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专家顾问是否应该绩效考核

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发表于 2002-10-9 00:46:00 |只看该作者 |正序浏览
公司从去年到现在应该说发生了很大的变化,我们所聘请的顾问专家是功不可抹的.但是我一直比较困惑的是如何对他们作出公正的评价,如何处理与他们之间的关系(我是个比较倔强的人,有时候和他们有冲突时)?专家是否应该有绩效考核呢?如何开展,使用项目管理的方式是否可行???

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发表于 2005-9-1 14:26:00 |只看该作者

RE:专家顾问是否应该绩效考核

从理论上来说应该进行考核。但是实际操作中没有必要。1、你没有经验来考核。2、专家的绩效主要体现在公司的面貌改观上,不仅有直接经济效益,还有企业文化等方面。
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发表于 2005-8-27 15:38:00 |只看该作者

引用

[quote]以下是引用???在2002-10-10 16:32:00的发言0 E; Q V$ {1 `+ k0 x 自我觉察;莎士比亚说:人总是被自己的感情所感动的。老子说:他胜者力,自胜者强。: X: ?/ E2 f! U4 z **************[/quote]
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发表于 2002-10-13 03:44:00 |只看该作者

好东西,收下

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发表于 2002-10-12 10:18:00 |只看该作者

一片好东东

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发表于 2002-10-11 11:44:00 |只看该作者

战胜自己的人将战无不胜。

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???    

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发表于 2002-10-10 16:32:00 |只看该作者

前提

自我觉察;莎士比亚说:人总是被自己的感情所感动的。老子说:他胜者力,自胜者强。
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发表于 2002-10-9 15:53:00 |只看该作者

非常有见地

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发表于 2002-10-9 13:49:00 |只看该作者

很好

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发表于 2003-3-7 18:19:00 |只看该作者

专家的绩效考核应有别于内部员工

专家从合作形式上为松散型合作方式,并一般都签有协议,因此其绩效考核的内容应在合作协议中有所体现。
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