人，那就是个不再有生命力的人。

支撑联想、华为奇迹的是一种精神，新的时代和中华民族的复兴正孕育着这种伟大的精神，先声也应重塑公司精神，有了勇于追求第一、敢于创造奇迹的精神，感性的精神加上理性的智慧，我们就会拥有不断向不可能挑战的勇气，我们就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量，我们才可能化梦想为真实，才可能无愧于先声、无愧于几十年的人生。