如何应对公司内部的派系之争？

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　　三年前，刘哲带领自己的人马跳槽至Y公司，担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃，准备一显身手，大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手，成为行业的领头羊。

　　Y公司是一个电机制造企业，生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘哲进入公司后才发现，公司另外一位副总裁王浩掌握了其中两项主要业务——磁瓦与轴承，分配给自己的虽然有四项业务，但却是一些盈利模式还不清晰的业务部门。

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　　王浩是公司总裁王炼的亲戚，在公司中地位稳固，深得总裁的信任。自从刘哲带领人马来到Y公司，公司自然而然就形成了两大派系：一派以王浩为首，另一派以刘哲为首。两个派系的员工，表面上大家和平相处，暗地里双方都在较劲。

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　　年初，公司新成立了芯片产品部，由刘哲负责这个部门。芯片是公司非常看重的一项业务，刘哲深知自己责任重大。5月份，芯片正式进入市场。直到8月份，芯片的销售情况一直良好。在这种情况下，公司认为芯片的市场潜力很大，于是推出了第二代芯片产品。

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　　第二代产品的销售量并没有预料中的好，从8月份开始，芯片的销量一直下滑，原因是客户在使用第二代产品时，发现产品有一些小问题。因为技术部门掌握在王浩手中，刘哲找到王浩，希望他们能尽快解决这些问题。

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　　王浩认为，影响销售量的并不是质量问题，而是产品部的销售工作没有做到家，质量问题只是他们为销量下滑找的借口。第二代产品已经比第一代产品要先进很多，这些小问题并不会对产品的使用产生很大的影响，而且客户可以接受第一代产品，为什么不接受改良后的第二代产品呢？再说，改进技术并不是很容易的事情，技术部门还要研发其他的新产品，哪里有多余的人员和时间来专门做这个事情。

　　王浩答应刘哲会尽快改进技术方案。刘哲走后，王浩把事情告诉了技术部门的主管，要求他们以新产品的研发为主，有时间就改进芯片的质量问题。技术部门的主管见是芯片产品，也没有把它当作紧急事情来处理。

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　　刘哲一直催促技术部门尽快解决问题，得到的答复却是“技术部门最近正在研发新产品，非常忙，产品的改进还需要一段时间”。

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　　两个月后，客户对产品质量的投诉越来越多，产品的销售量继续下滑。无奈之下，刘哲向总裁王炼反映了这个情况，王炼当即要求技术部门立刻解决这个问题。一周后，新的技术方案出来了，产品质量稳定了很多。但是此时客户已经对新产品产生了怀疑，即使刘哲使出浑身解数，做了很多促销活动，也一直不见成效。

　　王炼原本对芯片产品寄予了很大的期望，现在因为两个派系之间的竞争，新业务一蹶不振。王浩和刘哲，都是公司的主力干将。两虎相争，不论谁胜谁负，最后的输家都是公司。

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　　本期问题：

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　　亲爱的会员，您是怎么看待公司内部的派系之争？公司怎么做才能避免派系之争，促进部门之间的良好合作？对于像刘哲这样的公司副总裁来说，又应该怎么处理这样的情况呢？

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两边都是自己人，权利之争

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学习一下。。。

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第一，刘哲与王浩本来就处于暗斗之中；第二，王浩掌握着技术部门；第三，刘哲分析销售不好的原因是产品技术问题。基于以上三点，以下几种方式可能会更好一些： 1、虚心向王浩请教，让其帮忙分析问题，相信不需要刘哲提醒，王浩很容易就知道是产品技术问题。这种方式比直接要求王浩解决技术问题要好得多，王浩也更容易接受。 ' u% q* I1 l/ k* J$ K/ e: [8 _2、向总经理提议，开会讨论第二代产品销售不好的原因，找到解决的方案。在总经理的主持下，要求各环节跟进改善。 3、加强技术问题跟进解决进展，随时沟通、汇报进展情况。

木马头

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