没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?

yanitt

我的公司是一家民营小企业,上司人力资源总监要我把2010年的年度培训计划做出来,因为是应届生,还没经验就上中人网看了一些相关资料,但是在做的过程中才发现越来越困难...现在把背景跟遇到的困难写出来,希望各位前辈指点一下. 一、背景：民营小企业，老板对人力资源工作很支持，人力资源总监也是雄心勃勃地想把公司的人力资源管理体系建立起来，但由于其HRM工作经验有限，所以在管理上比较理论重于实际，在年度培训计划制订过程中也得不到什么指导，几乎是个人在摸索中前行。 二、困难：1、公司的培训管理制度还没出台（也是由我来编写，但是写好后总监一直还没指示），各部门对于培训工作的职责权限还不清楚，觉得培训是你们人力资源部门搞的，与他们无关，他们只要去上课就行了。 , L% F9 Z; f4 S# f2、内部讲师资源也比较缺乏，一般内部讲师都是由各部门负责人担任，但是公司的中层管理者大部分自身都还有待提高，部门技能方面的培训可能还可以做，但是公司层面的，管理方面的很缺乏。 3、工作是这样开展的，先做了培训需求问卷调查，统计汇总后大体掌握了公司还有各部门的培训需求，需求掌握了但是对应应该开展什么课程就很头痛，然后再发放了一个培训意见表给各部门主管填写他部门下年度希望开展的培训，回收率很低，一些主管就说部门的培训他可以做就不写了，写的课程也是在公司里找不到人讲的，只能请外培或者看视频教学。 8 e2 I% | n V总监希望培训计划可以快点弄出来，因为已经“跨年”了，现在我是一筹莫展~~

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Symphonyluck

好好学习，天天向上！

polyabigale

佩服佩服 好老师

495913843

情况类似，要各部门制定培训计划，编写课件，组织培训，实在太难，因为小企业部门负责人本身能力就有限，思想上也不重视。

索罗斯6-89

谢谢学习了！

洛雨墨

基本90%的相似情况，也是小企业，去年基本上是没有开展培训工作的，新来的HRD新搭建所有人资架构，培训模块也要搭建起来，可是内训课程，部门负责人能力不够，找外训预算又不够，如何使企业有学习氛围真的好难定计划

(り_丶_维她命❤

我们公司也是这样 很有同感

doulin505

笑声王 发表于 2010-1-3 10:47
一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训 ...

2 {6 F; V8 l- K; \& L  ~1 h讲的真好啊

doulin505

专业的就是不一样啊