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楼主: yanitt
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没资源没体系,小企业怎样做好年度培训计划?

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21楼
发表于 2012-12-16 19:23:10 |只看该作者
和我的情况一样
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浩然@HR    

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中人8周年纪念勋章

22楼
发表于 2012-12-17 10:56:23 |只看该作者
好帖子
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哈哈秀芸    

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23楼
发表于 2012-12-17 13:48:10 |只看该作者
不是所有的企业，在所有的时期，都适用于体系、架构这种培训模式的。所以如果用先搭骨架再填血肉的模式，可能会推进很慢。但是相反，如果因为培训部门的努力，让公司有了一些改变，那么之后你的工作就更好推进了。听你对公司情况的描述，我的小小想法，现在更重要的应该是1，建立一些基础的培训制度并与各大部门的leader考核挂钩，比如保证一定的培训时长或者培训覆盖率等；2，整合目前已经有的，特别好的民间讲师与课程，最好是素质类或者通用类课程，包装，营销并全公司推开，打造精品课程与精品讲师。3，对一定级别的管理层有面向全公司公开授课的要求与规定，并严格执行。
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yazhi999    

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发表于 2012-12-19 15:44:07 |只看该作者
大家都是在摸索中前行
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doulin505    

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发表于 2013-12-25 15:32:49 |只看该作者
专业的就是不一样啊
, u) r2 S6 A4 X& \: ?7 y
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doulin505    

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发表于 2013-12-25 15:33:43 |只看该作者
笑声王 发表于 2010-1-3 10:47 ' k& X) w7 V4 H1 b6 r7 O! |
一、如果不是新成立的企业，可以参考去年培训计划整体完成情况，是否按年初制订的培训计划进行了相关的培训 ...

9 [1 N# K2 D# T& L- ?讲的真好啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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(り_丶_维她命❤    

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发表于 2014-7-31 23:05:22 |只看该作者
我们公司也是这样 很有同感
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洛雨墨    

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28楼
发表于 2016-1-25 15:00:00 |只看该作者
基本90%的相似情况，也是小企业，去年基本上是没有开展培训工作的，新来的HRD新搭建所有人资架构，培训模块也要搭建起来，可是内训课程，部门负责人能力不够，找外训预算又不够，如何使企业有学习氛围真的好难定计划
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索罗斯6-89    

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发表于 2016-7-3 20:26:51 |只看该作者
谢谢学习了！
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发表于 2016-12-14 11:05:37 |只看该作者
情况类似，要各部门制定培训计划，编写课件，组织培训，实在太难，因为小企业部门负责人本身能力就有限，思想上也不重视。
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