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（一）目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 （二）实施细则 1、参选人员的确定 （1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则 l
+ J) [) w2 c3 l- r# b3 ]获奖总人数为符合参选条件人员的20%； l
. ]: V2 q" j) ?; N! W; n8 K计算时采取四舍五入； l$ r. B" H( d. r& p' R4 L5 {; S+ p
获奖人数不足一人的按一人算。 （2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖
3 @6 I2 Z9 t5 l% q! p+ R: hffice ffice" /><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com[img][/img] （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序 l+ c* f/ c4 H- P$ f: Y
由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》； l& S( F9 F- |$ D1 D( A
人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则 l+ \* }) s/ O3 T' C6 I+ L; R. w
根据获奖比例（20%）确定入选人员； l
; F# Q. \8 `) L0 ?- o, y在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围 部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选原则 l( M# {8 j2 k% L% `
各部门提名人数为一名； l
+ e) y# k3 M I8 u最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； l
1 k8 {% P8 s8 |最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。 （4）评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围 国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序 l; I% K1 D9 O6 w
各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员； l
9 d$ r) }) S$ ?8 W人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 l, Z% k8 B o# ?% K
新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名； l
( ^: P; P& [! A( E9 `3 P最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序 l9 h- \4 q% H1 d( O& W$ ^
国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员； l# ^$ D; Q k2 s' J0 R& ]# w- n( z
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 l
9 Z+ p% l, a- @3 D1 {( v* U+ D新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名； l
: Y7 ~8 c' _7 K% Q; ^) y8 o最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围 每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序 由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。 （3）评选原则 l
' U+ F8 n( w5 ]1 T+ L获奖人员：国内、国际各一名； l3 J& T7 Y8 ^" ~$ D2 d
合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序 对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。 （2）评选原则 l( x) Z, d9 F; S
获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； l: F1 g+ ?$ Z2 t7 ^* f0 m0 Y) X
以最后的分数统计结果为最终依据。 （四）结果公布及上报 1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。 （五）颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。 3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。 4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。 5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在ffice:smarttags" /><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com[img][/img]2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。 （六）附录 相关表格。 《优秀区域经理提名表》 《优秀业务经理提名表》 《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年终评价表》 《部门员工年终评价表》 《新进人员年终评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》 人力资源部 2009年 ) D4 ]; H2 P3 ~
本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:00 编辑
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发表于 2009-11-30 13:02:00
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