优秀的企业竞争力在哪里？！

卖了桃花换酒钱

一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；

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我觉得有必要大家也来探讨一下~

 

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一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，

其主要原因是什么？！

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有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！

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9 a" W; V; U8 _# H5 f

我觉得企业文化肯定是其中一个方面，

但是它所体现在那些方面呢？！

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A# W0 @: Q& B" X+ ^3 }# Y" u2 @

还有其他的一些因素，

权当抛砖引玉，

4 Q3 O) b1 Q" G) n* z3 e) k G

大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！

倔强的地瓜

这个就多了，应该是综合的因素，能想到以下这些: : e; |% t6 V/ j; j7 h W1. 行业的竞争优势，比如像金融，电力，电信之类具有一定垄断性的行业，一直都具有竞争力的 2. 高的薪酬福利，如果它在同行业的薪酬水平处于高位，拿也就有竞争力 3.优秀的企业文化 ) X0 ]6 t9 g- Y2 T4. 就业的保障，能提供安全健康的就业环境 5. 公司能够公平对待员工，能够对员工公平的评价，有公平的晋升机会 6.具有领先的技术或者设备，能够对今后的职业发展有很大的帮助 * R9 T( m8 {( X7 有很好的员工保障计划，比如员工持股或者分红

阳光婧婧

我很赞同地瓜的观点，基本上说的很全了。 # i7 ^. K8 j+ I+ g; \- D我一直很喜欢一句话，说：三流的企业靠人才；二流的企业靠制度；一流的企业靠文化。从霍桑试验之后，对员工心理越来越关注，而文化与心理联系的很紧密，虽然文化这东西有点飘渺，但确实无法忽视其重要性。 " O9 _! C* ?% |! O- Q5 p在地瓜的基础上，我再补充几点： ' @0 [0 g3 _0 _1.企业的社会声誉和社会形象 2.企业可能不能给每一个员工提供一个终生雇佣的工作，但能提供员工终生雇佣的能力。这样的企业也是具有吸引力的 3.企业的凝聚力 * ]# e. S# O6 e9 e4.卓越的领导和优秀的员工 等等

wlgj419501

一家优秀的企业必有与其它企业不同之处，正是这不同之处，成全了这家企业的优秀，自然也就成为他的竟争力，才能够让企业在市场竟争中有能力腾飞。那么，企业中的竟争力具体表现又在哪些方面呢？ 企业在创建初期，往往打的是亲情牌，目标也是一致，那就是业绩，追求业绩成了企业惟一的选择，此时企业的凝聚力最强，正是这强悍的凝聚力，使企业在市场竟争中能以小胜大，所以，凝聚力就成了企业的核心竟争力。 ; c9 O. x$ A. `9 e' d& |, Y' N当企业进入发展期，规划、目标、运作、管理、制度等等一些实际性的问题凸显出来，随着部门与员工的增多，凝聚力开始打折扣，不如以前那样强悍，冲突、矛盾、争权也就逐步暴露出来，制度铺天盖地充实到各部门，太多的制度反使制度淡化，竟争力减弱。这个时期的企业在凝聚力不减前提下，更多地要培养员工对企业的忠诚，使企业在良性运行中有序发展，让员工的自觉性在逐步发展中建立起来，形成企业与员工良好习惯，并在发展中不断修正与维护，最后整合成企业独有核心价值，这就是企业文化的雏型。通过这种文化的沉淀，企业也就形成与众不同的竟争力。民以，这个时期的竟争力主要存在于企业初期文化之中。 企业一但进入稳定期，要培养员工的一种责任创造力，在员工的潜意识中，培养员工对企业、对社会的意识责任，而企业更多地要增强社会责任感，这时的企业不但要为企业、为员工创造财富，更要为社会创造财富，这个时期讲究的是责任与贡献，这责任、贡献是员工、企业、社会的结合体，只有具备了责任与贡献，才更具备竟争力。 $ U8 T0 R5 {. D H7 Y, L

钱友武

一流的企业拥有一流的老板， 9 H$ C- A6 d0 w8 [5 f- U二流的企业拥有二流的老板， & p, K4 F6 x' X" l. J7 I三流的企业拥有三流的老板。 + X' e7 X. f9 S8 {( v# w) j一流的企业拥有一流的管理， $ I, Y2 Z$ ]0 L+ M* ^: V2 v二流的企业拥有二流的管理， ) ] q5 ?% Y' \9 V三流的企业拥有三流的管理。 3 P7 V2 d! F/ Q' p一流的企业拥有一流的员工， : ^2 B4 ]' w0 U7 B; h- A二流的企业拥有二流的员工， 三流的企业拥有三流的员工。 6 A. ?- n* M) Q% z' Y; M! _ " S; K2 T. [4 Y" C l& ^一流的产品是一流的老板制造出来的， 3 B' U, @; f$ d1 N+ C! @二流的产品是二流的老板制造出来的， 0 W+ I* S1 R4 d6 z三流的产品是三流的老板制造出来的。 * R. Q4 N2 T o" t) S8 } ) m% i8 b9 U! ~2 w2 N0 n0 p一流的产品是一流的管理制造出来的， ; M1 F' J$ [' h/ z: J5 O/ `二流的产品是二流的管理制造出来的， + G6 z+ A O# k) K( d1 ? X三流的产品是三流的管理制造出来的。 " H# ] m. o$ M) t# H6 `/ h! U9 I) Q. c 一流的产品是一流的员工生产出来的， 8 t) M; y- i' I) d3 D/ h二流的产品是二流的员工生产出来的， - |7 C( G1 i2 O: o ^三流的产品是三流的员工生产出来的。 0 j7 E5 ~# I9 x: J: c4 c3 S如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 . F3 ~7 R9 t3 C) p% p如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。

linzi922696

优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感

king0751

:D 1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。 2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。 3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!

太平洋2004

一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的

ablin

一、企业老总的素质； 二、企业文化； 三、薪酬制度； , }' i& e& y0 z/ q, Q, o四、业务性质。

hyl_9826

在企业文化，具体主要体现在这几个方面： 1、企业价值观和理念 2、企业的管理风格、管理特色 ( Q# a" T+ {1 f, F3、企业员工的文化素质和行为规范 4、企业独特的文化仪式和活动 5、企业的社会形象 6、企业品牌 , P, A- K4 ?) t2 q# r: d