两个HR经典小故事！

大口条

 

一人在湖边捉鱼。但小鱼儿灵巧异常，还不等他的手指触水，它们就一窜不见了踪影。于是这人找出一个空易拉罐，从包里拿出一块香香的牛肉干塞进易拉罐里，然后把易拉罐沉到水面以下——小鱼儿“鼻子”特灵，它们嗅到了牛肉干的香味，于是马上就围在了易拉罐的周围。 
　　等了很长时间，只见小鱼儿围着罐子转，就不见有一条小鱼儿向罐里钻。这时，坝上来了一个钓鱼人，他见了，笑着说：“你把这不透明的易拉罐换成透明的矿泉水瓶就行了。”按照钓鱼人的指点，只见先前那些刁滑小心的小鱼儿果然循着香味从瓶口“鱼贯而入”了…… 
　　看来小鱼儿仅能防范暗处的诱惑，却不能躲避明处的陷阱。我们往往只会警惕暗处的危险，却认为明处的诱惑是能唾手可得的利益，结果就会跌进人生的陷阱。其实“暗处”的诱惑算不上危险，因为“惧黑”的本能会帮助人们远离这些诱惑；“明处”的诱惑才最危险，要想躲避，恐怕就需要有一颗拒绝所有诱惑的心了。 

忠告：HR是企业内外把握人脉的明星，不怕被人骂不怕被人炒，最怕的是应接不暇的明处的诱惑！

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    一传教士初到某地，当地人给他配备了一辆旧车，车子有点小毛病就是停火后很难启动，传教士绞尽脑汁最后终于想出一个妙招：他请信徒们给他推了第一次，而后每次停车都找一个斜坡停在坡顶，倘若地势平坦则干脆不熄火。这个方法他沿用了两年，从来没有失误过。
    后来一个新传教士来接替任务，先来者十分自豪的向后来者讲授自己的独家妙法，对自己的“斜坡战术”津津乐道。谁知新传教士边听他说边打开车盖，观察过后用手轻轻地紧了紧一颗螺丝，随后坐进驾驶座，只听一声轰鸣车子驯服地启动了。先来者瞠目结舌，新人诚实地解释道：“其实不必那么夸张，只是一根发动机连线松了，用手紧一紧螺丝就成了，您没有找到问题所在。”

忠告：人力资源管理与传统的人事管理有着天渊之别。无论是从业者的素质，还是对“人”的概念的诠释，又或者所做的是什么事情，都是不可同日而语的，请老前辈教你无疑是得不偿失的。

会飞の猪

第二个故事不错，第一个故事好像发生在大企业里面，中小型企业好多人事做的总是得罪人的活。

巡行无影

第二个故事感觉比较好，很受启发

大口条

我也觉得不错！

echovicky

第二个小故事不错

大口条

人力资源要求的就是创新，每天用新的方法来管理员工，服务员工！

Anycall_

第二个案例比例有意思！[url]http://www.huannet.com.cn[/url]

无神堪培拉

1、第二个案例个人认为给我们的启示： HR要敢于思考和尝试解决问题的新方法，不能总是停滞不前。同时也要善于倾听，学习他人的好方法和建议，保有空杯心态。 6 m" Q8 K- h; @5 h1 B' t% k B2、再废话一句，其实，个人还是非常赞同这些经典小哲理故事，但是，下面的讲道理部分个人很不喜欢，因为每个人看有每个人的体会，再加上大家的经历不同，肯定思维方式也不同。