HR转变到企业中层管理，有些迷茫，大家给点意见

sue6300

 

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各位HR同仁，下午好

     

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    我从事HR工作有4年多的时间了，从民企到私企，从教育行业到酒店餐厅，中间跨度很大，员工规模也从十位数发展到了百位数，这4年期间，对HR六大模块和具体的操作流程还算比较清楚。今年由于家里原因，所以就离开了单位。

     最近，一个朋友（也是HR同行），推荐我去泉州的一家“以整体橱柜”为主营的家族式企业里去从事董事长助理，主要工作内容是：公司的管理、制度的规范、福利、行政这一系列的事项，定位很明确的说了是中层干部，我现在主要就是有一些顾虑：

    1、所谓的“隔行如隔山”，虽然也在民企待过，但是基本都是以服务性的为主，一下转移到制造业上，行业的区别上有点大；

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    2、再来之前的工作职责主要是以操办HR的具体事项，以及行政管理、培训和绩效为主，现在要转变到管理层，从工作内容和职责上是否存在很多？

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    3、企业本身的特点，新东家是家族式企业，家族式企业的弊端和优势我这里就不说了，肯定有，作为HR，今后如果是要制订制度对企业进行管理，势必会动摇到一些势力，关于这点应该如何才是最佳解决之道？

   主要的也就是这3个方面的问题了，其实我也知道这是一个很好的锻炼机会，只是在开展工作之前心里有点没底，呵呵，不知道大家有没有这样的转变过程或者是经历，欢迎大家一起来谈论下，共同进步。

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PS：我不知道这个发在此板块对不对，呵呵如果不对，还请斑竹表拍转哈！！小女子先谢过了

sue6300

:~ 啊哦，看的人挺多的，但是就是没有发表的么？

无神堪培拉

1、所谓的隔行如隔山其实不明显，但是对于HR而说，只要换了公司就绝对要从新开始，以前所用的所有经验都只能作为参考，甚至要完全抛弃。 / Y9 P5 v, U, d: m2、其实HR本来就是管理工作，只是说以前可能你主要从事相对一线的工作，直接面对员工、制度等，而现在则只是搞战略和规划等等。至于到底差多少还是要看该企业的实际情况，不过应该不会差很多，人不可能永远都在一线打拼，迟早要进管理层嘛。 3、家族制的企业，楼主最好不要过于出头，制定的制度也主要以擦边球为主，呵呵，说实话，在家族制企业，干好能干，很多东西睁一只眼闭一只眼就行了。反正要的是经验和人脉的积累。 b* F- |' p, g+ I7 l以上皆为个人意见，请楼主指教

无神堪培拉

强烈支持把求助贴发到本区

和萨

家族管理的企业是有一些弊端,在里很难开展工作,尤其他们违反原则的情况下,比较的难做.而对于你说行业的变化对你的影响不是很大,有些细节的东西在做修改完善,而大体的框架是不会变的.

海鸥菲菲

我上次参加培训，老师说，今后的企业的总经理都将在HR中出现。

szwalker

我建议你别去

六月的天空

家族企业说白了就是人员关系混杂的企业，在家族企业说原则、讲制度是比较难的，很多制度在这些企业里面形同虚设，个个都是大爷、小姐，得罪不起，也不能得罪。

咖啡厅

家族企业规章制度的制订要他们（各部门的领导者）参与谈论，同意就过，并会签；最主要的是要得到老板对制度制订及执行的支持。

zgx6868

我也逐步的将我的几个人力资源经理转到了业务岗位，担任副总经历或者部门经历，但是他们有几个缺点：一是如人力资源经理一样，考虑的小问题太多，影响大决策的考虑；二是胆子较小，前怕狼后怕虎，畏畏缩缩，影响个人及其公司发展。优点吗，一是群众基础好，员工满意率高。二是工作责任心强。