您的企业所处的人力资源发展级别？（跟帖加分）

打哈欠的猪

          HR们，您服务的企业所处的人力资源发展阶段是处于什么阶段呢？接下的发展方向是什么呢？欢迎大家一起探讨

      

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     笔者根据自己对人力资源的了解划分为7个级别，大家看看您的企业是处于什么级别？

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第一级：事务型人力资源管理

1、人力资源管理趋同于后勤管理（计生、食堂、档案、文娱活动、 宿舍、保安、消防、环境卫生、考勤、工资计算和发放）。

2、直线主管对员工的晋升和调薪具有决策权。

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例如：大部分的小型的国企和事业单位，私营小型企业，小型工厂等都是处于这个阶段。

第二级：规范型人力资源管理

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1、人力资源部是规范整个公司管理的有力工具，但制度缺乏系统性 和科学性，制度不能得到有效执行。

2、人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，但主管的行政力量大于人力资源部的制度力量。

 第三级：监督型人力资源管理

1、人力资源部是整个公司最有效率的管理工具，公司运作基本制 度化，公司制度可以通过人力资源部得到有效的推动和监控。

2、人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，但人力资源部的制度力量大于主管的行政力量。

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第四级：绩效型人力资源管理

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1、人力资源部是整个公司最有效果的管理工具，公司通过人力资 源部进行绩效管理。

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2、公司的各部门积极配合人力资源部组织的绩效管理活动，人力  资源部是引导部门协作的桥梁。

第五级：战略型人力资源管理

1、人力资源部是公司的战略协作伙伴。

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2、公司的人力资源管理各部分（规划、招聘、薪酬、绩效考核、 培训、职业生涯管理）紧紧围绕公司的战略进行整合。

第六级：文化型人力资源管理

1、人力资源部协助公司建立独特的企业文化系统，重视员工的精神激励。

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2、人力资源管理系统是员工目标和企业目标的统一体。

3、企业具备跨文化人力资源管理能力。

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第七级：变革型人力资源管理

   1、人力资源部是公司变革（业务流程、管理流程、组织架构）的   推动者，人力资源部是打造公司核心竞争力的工具。

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   2、人力资源管理系统（经济激励和精神激励系统）和企业的环境 动态相适应。

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欢迎探讨！！

猪仔宠物

我所在的企业感觉处于第二级向第三级的过渡中，公司的HR制度建设基本完善，但缺乏有效、持续的推动和执行，实际工作中“人治”大于“法治”；另一方面，通过努力和多次交锋，目前HR在员工的任用中已经占据主要的决策地位。

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以上是个人的一点看法，跟各位同行分享。

anne安丽

这么看来我公司还属于事务型的人力资源啊，只是事务的执行者，没有决定权。不过有些向第二级过度的趋势，针对公司出现的问题，一项项制度也出台了，以后会更加完善。

打哈欠的猪

[quote] 原帖由 女夭⊙米青 于 2009-12-30 17:50:00 发表
我的公司还处于第一级别呢? [/quote]

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知道怎么样去提升您所服务的企业的人力资源的管理水平吗？有想过这个问题吗？

女夭⊙米青

我的公司还处于第一级别呢?

taozitan

目前我们公司的人力资源部处于第二级，但正在不断完善中……

lin_leohr

三到四之间

小小马马

我们公司也处于第二级别，制度有，但是真正执行并落到实处的不多。没有流程，所以工作开展起来不是很顺畅。

viviangemini

处于第二级别 因为公司实际情况的限制，制度的执行会受到一定的影响。在员工调薪晋升方面，由部门提出申请，人力资源部审核，没什么特殊情况的话一般都批掉了的。如果老板提出晋升某人的，那就啥也不说了，直接升吧

殇の奉孝

 

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:D :D 哈哈 全局很相似  在某些细节可能还是有点不同
毕竟行业还是有点不同
而且我们两差不多大 出生日期该差不多 不知谁大几天
而且你在深圳 我在广州 哈哈

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另：1、我们的招聘还是在大多数情况下是按计划进行 比如12月新厂投产

       12月份之前就大概会招满不影响二厂生产的一定数量的二厂编制

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       2、第二点操作上很类似 但原因上 主管还是很强硬和强势的 有其他原因