管理的疑惑

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       领导总是把一些诸如“规范管理、按流程制度办事”之类的话挂在嘴边。实际碰到一些类似原则性的，违规的事件时，他处理的方式就不是那么回事了，按照他的说法是，要权衡利害关系，站在公司领导人的角度上考虑问题。他这样说法也没错。但是我感觉这两者之间很矛盾，一方面要做到公司管理规范，处理事情要有章可循，一方面在人员紧缺的环境下，处理问题总是要一退再退，以至于影响了风气、氛围。

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       这两者之间如何权衡？领导在处理问题时还是侧重于生产，而忽略了不能直接产生效益的氛围、风气。

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同感

  制度管人，流程管事:~

 

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销售

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生产

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质量

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老板说了算，我和你一样，追求同样的问题。

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