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大家帮我分析分析

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发表于 2009-12-18 11:17:00 |只看该作者 |正序浏览

           我在一家软件公司做人事快两年,说实话我很喜欢这个工作,也很希望自己以后在这条路上越走越远,有一个好的前程,为了这个目标我也在不断的学习和努力。同时我很希望自己所学的东西能用到实际工作中,对公司做出自己最大的贡献。我很感谢我们老板当初给我这个学习机会,我大学读的是旅游管理,毕业后也一直在旅游圈子里混,几年过去,除了钱什么也没得到,所以后来就改行做人事了。慢慢的,我也就喜欢上了这个工作。


/ [9 e1 F( Q/ Q; _" q

         可是最近让我很烦恼,很想换家公司,在这里,我视乎都快要窒息了。


7 y$ D- e* h. G {9 f; ]

         首先是,公司没有一份像样的职位说明书,没有一个公平像样的薪酬体系,就连规章制度还是当年从深圳公司搬过来的05版,很多地方在西安根本行不通,其他员工对这个05版的制度存在性都觉的值得怀疑。。。。。总之,一切都是不正规的,我感到很无力了,辛辛苦苦做出来的东西,一份都没有落到实处。遇到问题,我真不知道该怎么解决,老板总是说按制度办,可是制度在哪里。举一个很简单的例子,请假,05版深圳制度里面规定,“请假必须先办理请假手续,批准后才可以离岗,同时当月请假超过35小时,当月记为无效出勤月”可是在实际中,我们公司总有那么一两个人自觉,不打招呼就是一个星期,打过电话去,对方才说他要请假,说#总已经批过了,可我和考勤员那里,连个假条和通知都没看到,很郁闷。其次就是病假,按05版的制度,病假必须有医生开的病假条,可是月月有人请病假,就是没有病假条,有一个更拽的,请了一个星期多的假,拿了一张挂号票回来,就那么一张挂号票可以抵一个星期的病假,我们老板给批了,我不知道这个工资我该怎么算,是按事假算还是该按病假算,按病假没有病假条就不是病假,可是假条上有老板签字,按病假计算了,老板那里说我自作主张,我真是有口难辨。很是郁闷。


0 f6 S! A& l9 z( G& V3 b

       这样的事情还很多很多,再说一个职位说明书的事,公司有一个行政助理,主要负责公司考勤啊,物资统计啊等等一些杂七杂八的事情,很多时候我们两都是搭档的关系,按级别,我高她一级,可是在现实中,让我很郁闷,让我很恼火。今年4月公司组织出去旅游,我辛苦一点也罢,谁让这是我的老本行,从吃、喝、住、行、游。。。。。一些列的事情都是我一个人在忙,也许是以前的职业习惯,一路上担心这个,操心那个,大家都忙着拍照留影,而我却鞍前马后的伺候。旅游回来,各个都是满载而归,唯独我连一张照片都没有,没有就没有,我对这个也不在乎,但事后让我很郁闷的是,在这次旅游当中,我的行政助理在哪里,原先分配好的职责到了实际中全扔给了我。我越想越恼火,我在这个公司做人事的,我有责任组织集体活动,但我没有理由要像以前做导游那样辛辛苦苦。其次就是今年下半年公司搬家,这是我这次想要离职的一个最大原因,搬家的事也是我一个人从头到尾负责,从新办公地址选址,到装修,到打包,运输。。。最后是原办公地址的复位。为了找一个环境好,价钱便宜,交通方便的办公地,我几乎跑遍了整个高新区,一家一家问,足足跑了三个月,可最后一个软件部的主管却一个劲的说这里不好,怎么怎么地。。。。我所有的辛苦在他那里都被否定了,原先的办公室窗户少,软件部人都嚷嚷空气不流通,对他们呼吸不好,为了找一个窗户好,光线好的,新办公地址我是看了又看,担心光线不好,担心通风不好,又担心风水不好,按理这都是行政人员的事,现在我做了,结果还是这样,难道就是因为老板一句话的事吗?搬家当天,我一整天没有喝一口水,连午饭都没吃上,可是软件部的人出去聚餐了,说是和那家餐馆的老板告个别,我当时很恼火,搬家公司的车已经到了,拆办公屏风的人都到了,我们的东西都还没打包完,慌乱中完成了搬家。老板最后说我没有安排周详,我真是冤枉啊,搬家分工计划我在一个星期前就发到了每个人的邮箱,可是谁看过。搬家当天我还提醒吃饭要快点,要赶紧打包行李,可是结果就是那样。最伤心的要算原办公地址复位了,因为要拆原先的玻璃隔断,找装修公司人家不接,找别人出口就要一千,无奈之下我通过我父亲找了几个熟人帮忙拆了那3米高的隔断墙,给了500块钱,这500块钱还包括购买材料的钱,可以算算这活等于说是白给干,原先办公楼的物业不让用电梯,我父亲带着那几个人把材料一层一层的搬到六楼,又从6楼把3米多高的大玻璃一块一块的搬到一楼,装上车。那天我们从早上九点忙到第二天的凌晨一点半,待他们扔完装修垃圾,回到家已经是第二天4点。要说沾便宜,那就是我父亲把那几块玻璃送给了那几个干活的人,但这是在我咨询了玻璃收购点的价格后申请了我们老板的意见才送出去的,原本像砸掉当垃圾扔了,考虑到比较危险,损坏面积大,就原封拆了下来。可是等到我第二天上班,我们软件部的主管说那玻璃可卖不少钱。我当时真的很恼火,是啊,可以卖不少钱,收购点给一百块钱拿去卖好了,如果早知道这么辛苦,我也不会叫我的父亲来,我完全可以花上一千多块钱随便叫几个人砸了当垃圾扔掉,即使破坏了其他地方,大不了多花几个钱装修就是了。我当时很难过,差点哭了,半夜1点半,别人都在睡觉,我们在刷墙补地,为的就是在周一早上上班前不影响其他办公室办公,如果是别人谁会加班干到半夜一点,谁会只要500块钱还这么卖命。别人都知道要休息,难道我的父亲和那几个熟人不知道吗,难道我父亲不知道他第二天也要上班吗,他之所以这么卖命,是因为他女儿在这里上班,他只是想帮助他女儿把这件事做好,他知道他女儿很爱自己的工作。虽然我不是独生子女,但是家里装修我都没上过建材市场买东西,为了卖材料,我一块一块的挑天花板,一家挨一家的找,白水泥,黑水泥弄了我一身,提也提不动,拉也拉不动,为了一点沙子,我被建筑工地的人取笑。。。。这些都可以忍受,但受不了别人对我的辛苦视而不见。

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发表于 2010-1-19 22:30:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

各个同行分析的非常地道。百合,shicaiyuan,还有backhuman的分析都非常中肯; v( W' W% m. k9 t ' _8 r8 `. M2 F楼主,加油
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发表于 2009-12-22 21:12:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

在这样的公司,不要说自己整天做得都是小事,老板不重视HR。 " g" [5 L5 ~- o; W) m: G先把老板交办的任何小事做好,老板的任何小事都是大事。取得信任,才可以获得做更大事的机会,获得做更大事的机会,才可以支配更多的资源的机会。那样你的人力资源工作做起来也有力度了。 & t$ E( k& O _& Q; b一切靠自己,不要埋怨老板只重视业务。这个问题你可以换位思考一下。在小公司,老板信任是最重要的。
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发表于 2009-12-22 20:53:00 |只看该作者

回复: 大家帮我分析分析

我不清楚你们公司的用人机制,从你的描述里,我觉得你还没做好准备,就提拔成了经理,可是还在做员工的事。我觉得你说的这些事情,最本质的问题都在于自己的心态,不仅要学会管理下属,还要学会推动领导做事,为自己争取权利。

" s2 J9 D2 i1 Z! h9 S$ e! }

不要在状态糟糕的时候急着换工作,不然你的问题还会带入下个公司,学着让自己强大起来!

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发表于 2009-12-22 17:25:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

你做的再多老板不知道也是白搭,首先弄清楚自己的职责人事不是行政,干好了功劳是别人的,干不好责任是自己的。好好跟老板沟通一下吧,如果不行也不用太留恋现在的公司。
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发表于 2009-12-22 14:58:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

感觉楼主过于弱势。
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发表于 2009-12-22 11:08:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

按05版的制度,病假必须有医生开的病假条,可是月月有人请病假,就是没有病假条,有一个更拽的,请了一个星期多的假,拿了一张挂号票回来,就那么一张挂号票可以抵一个星期的病假,我们老板给批了,我不知道这个工资我该怎么算,是按事假算还是该按病假算,按病假没有病假条就不是病假,可是假条上有老板签字,按病假计算了,老板那里说我自作主张,我真是有口难辨。很是郁闷。 ; Q3 k/ I5 M# d" ?" \- q6 d/ d 8 }) A1 p% w8 H其实这种情况,你完全可以拿这个挂号票去问老板这个怎么处理,是算事假还是病假不就可以。类似的事情,我觉得有些时候是平时没有处理到位,一旦累积了,你就更难做了
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发表于 2009-12-22 11:05:00 |只看该作者

回复: 大家帮我分析分析

[quote] 原帖由 backhuman 于 2009-12-18 17:25:00 发表
楼主的经历笔者也曾有过,笔者的处理方式是“认清自己的角色定位,转变角色”。从文中的描述老板还是把你放在一个管理者的角色(起码还有一个下属),中国有句老话:欺软怕硬。不是“埋头苦干”和“一味的迁就”,别人就会说你好,反而在中国社会他人还会“落井下石”,这就叫着国人的一种根性“贱骨头”。
1、行政助理不听指挥,考勤不通过你公布,说实话是你的失职,没有尽到管理职能,要“舍得”给他分配任务,开始时时监督 [/quote]

. ]+ u/ b$ [1 L* g f

 

0 \- G6 z& D% {% g

赞成这个,我也觉得楼主有点角色认识不清楚和处理事情缺乏技巧了。做事情不是你觉得自己怎么样了就可以了,如果你尽力了,大家都不卖帐的话,那么你肯定需要反思了。

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发表于 2009-12-19 09:26:00 |只看该作者 |楼主

回复:大家帮我分析分析

谢谢各位对我的开导,看来大多数问题是出在我身上,哎不过怎么样,我还是打算离职了,或许再下一个公司还会有这样的事情发生,希望我在那个时候能做一个正确决定。在这个公司我不敢说我做出了什么成绩,但是以百倍的激情投入到其中,楼上有人建议我做制度,说实话制度做了,但是老板要么认为时机不够,要么就是说没时间看,所以一个都没有批,因为没有制度所以就没有约束,老板所谓的制度就是以前的老制度,可是那个制度是05年的,已经过时了,我给老板建议过,也强调过制度的重要性,结果都是一样,没有批。我对这里已经不抱任何希望了,安安静静度过这个冬天,拿到我应得的那份奖金,就离职。
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发表于 2009-12-18 19:55:00 |只看该作者

回复:大家帮我分析分析

:) 楼上沈千风的分析跟俺们经理给我们的指导一样,发现问题后要寻找解决的办法!
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