|
（一）目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 （二）实施细则 1、参选人员的确定 （1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则 l5 U# h/ \$ }( G6 e0 ]- r
获奖总人数为符合参选条件人员的20%； l
" B4 ^" A B, y8 `" ?计算时采取四舍五入； l2 p) } D% r5 o+ d
获奖人数不足一人的按一人算。 （2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖6 q3 n! m! k. A) ^0 J$ G+ v9 r
ffice ffice" /><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com[img][/img] （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序 l- `# f0 Y& l+ d- r2 F+ Z/ m
由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》； l
7 E1 g! B& _: i4 k1 G人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则 l8 s! g9 W. r' }/ o5 v
根据获奖比例（20%）确定入选人员； l+ d9 I1 U1 \4 W% B1 X5 C
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围 部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选原则 l
0 }. B7 {5 ]5 O. r# P$ d( X5 [* T各部门提名人数为一名； l" }7 t. n0 A9 a, D
最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； l
% }9 B$ B8 _* k; B7 L最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。 （4）评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围 国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序 l
2 m; O! ^" E s2 b6 y各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员； l
d' E* [- {$ |2 d/ |" E' x( U6 l人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 l( ~0 j1 e" |- s
新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名； l1 t0 n$ e& l; Z1 N! V2 S) F/ R
最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序 l5 s4 n+ |$ ~0 g9 O& B# ?
国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员； l
6 W! e/ ]5 `8 O5 f% W' K3 A, [5 Y6 `人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 l, W/ c; G U/ Z8 i1 Q, y4 @( Y
新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名； l
) ~7 X8 U+ g; x2 P最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围 每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序 由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。 （3）评选原则 l
. [1 X) q) D. N0 H K E0 L获奖人员：国内、国际各一名； l
8 U9 m! Q/ Y2 F; S0 f; g' P L合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序 对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。 （2）评选原则 l
! c4 v8 |1 ~1 G获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； l( X4 A1 g* g9 r# A/ e6 b8 e# u4 W
以最后的分数统计结果为最终依据。 （四）结果公布及上报 1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。 （五）颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。 3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。 4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。 5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在ffice:smarttags" /><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com[img][/img]2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。 （六）附录 相关表格。 《优秀区域经理提名表》 《优秀业务经理提名表》 《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年终评价表》 《部门员工年终评价表》 《新进人员年终评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》 人力资源部 2009年
0 i# k( @9 v# ~ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:00 编辑 , ^& S0 ]1 d/ b6 X' {
( |( n3 u, `/ b | 
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-11-30 13:02:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
