优秀的企业竞争力在哪里？！

卖了桃花换酒钱

一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；

S# Y! E* {& k( B( |/ B

我觉得有必要大家也来探讨一下~

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一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，

其主要原因是什么？！

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有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！

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我觉得企业文化肯定是其中一个方面，

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但是它所体现在那些方面呢？！

 

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还有其他的一些因素，

权当抛砖引玉，

大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！

蓝调忧郁

我觉得有以下几点是必须考虑的 1.企业文化肯定是放在第一位的，没有企业文化的企业很难生存下去，规模小还可以，一旦规模大了，员工多了，如果没有一个统一的思想，文化，员工们是很难有一个思想上的准则的，做事效率肯定不会高 h) L j" B- b" W; s& c/ i ` 2.要有好的发展机会，这得以企业的战略目标为基础，然后给员工提供发展机会，让其明确各岗位的升迁制度，多做培训 * w" I2 ?5 e% x4 E' u, q( ]! b 3.要有好的工作环境，这包括工作本身的环境和周围同事的关系，你能融进这个氛围里，你的工作才会更有动力，才能更有助于提高你的个人绩效 + |2 s3 ~& F; n7 x3 }8 T" k 4.有明确的加薪体系，做到薪酬的公平公正，因为员工在企业中工作最看重的因素之一就是薪酬 暂时就想到这么多~~~仅属个人观点~高手们见笑了！

会飞の猪

核心的竞争力在企业文化之中，企业的文化又和HR密不可分。 所以核心竞争力=HR 很对的观点，为什么呢？我的一点浅见如下： 1. 人力资源战略规划： 指的是企业的发展方向内容（没有在大企业里待过所以对战略规划这方面没有太多了解，就不过多谈论这个了）。 2. 规章制度的制定，是由人力资源部制定并下发的，一个企业的规章制度越严谨，代表该企业管理越人性化。 5 b6 j0 ?. V( k1 [3. 薪资福利方面，那个员工不希望获得高薪资和高福利呢？（也许有人说薪资是由别人制定的并非人力资源部，但是人资部也提出了相应的意见和市场考察啊，这是很重要的）。 4. 培训更是重中之重，新的员工接触公司第一步，就是公司培训，如果做得好，能够给新员工带来很大的激励，并能够规划出自己在公司的职业规划。提高培训使员工能够快速的掌握职业技能，并能突出自身优势。晋升培训能够使获得晋升的人员得到想要的知识，并运用于自己的团队。拓展培训能够是公司各个部门之间的配合更加紧密，并能够使员工之间关系紧密起来，使企业的员工能够一心向外拓展市场。 : D0 @9 d) N n# j1 W+ u 以上是我的理想中的人力资源部，不知道现时中的中小型企业何时才能够达到这个样的一个状态，唉~~~期盼ING~~~~

playpower2

优秀的企业竞争力,人才.虽然是老掉牙的字眼,但是我们无可厚非.无论是哪家企业缺乏了人才,是举步维艰的,难以向前发展与进步的.做企业,关键是我们是如何使用人才.人材-人才-人财.就是这三个步骤.

hyl_9826

在企业文化，具体主要体现在这几个方面： $ Z# |/ p4 @4 ?9 ~! ]) g2 a1、企业价值观和理念 2、企业的管理风格、管理特色 3、企业员工的文化素质和行为规范 4、企业独特的文化仪式和活动 5、企业的社会形象 7 [( d n9 A* F6、企业品牌 9 r* q1 C# e7 x2 d% k8 Z' D# e * P5 c2 O0 V4 G1 X/ C; \6 G! A0 ` @ 1 w5 t2 [4 V9 s4 i. A

ablin

一、企业老总的素质； + C4 W- y) }! l" E2 e二、企业文化； 三、薪酬制度； 9 c3 m3 p/ Z' h5 C) L- v四、业务性质。

太平洋2004

一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的

king0751

:D 1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。 : C P" c' N, ~# `% d0 C' i2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。 3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!

linzi922696

优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感

钱友武

一流的企业拥有一流的老板， 二流的企业拥有二流的老板， ; \& }. v& S' {三流的企业拥有三流的老板。 ) ?. Y, f/ I' V0 o 2 E' k: r4 S- L. L8 \8 k D( C一流的企业拥有一流的管理， 9 R/ V& d* ~% Y+ {: Z- u" o二流的企业拥有二流的管理， y2 f# Z% z P& [ \& l7 I) X& n三流的企业拥有三流的管理。 一流的企业拥有一流的员工， 二流的企业拥有二流的员工， - J: I- ? y4 n7 t& W2 k& I6 P/ m三流的企业拥有三流的员工。 $ Q5 B- N1 E0 w6 b- Q 一流的产品是一流的老板制造出来的， 二流的产品是二流的老板制造出来的， $ e/ x4 k& B+ q! M2 W$ L三流的产品是三流的老板制造出来的。 一流的产品是一流的管理制造出来的， 1 w7 H; M3 U) T' ^; \) b2 r二流的产品是二流的管理制造出来的， 三流的产品是三流的管理制造出来的。 + _) P8 ^# {7 m S- M7 u 一流的产品是一流的员工生产出来的， 7 d D) f2 K5 G+ [" t4 ^二流的产品是二流的员工生产出来的， 1 y. z: b; W* P0 \- \% ^0 D: d6 k三流的产品是三流的员工生产出来的。 如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 9 J. k5 ^8 L; o0 ^$ ]' G5 Y如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。