没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?

yanitt

我的公司是一家民营小企业,上司人力资源总监要我把2010年的年度培训计划做出来,因为是应届生,还没经验就上中人网看了一些相关资料,但是在做的过程中才发现越来越困难...现在把背景跟遇到的困难写出来,希望各位前辈指点一下. $ R6 A% a& j s/ `# U; s一、背景：民营小企业，老板对人力资源工作很支持，人力资源总监也是雄心勃勃地想把公司的人力资源管理体系建立起来，但由于其HRM工作经验有限，所以在管理上比较理论重于实际，在年度培训计划制订过程中也得不到什么指导，几乎是个人在摸索中前行。 二、困难：1、公司的培训管理制度还没出台（也是由我来编写，但是写好后总监一直还没指示），各部门对于培训工作的职责权限还不清楚，觉得培训是你们人力资源部门搞的，与他们无关，他们只要去上课就行了。 3 H1 v( c- \! o& }6 X2、内部讲师资源也比较缺乏，一般内部讲师都是由各部门负责人担任，但是公司的中层管理者大部分自身都还有待提高，部门技能方面的培训可能还可以做，但是公司层面的，管理方面的很缺乏。 3、工作是这样开展的，先做了培训需求问卷调查，统计汇总后大体掌握了公司还有各部门的培训需求，需求掌握了但是对应应该开展什么课程就很头痛，然后再发放了一个培训意见表给各部门主管填写他部门下年度希望开展的培训，回收率很低，一些主管就说部门的培训他可以做就不写了，写的课程也是在公司里找不到人讲的，只能请外培或者看视频教学。 总监希望培训计划可以快点弄出来，因为已经“跨年”了，现在我是一筹莫展~~

笑声王

一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训，培训目标是否达成，可参考上年度培训的费用实际使用多少，预算达成率为多少？上年度在培训过程中存在着哪些问题？ 二、本年度的需求分析 / r/ B. _' C' q+ R2 K你在目前存在的困难里已经讲了，HRM自身的管理素质都在待提高，这就是你在今年培训计划当中重点要做的，如：“部门经理系列培训”，“基层主管系列培训”，“储备管理人员系列培训”等。 # b. F8 b# k" d' `1 O6 K. f三、建议： 9 w) |0 m7 _& v- M! ~+ m1、做好新员工入职培训工作，根据公司年度人员需求计划，本年度内共举办 次新员工入职培训，培训考核合格率达到 %以上。 2、做好中基层管理人员及储备管理人员的培训工作，计划组织部门经理系列培训 次，培训考核合格率达到 %，基层主管培训 次，储备管理人员培训 次，培训考核合格率达到 %以上。 ' P& {. \, N2 B& Y, X6 P# X3、组织销售部、市场部、技术部、及其他职能部门的专业知识培训各项 次，培训考核合格率达 %以上。 4、因企业发展的需要，组织相关员工参加外派培训于本的度的 月~ 月进行若因工作临时需要参加的，根据实际情况公司另行安排。 7 I' R- I, J1 v3 s. ~0 j四、本年度培训费用预算。 ' } L& W" g/ g( Z4 J& l# i9 s4 O; y五、培训计划安排 1、可根据本年度培训工作计划与目标制订培训计划安排（这里略）。 : o3 T( _! ]( M% F! a% y- h w2、培训计划制订及执行过程中，需相关部门配合做好以下工作： ( L0 G3 S9 V; m; F" y# Y（1）各部门需杨部门本年度工作计划，切实找出部门培训需求，并将需求详细填入《部门培训需求调查表》 3 {% n0 u- @; [6 h2 o' M8 j（2）各部门经理可从个人在工作中实际遇到的问题着手，找出自己目前最需改进或完善的地方，并填写《中层管理人员培训需求调查表》 （3）人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后，需财务部提供配合与支持。 六、培训实施结束合，人力资源部或各职能部门应对培训实施效果展开评估。

yanitt

非常感谢笑声王的指点~~ + ?% R) { g$ Z6 x2 W& {2 |上年度公司根本没有做培训计划,只是领导想到要做什么培训就做什么,连培训需求调查都没做过,我来了以后才做了全面的需求调查.而且开展的培训也屈指可数,所以HR总监才想借由年度培训计划为契机把公司的培训体系逐步建立起来. / Y1 o5 o+ Z. P0 s# N$ p3 N

雅克在中国

[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-186608.aspx[/url] 9 u5 X0 [6 G [ , [; e$ m2 F4 K1 z5 O) X咱们一起来关注这个帖子噢，因为我也想了解目前市场上的一个培训状况。 7 M1 R3 p9 H8 x$ _. I# Q8 s! J 0 `) ]( w/ O0 G1 t8 h! Y/ {+ B其实我觉得你现在需要一个专业的顾问帮忙厘清一下思路，我可以做一个推荐，感兴趣的话给我发站内信吧。

kiko11111

[quote] 原帖由 笑声王 于 2010-1-3 10:47:00 发表
一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训，培训目标是否达成，可参考上年度培训的费用实际使用多少，预算达成率为多少？上年度在培训过程中存在着哪些问题？
二、本年度的需求分析
你在目前存在的困难里已经讲了，HRM自身的管理素质都在待提高，这就是你在今年培训计划当中重点要做的，如：“部门经理系列培训”，“基层主管系列培训”，“储备管理人员系 [/quote]

 

 

学习了，谢谢笑声王总结的意见。

悠然轩轩

我们公司也比你们好不了哪里去。计划还没有变化快

悠然轩轩

经验很丰富 高手

wushengxiyu

咱们的问题真的很相似，我们跟你们情况简直一模一样，我这会也不知道该怎么做培训计划呢

leosyl

很好的见解

潇潇宝贝

看看不错