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给非HR部门的经理培训招聘技巧

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w8010 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-11-27 10:11:00 |只看该作者 |正序浏览
最近公司在做一个方案,与大家分享。欢迎大家提出批评和建议。

评选各部门的招聘面试资格人。

面试资格人指在招聘面试过程中能决定应聘者是否进入下一面试环节或录用的公司正式员工,包括各级人力资源部门招聘职类人员、用人部门的专业面试人和综合能力面试人三类。


因为部门的最高领导人未必是招聘的最佳人选,而各部门的最合适的面试人也许是用人部门业务骨干之类的(当然部门的最高领导人合适作为此人选是最好),这样的人可以作为专业面试人员(重点考察求职者专业知识技能与应聘岗位的匹配度)。

公司对新选出面试资格人在参与面试前需参加招聘面试培训,具体包括:公司招聘管理的制度、流程等相关规定;  招聘面试技巧   人才测评的基本理论知识和技术; 模拟面试。

说白了,就是对非HR部门的面试人员进行招聘面试技巧培训,并将其作为绩效考核的一部分。
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无神堪培拉 + 10 很不错的原创文章

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发表于 2009-12-8 15:03:00 |只看该作者

回复:给非HR部门的经理培训招聘技巧

通常销售部门的老大,对自己看人的眼光都非常自负。
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无神堪培拉 + 4 自己的兵肯定要选用起来顺手听话的

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发表于 2009-12-2 15:19:00 |只看该作者

回复 4F 逆流北上 的帖子

总体感觉,这个方案不是太好拿捏,容易引起用人部门的不满和其他矛盾。
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无神堪培拉 + 2 能给出您认为更好的方案吗?给分

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发表于 2009-12-1 16:50:00 |只看该作者

回复 2F 无神堪培拉 的帖子

呵呵,我这里有非人力资源的人力资源管理的PPT,谁需要的话可以发邮件给我。[email]zhuhuafeng01@126.com[/email]
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发表于 2009-12-1 15:45:00 |只看该作者

回复: 给非HR部门的经理培训招聘技巧

[quote] 原帖由 w8010 于 2009-11-27 14:52:00 发表
我们公司有个年度绩效积分的。一个人一年有10分。扣完直接走人。现在考虑评上的面试资格人每年可加2分,将0-3个月(试用期)内离职率作为HR招聘组的一个考核,3-6个月做为用人部门的考核(待商榷),另面试人资格违反公司招聘原则,照顾人情,录用不合格人员;违反公司招聘行为规范,给公司造成严重影响的;在招聘质量审计与回溯中,发现因工作失职而造成严重后果的。给予取消资格,并扣分处理。
仅供参考。 [/quote]

 

10分的绩效分扣完闪人过于笼统,试问一个人要犯多大的错才会走人,所以一般的员工不会担心,所以和奖金挂钩会更好一点。

先由人事部面试同时叫上业务骨干,通过后由部门主管拍板,有时候招人要考录到所招聘人才与部门主管的匹配度问题。总之最后是一定要主管拍板

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发表于 2009-11-30 15:20:00 |只看该作者

回复:给非HR部门的经理培训招聘技巧

记得我第一次下海时面试我的是:总经理,财务总监,总经办主任--我应聘人力资源经理。 在之后我自己主持的面试一般是:人力资源部材料筛选,约用人部门一块面试(含专业技能的现场演示),核心技术人员还有第三次--我的领导--总经理面谈。 坚持下来感觉还行。 不在于你的面试者的身份--而在于大家的专业水准和大家的心!!
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发表于 2009-11-30 10:40:00 |只看该作者

回复: 给非HR部门的经理培训招聘技巧

谢谢各位的分享,我觉得在面试资格人的推选上可以征求各部门的意见,由部门负责人推荐,这样可能得到他们的支持。还有,如果面试资格人真的不是部门负责人的话,他在面试后应跟部门负责人沟通,最终以部门名义反馈意见。
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发表于 2009-11-30 09:03:00 |只看该作者

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学习了:D :D
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发表于 2009-11-27 22:47:00 |只看该作者

回复: 给非HR部门的经理培训招聘技巧

[quote] 原帖由 逆流北上 于 2009-11-27 19:54:00 发表
版主所言极是^_^ 拜谢版主加分 [/quote]

 

有好帖,好回复,好内容,好建议,全部给分。

您其实完全应该获得本周的新人奖,期待您的继续参与。

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发表于 2009-11-27 19:54:00 |只看该作者

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版主所言极是^_^ 拜谢版主加分
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