为什么绩效管理在我们公司做不起来？

wpfllg

我于去年7月加入现在的公司，主要的岗位职责是绩效考核。入职的时候，绩效模块的现状是没有绩效管理制度，没有绩效考核方案，对员工的考核采用主管打分考评的方式，周期是季度，对部门负责人采用KPI的考核方式，周期也是季度。领导对此模块的期望改善结果是，年底的时候，建立制度，对员工推行以数据和关键事件的全员绩效，方法是考核周期初设立目标，期末进行考核，面谈。同时打算借助EHR系统为平台全公司推广。 & a( V- ]1 x$ \4 {) w$ ?1 ^ 如今，新的一年来了，我们的绩效考核一点进展也没有，身为这个岗位的工作人员。我不明白为什么会没有进度。在过去的半年里，我们公司要上市，要在开发区建立新厂，高层领导首先是没有时间支持绩效改革，其次，我们部门不知道什么原因老是调动不起来参与部门的热情，试点做的时候，业务部门都表现的不愿意配合，而对此，我们部门却一点办法也没有，经理也只能接受这种现状，负责人不是强势类型的，第三，我们公司的文化是注重关系和和谐的工作氛围，从不会为了工作而闹到大家不愉快，今天做不完的事有明天，明天完不了有后天，很没有执行力。 8 \- q: Y% e0 C% s: H3 Z 为什么我们的绩效改革会失败？我自己分析，没有高层的支持。部门负责人影响力不够，请高人指教。

无忧forever

同意楼主的意见，我所在单位是一个老型企业，绩效考核非要对工作差不多的人分出个好、中、差，尤其是在这种人情味很浓的企业，无疑是绩效考核存在的一个难题

无忧forever

我怎么也有同感，我所在的企业是原来的国有企业改制，工作节奏很缓慢，很多事情做起来都很抹不开面子，我刚毕业出来，有时候真的很迷茫，想想公司现在各项制度都不完善，对我反而是个好时机，可我都不知道如何下手，没有人告诉我；很迷茫，看到企业状况每况愈下，我也很担忧 1 u( j! E' X/ {: K3 ~4 @- p但是这种不健全的体制，我真是有心无力，发觉自己能力欠缺，也不想这么耗下去

cici_si

这个问题真是问到心里去了，但是楼主的公司能做到上市，却公司内组织架构都不清晰，说明公司的业务方面很厉害哦。 ( c& \; y+ c1 a9 `1 C& o% x 我现在公司也是这样，但离上市还一大段距离，现在老板开始重视内部，绩效却是怎么都实行不下来，烦

annycheniso11

个人感觉这位朋友分析的详细、精辟、有深度。学习了~~~

smy09

从毕业到现在感觉绩效管理理论忘光了 管理时间没跟上 有点落伍了

helen-119

来学习了~~~

wpfllg

我们公司的一把手曾经很想搞，但是当他点燃了一把火后，并没有搞起来。于是一年过去了，两年过去了，一直说要搞，一直做计划，但是计划都是给别人给自己看的，一拖再拖。HR没有做起来，总经理竟然也不闻不问，所以现在又夭折了。唉，我们公司，计划都是写在纸上的！ $ j" B4 }5 d: h" P- Y7 I T: ?+ }闪人了，太没成就感！:~

求易书生

最最核心的只有一点，你们全公司的一把手愿不愿意搞。经历很多公司，即使是二把手乐意去搞，也很难。

格热沐

兄弟，同命相连啊！这难道是中国大部分企业的通病吗？:O