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标题: 没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划? [打印本页]
作者: yanitt 时间: 2010-1-3 10:13
标题: 没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
我的公司是一家民营小企业,上司人力资源总监要我把2010年的年度培训计划做出来,因为是应届生,还没经验就上中人网看了一些相关资料,但是在做的过程中才发现越来越困难...现在把背景跟遇到的困难写出来,希望各位前辈指点一下.7 e1 y, Z7 s% s* p, S$ j
一、背景：民营小企业，老板对人力资源工作很支持，人力资源总监也是雄心勃勃地想把公司的人力资源管理体系建立起来，但由于其HRM工作经验有限，所以在管理上比较理论重于实际，在年度培训计划制订过程中也得不到什么指导，几乎是个人在摸索中前行。
; @4 A2 V9 L3 a+ X+ A1 x% t二、困难：1、公司的培训管理制度还没出台（也是由我来编写，但是写好后总监一直还没指示），各部门对于培训工作的职责权限还不清楚，觉得培训是你们人力资源部门搞的，与他们无关，他们只要去上课就行了。
* v) L/ V6 c! q y2、内部讲师资源也比较缺乏，一般内部讲师都是由各部门负责人担任，但是公司的中层管理者大部分自身都还有待提高，部门技能方面的培训可能还可以做，但是公司层面的，管理方面的很缺乏。
% h6 p5 M! X+ v" P+ ]! y y! m3、工作是这样开展的，先做了培训需求问卷调查，统计汇总后大体掌握了公司还有各部门的培训需求，需求掌握了但是对应应该开展什么课程就很头痛，然后再发放了一个培训意见表给各部门主管填写他部门下年度希望开展的培训，回收率很低，一些主管就说部门的培训他可以做就不写了，写的课程也是在公司里找不到人讲的，只能请外培或者看视频教学。8 `! Z' S- I9 L% R+ Z
总监希望培训计划可以快点弄出来，因为已经“跨年”了，现在我是一筹莫展~~
作者: 笑声王 时间: 2010-1-3 10:47
标题: 回复 1F yanitt 的帖子
一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训，培训目标是否达成，可参考上年度培训的费用实际使用多少，预算达成率为多少？上年度在培训过程中存在着哪些问题？; ]! F1 A' A4 @& z) _
二、本年度的需求分析
3 s) l/ H9 O! ~% Q你在目前存在的困难里已经讲了，HRM自身的管理素质都在待提高，这就是你在今年培训计划当中重点要做的，如：“部门经理系列培训”，“基层主管系列培训”，“储备管理人员系列培训”等。
S5 V0 S/ B- _! d; _# P三、建议：
2 y- U/ r/ @# @! U* G: V& E$ \/ z# f1、做好新员工入职培训工作，根据公司年度人员需求计划，本年度内共举办 次新员工入职培训，培训考核合格率达到 %以上。
. }3 F3 s+ g7 u8 A2、做好中基层管理人员及储备管理人员的培训工作，计划组织部门经理系列培训 次，培训考核合格率达到 %，基层主管培训 次，储备管理人员培训 次，培训考核合格率达到 %以上。
# D8 l6 ]0 L+ h* S; j% p3、组织销售部、市场部、技术部、及其他职能部门的专业知识培训各项 次，培训考核合格率达 %以上。" r5 D$ h* y6 b/ K* G* x
4、因企业发展的需要，组织相关员工参加外派培训于本的度的 月~ 月进行若因工作临时需要参加的，根据实际情况公司另行安排。2 m; d" k1 g6 t1 ^7 d5 K& v
四、本年度培训费用预算。
2 y8 b; O. O" b+ s& a- `5 D五、培训计划安排, p6 `2 c: p/ V" W' X7 ^
1、可根据本年度培训工作计划与目标制订培训计划安排（这里略）。$ S" g0 ~ J q' D# [
2、培训计划制订及执行过程中，需相关部门配合做好以下工作：* c6 o* Q" v- g$ c
（1）各部门需杨部门本年度工作计划，切实找出部门培训需求，并将需求详细填入《部门培训需求调查表》
% J# v: R) J: b7 l: J（2）各部门经理可从个人在工作中实际遇到的问题着手，找出自己目前最需改进或完善的地方，并填写《中层管理人员培训需求调查表》3 n, x7 R }. `$ B$ t" @
（3）人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后，需财务部提供配合与支持。7 s- G" H: [7 M$ W* H: d
六、培训实施结束合，人力资源部或各职能部门应对培训实施效果展开评估。
作者: yanitt 时间: 2010-1-4 12:00
标题: 回复：没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
非常感谢笑声王的指点~~
) D' Y, E% M4 d2 E2 K上年度公司根本没有做培训计划,只是领导想到要做什么培训就做什么,连培训需求调查都没做过,我来了以后才做了全面的需求调查.而且开展的培训也屈指可数,所以HR总监才想借由年度培训计划为契机把公司的培训体系逐步建立起来.
J. w( s( N& u" b
作者: 雅克在中国 时间: 2010-1-4 14:00
标题: 回复：没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-186608.aspx[/url]
" s! m ?6 y) x3 T6 Y3 h$ K8 ]( f; ?5 c
咱们一起来关注这个帖子噢，因为我也想了解目前市场上的一个培训状况。# y4 H9 f$ N; K I: \9 E
, I0 ~9 h4 z) H e7 B9 @/ S' D
其实我觉得你现在需要一个专业的顾问帮忙厘清一下思路，我可以做一个推荐，感兴趣的话给我发站内信吧。
作者: kiko11111 时间: 2010-1-4 15:05
标题: 回复: 没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
[quote] 原帖由 笑声王 于 2010-1-3 10:47:00 发表
一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训，培训目标是否达成，可参考上年度培训的费用实际使用多少，预算达成率为多少？上年度在培训过程中存在着哪些问题？
二、本年度的需求分析
你在目前存在的困难里已经讲了，HRM自身的管理素质都在待提高，这就是你在今年培训计划当中重点要做的，如：“部门经理系列培训”，“基层主管系列培训”，“储备管理人员系 [/quote]
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学习了，谢谢笑声王总结的意见。
作者: 悠然轩轩 时间: 2010-4-21 09:07
标题: 回复：没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
我们公司也比你们好不了哪里去。计划还没有变化快
作者: 悠然轩轩 时间: 2010-4-21 09:14
标题: 回复：没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?
经验很丰富 高手
作者: wushengxiyu 时间: 2012-2-15 11:59
咱们的问题真的很相似，我们跟你们情况简直一模一样，我这会也不知道该怎么做培训计划呢
作者: leosyl 时间: 2012-2-28 11:44
很好的见解
作者: 潇潇宝贝 时间: 2012-3-6 16:55
看看不错
作者: luolala 时间: 2012-3-12 16:50
遇到跟你一样的问题啊~~烦恼中还有三天就要交出方案了，简直毫无头绪，跟领导聊了一下，发现几个大头的领导对于培训都还没有形成一致的看法，就开了个会议让一群什么委员会的成员们各抒己见，提了无数个意见，（而且我还没参加那个会议，因为俺不是那个什么委员会的成员）就要让写一年的培训方案，还要全面的详细的~~唉~~
作者: luolala 时间: 2012-3-12 16:52
再补充一下11楼的，俺们入那个公司刚三个月
作者: 一叶一年生 时间: 2012-5-12 08:41
咱也刚遇上这种问题，咋整呢
作者: zhuoyan 时间: 2012-6-18 11:19
遇到相同的问题，公司说是重视培训工作，但是无论是从各职能部门的配合度还是培训资源的支持度等方面，均有很大的缺失，还得多学习，多想办法
作者: maria81996 时间: 2012-6-20 16:38
呵呵，总结得很到位，如果没有培训体系的公司能做好这些，已经很好了
作者: yjf578 时间: 2012-10-22 17:30
培训体系搭建中，开始制作年度培训计划，
郁闷中！
作者: fish八爪鱼 时间: 2012-10-31 16:14
受教
作者: Perfecxt 时间: 2012-11-1 10:32
总结的很丰富，很实用。
作者: waiting36 时间: 2012-12-15 14:48
我也是 到公司才一个月 让我写明年的培训计划 我晕哦
作者: moonduke 时间: 2012-12-15 15:11
咱们一起来关注这个帖子
作者: dczwjw 时间: 2012-12-16 19:23
和我的情况一样
作者: 浩然@HR 时间: 2012-12-17 10:56
好帖子
作者: 哈哈秀芸 时间: 2012-12-17 13:48
不是所有的企业，在所有的时期，都适用于体系、架构这种培训模式的。所以如果用先搭骨架再填血肉的模式，可能会推进很慢。但是相反，如果因为培训部门的努力，让公司有了一些改变，那么之后你的工作就更好推进了。听你对公司情况的描述，我的小小想法，现在更重要的应该是1，建立一些基础的培训制度并与各大部门的leader考核挂钩，比如保证一定的培训时长或者培训覆盖率等；2，整合目前已经有的，特别好的民间讲师与课程，最好是素质类或者通用类课程，包装，营销并全公司推开，打造精品课程与精品讲师。3，对一定级别的管理层有面向全公司公开授课的要求与规定，并严格执行。
作者: yazhi999 时间: 2012-12-19 15:44
大家都是在摸索中前行
作者: doulin505 时间: 2013-12-25 15:32
专业的就是不一样啊5 D e6 q7 }* m. S4 a2 ~
作者: doulin505 时间: 2013-12-25 15:33
笑声王 发表于 2010-1-3 10:47 
1 v# [9 v' y: B' T! H6 B1 O& A一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训 ...
讲的真好啊
作者: (り_丶_维她命❤ 时间: 2014-7-31 23:05
我们公司也是这样 很有同感 
作者: 洛雨墨 时间: 2016-1-25 15:00
基本90%的相似情况，也是小企业，去年基本上是没有开展培训工作的，新来的HRD新搭建所有人资架构，培训模块也要搭建起来，可是内训课程，部门负责人能力不够，找外训预算又不够，如何使企业有学习氛围真的好难定计划
作者: 索罗斯6-89 时间: 2016-7-3 20:26
谢谢学习了！
作者: 495913843 时间: 2016-12-14 11:05
情况类似，要各部门制定培训计划，编写课件，组织培训，实在太难，因为小企业部门负责人本身能力就有限，思想上也不重视。
作者: polyabigale 时间: 2016-12-14 17:27
佩服佩服 好老师
作者: Symphonyluck 时间: 2017-1-20 09:41
好好学习，天天向上！
作者: 隐秘而伟大 时间: 2017-8-16 14:50
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