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标题: 优秀的企业竞争力在哪里？！ [打印本页]
作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2009-12-16 16:58
标题: 优秀的企业竞争力在哪里？！
一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；
H8 K. l& J. Q& R- f8 K3 G6 g我觉得有必要大家也来探讨一下~
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/ B5 J6 z X. m: H一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，
0 @' p) ]* K M, |0 `4 c- e其主要原因是什么？！
9 y+ c. ^2 R% z有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！
7 u8 g: z2 n) z( t4 e( X* N
5 h% q! d, X8 }8 |& {$ v5 H, S8 s# ]
我觉得企业文化肯定是其中一个方面，
" m* p; d# {0 g& y7 s但是它所体现在那些方面呢？！
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: O0 R! r5 s, `" u/ r还有其他的一些因素，
' J! J2 N9 p# C" V7 G权当抛砖引玉，
2 u9 V7 R; G5 N5 H2 Z" }
大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！
作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-16 21:45
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
这个就多了，应该是综合的因素，能想到以下这些:8 h( H* k2 p% f9 z2 A4 G
1. 行业的竞争优势，比如像金融，电力，电信之类具有一定垄断性的行业，一直都具有竞争力的
! P( U1 s/ {! e0 E# R/ Q) G1 S2. 高的薪酬福利，如果它在同行业的薪酬水平处于高位，拿也就有竞争力
: O5 ~, S5 F) n: N, \( l @4 P3.优秀的企业文化3 C+ I6 e X5 _7 T& Q( b3 I- A' d: U
4. 就业的保障，能提供安全健康的就业环境! f6 F" i6 w+ F9 q
5. 公司能够公平对待员工，能够对员工公平的评价，有公平的晋升机会 D5 q/ M: r4 g9 i( u) e# `
6.具有领先的技术或者设备，能够对今后的职业发展有很大的帮助
' B' k# M/ o6 R3 A$ ~% X7 有很好的员工保障计划，比如员工持股或者分红
作者: 阳光婧婧 时间: 2009-12-16 22:01
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
我很赞同地瓜的观点，基本上说的很全了。
$ w: z5 D# M1 u7 b" x5 D3 I我一直很喜欢一句话，说：三流的企业靠人才；二流的企业靠制度；一流的企业靠文化。从霍桑试验之后，对员工心理越来越关注，而文化与心理联系的很紧密，虽然文化这东西有点飘渺，但确实无法忽视其重要性。9 k. B4 Y( Y0 v- B
在地瓜的基础上，我再补充几点：
7 V# ^ C: }* }# e1 _- _! e9 \+ l1.企业的社会声誉和社会形象! j4 x- T+ `7 T! Y
2.企业可能不能给每一个员工提供一个终生雇佣的工作，但能提供员工终生雇佣的能力。这样的企业也是具有吸引力的5 `6 |6 {7 C: \& ?
3.企业的凝聚力
7 V( s- u4 _# _8 O( I/ s4.卓越的领导和优秀的员工$ U2 ?7 L, F! L& j* Y( `# j
等等
作者: wlgj419501 时间: 2009-12-17 11:32
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一家优秀的企业必有与其它企业不同之处，正是这不同之处，成全了这家企业的优秀，自然也就成为他的竟争力，才能够让企业在市场竟争中有能力腾飞。那么，企业中的竟争力具体表现又在哪些方面呢？ |0 `1 g, Y( _
企业在创建初期，往往打的是亲情牌，目标也是一致，那就是业绩，追求业绩成了企业惟一的选择，此时企业的凝聚力最强，正是这强悍的凝聚力，使企业在市场竟争中能以小胜大，所以，凝聚力就成了企业的核心竟争力。" G' i1 Y' r& x. A: v2 h5 S% j
当企业进入发展期，规划、目标、运作、管理、制度等等一些实际性的问题凸显出来，随着部门与员工的增多，凝聚力开始打折扣，不如以前那样强悍，冲突、矛盾、争权也就逐步暴露出来，制度铺天盖地充实到各部门，太多的制度反使制度淡化，竟争力减弱。这个时期的企业在凝聚力不减前提下，更多地要培养员工对企业的忠诚，使企业在良性运行中有序发展，让员工的自觉性在逐步发展中建立起来，形成企业与员工良好习惯，并在发展中不断修正与维护，最后整合成企业独有核心价值，这就是企业文化的雏型。通过这种文化的沉淀，企业也就形成与众不同的竟争力。民以，这个时期的竟争力主要存在于企业初期文化之中。3 e" f# k7 h/ d; J( \0 d
企业一但进入稳定期，要培养员工的一种责任创造力，在员工的潜意识中，培养员工对企业、对社会的意识责任，而企业更多地要增强社会责任感，这时的企业不但要为企业、为员工创造财富，更要为社会创造财富，这个时期讲究的是责任与贡献，这责任、贡献是员工、企业、社会的结合体，只有具备了责任与贡献，才更具备竟争力。- f3 W/ }# U/ t2 {& ^. b7 @
作者: 钱友武 时间: 2009-12-17 17:26
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一流的企业拥有一流的老板，3 c) w/ A' ? G4 [# [7 p% h
二流的企业拥有二流的老板，
2 T3 ]( C& \( ]4 ~8 B6 Y三流的企业拥有三流的老板。. c$ k, A6 k% }9 \
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一流的企业拥有一流的管理，5 M; ~5 Y! _6 u- l
二流的企业拥有二流的管理，* D( s- U z" T- O
三流的企业拥有三流的管理。
5 |$ I& m5 C! r8 z' N; {' g2 n
一流的企业拥有一流的员工，
* M% Z, b% G" P二流的企业拥有二流的员工，7 ] Y# B# P0 T3 \2 I; E$ c
三流的企业拥有三流的员工。0 s5 u8 l1 Z: k! @/ F. [" W
4 E) L( W0 B6 v3 K* h" l" t6 J$ A, b% r一流的产品是一流的老板制造出来的，! m C$ U/ }" s: W
二流的产品是二流的老板制造出来的，) H5 `. F; D3 [( M6 ~
三流的产品是三流的老板制造出来的。
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一流的产品是一流的管理制造出来的，- Q, f$ F& Y7 x2 {
二流的产品是二流的管理制造出来的，
) x, S: p, J* X' k) g5 E三流的产品是三流的管理制造出来的。1 q# d: V! @4 @1 X
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一流的产品是一流的员工生产出来的，
* i$ w6 z3 C: {) I# M0 m* t7 m二流的产品是二流的员工生产出来的，7 `" z' k" k$ C- W: t* c. l
三流的产品是三流的员工生产出来的。
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' Z1 o, T- j0 H* [如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。
: K. Q. ]+ ?: \4 N. r如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。
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作者: linzi922696 时间: 2009-12-17 22:27
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感
作者: king0751 时间: 2009-12-18 10:05
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
:D
1 H& }% f8 ~/ y; R" b1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。
, G! J: D, d$ N* o2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。; J8 O2 d( Q: G' K
3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!
作者: 太平洋2004 时间: 2009-12-18 15:13
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的
作者: ablin 时间: 2009-12-22 14:13
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一、企业老总的素质；
# m7 M7 X$ {, l8 n二、企业文化；8 J P4 `7 c6 Q
三、薪酬制度；
4 s a9 l, A4 C. c0 ]; H' V四、业务性质。
作者: hyl_9826 时间: 2009-12-22 15:23
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
在企业文化，具体主要体现在这几个方面：
/ C7 d% Y1 v" g7 r l1、企业价值观和理念
2 B) I' B2 f8 M% a: L3 T4 D& P7 w2、企业的管理风格、管理特色
8 f3 X, [! W7 R/ w1 y3、企业员工的文化素质和行为规范 - ^, N" h$ {9 }! P+ C3 y' Q
4、企业独特的文化仪式和活动
7 U0 Z! J* i8 {; @5、企业的社会形象 " k' e( o) g, q9 T% f
6、企业品牌
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作者: playpower2 时间: 2009-12-22 22:27
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
优秀的企业竞争力,人才.虽然是老掉牙的字眼,但是我们无可厚非.无论是哪家企业缺乏了人才,是举步维艰的,难以向前发展与进步的.做企业,关键是我们是如何使用人才.人材-人才-人财.就是这三个步骤.
作者: 会飞の猪 时间: 2009-12-23 17:11
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
核心的竞争力在企业文化之中，企业的文化又和HR密不可分。1 [5 w" C6 x2 s9 T+ b! k
所以核心竞争力=HR: X9 @: c7 w4 Q4 f T
很对的观点，为什么呢？我的一点浅见如下：
7 a7 \) o5 \' i/ t- \6 E1. 人力资源战略规划： 指的是企业的发展方向内容（没有在大企业里待过所以对战略规划这方面没有太多了解，就不过多谈论这个了）。2 F4 y" A6 w9 c m% X
2. 规章制度的制定，是由人力资源部制定并下发的，一个企业的规章制度越严谨，代表该企业管理越人性化。
2 o N/ ~ k* b% n3. 薪资福利方面，那个员工不希望获得高薪资和高福利呢？（也许有人说薪资是由别人制定的并非人力资源部，但是人资部也提出了相应的意见和市场考察啊，这是很重要的）。. P/ M4 |$ x! Z- k4 E, M6 O
4. 培训更是重中之重，新的员工接触公司第一步，就是公司培训，如果做得好，能够给新员工带来很大的激励，并能够规划出自己在公司的职业规划。提高培训使员工能够快速的掌握职业技能，并能突出自身优势。晋升培训能够使获得晋升的人员得到想要的知识，并运用于自己的团队。拓展培训能够是公司各个部门之间的配合更加紧密，并能够使员工之间关系紧密起来，使企业的员工能够一心向外拓展市场。
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以上是我的理想中的人力资源部，不知道现时中的中小型企业何时才能够达到这个样的一个状态，唉~~~期盼ING~~~~
作者: 蓝调忧郁 时间: 2009-12-23 20:50
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
我觉得有以下几点是必须考虑的9 n, [+ a/ @8 p
1.企业文化肯定是放在第一位的，没有企业文化的企业很难生存下去，规模小还可以，一旦规模大了，员工多了，如果没有一个统一的思想，文化，员工们是很难有一个思想上的准则的，做事效率肯定不会高
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2.要有好的发展机会，这得以企业的战略目标为基础，然后给员工提供发展机会，让其明确各岗位的升迁制度，多做培训
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3.要有好的工作环境，这包括工作本身的环境和周围同事的关系，你能融进这个氛围里，你的工作才会更有动力，才能更有助于提高你的个人绩效+ {! ^/ I$ E$ T2 Y J& f5 k
- c7 o0 s+ i6 N3 |2 X( c/ H4.有明确的加薪体系，做到薪酬的公平公正，因为员工在企业中工作最看重的因素之一就是薪酬: M& L1 O' M; E
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暂时就想到这么多~~~仅属个人观点~高手们见笑了！
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