招聘区周二论战台002期——你参与，我加分

无神堪培拉

每周二的论战台又到了，上次的活动获得了不错的成效1330次点击，58次回复，尽管点击率远远超过回帖率，但也是一个几近完美的开端。

话说上次的题目确实有点问题，所以这次我找了个不错的题目，请大家继续参与讨论。搞这个论战台主要还是为了提高大家讨论的力度和积极性，另外每一次活动也都是每周风云人物表现的大舞台，希望下周的风云人物会是你！

本期论战题：你（喜欢）愿意招“回头草”吗？

跟帖格式：喜欢（愿意）或不喜欢（不愿意）+理由

奖励方式：混积分的兄弟们可以只说“喜欢（愿意）或不喜欢（不愿意）”不需要说理由，一律+2；有理由的一律+4，理由写的好：有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等，+10到20，有案例的直接+30如果大家有更好的论战题或建议，请直接站内短信给我，被采纳的一律+30分

点击率超过300、500、800、1000，各十楼兄弟（10、20、30等）每次各+10、

加分活跃期：周二到周三，周四开始恢复正常加分尺度。

另外，提供题目的那位兄弟，我一个手滑，不小心把站内短信都删掉了，请您自行进来领取题目奖+30

 

招聘区周二论战台001期由点此进

夹小包穿小貂开捷达喝

招聘回头马还是能给HR 带来很多方便的地方的～但是就是要做好公司内的背景调查以及在之前的工作背景调查，这样也可以避免HR 的招聘人员在更换后更构全面了解“回头马”。

kisswindows

看情况吧，如果对方并非因为薪资待遇而离开，而是其他的原因离职的话，我们都会愿意，因为他们入手毕较快。。。

啄木鸟！

愿意。 既然是回头草，要分析他的离职原因和回头原因。

天使不在

一般情况下不是很愿意，但也有一句话“做生不如做熟”其实个人觉得这视情况而定，比如：如果当初是因为在公司范了错误的那种，公司可以考虑终身不予以录用；但如果是平时在公司表现很突出，当时因个人原因（包括有更好的发展）主动向公司请辞的，如果公司刚好紧缺他以前这个职位的话，在未找到合适人选的情况下，可以考虑让他回来（其实这种情况下，他愿意回公司也可视为，虽之后给他的待遇比公司要好，但或者其他方面他认为公司比其他公司做得好）；还有一种情况就是在公司表现平平的这种人，当初也是因个人原因主动请辞的，这种人我觉得公司可设个门槛（比如：出公司后几年不予以录取），这同时也表现了公司的严谨性。

wenliatt

还是会视具体情况而定 我肯定会衡量这个人当初离开的原因。若是客观原因比较多，那就比较现在他的实际情况与我要招聘的职位的匹配度。但若是他自己的主观因素，比如和同事不和或者是人品有问题。因为他回来了之后毕竟面临的大部分都还是当初的同事。所以很多问题依然会存在。所以不可能招一个麻烦回来的。

安娜卡列妮娜

企业是否接受离职员工回来，首先要看离职原因，其次要看他回来能为公司做什么。公司聘请新员工，需要培训，成本增高，而使用复职员工，由于他们以前服务过该企业，就可以很快融入企业当中。此外，前员工在其他企业的工作经历和感受，会为企业形成多元文化带来了积极影响。

lucybith

原则上公司是不接收的，但也有例外，公司创建至今，寥寥数人而已！虽然想回者颇多！其实归根结底，就是为了警戒在职者，要思虑周全，断绝他们的后路！以我个人来看，是可以接受的，但必须有个标准，举个例子来说，必须绩效达标多少？有什么业绩？有无品行问题？用人部门是什么意见？是否正常离职等等因素，综合下来满足者也就屈指可数了，相信在这种情况回归者，一方面个人能力没有问题，另一方面，由于熟悉环境及工作，节约很多成本，相比于取消试用期那点费用和新招来说，成本绝对大大降低！更重要的是，其稳定性不言而喻。

yuyouliang

你（喜欢）愿意招“回头草”吗？ 这个问题怎么讲呢？什么问题都要分为二： 这个问题怎么能用愿意不愿意来评判呢？，版主我们是不是应该确定好一种方式来有效的讨论呢？因为这里有很多原因，我们不能以愿意和不愿意直接了当来评判，毕竟这个问的就有点问题，如果他自己由于特殊原因离职的且该员工在公司没有劣迹，工作属于合格的，那么就这种情况我一般还是愿意招的，如果其没有特殊原因或特殊原因是不能与企业同命运共患难的，那么他即使是能力和技术再好我也不会请他，原因很简单，职业道德是从业人员最基本的游戏规则。

sxf.0308

才看到信息！ 这个要看此马离开的情形了，如果是以因为公司的情况提出辞职，它不会选择回来的；若是纯属个人原因，公司还是要斟酌一下，如果 是不可或缺的人才，我想老板还是愿意留住此马，如果不是，公司只能婉约拒绝他，我认为可以做一个测试回绝他。