薪资泄密，HR你该怎么做？

瑞月

　　现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。 　　小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。 　　小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。 　　同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。 　　问题： 　　1.小王在谈话后有什么感受？ 　　2.你认为小王下一步会怎么做？ 　　3.你认为，公司领导应该怎么办？

冲出迷茫

对于小王遇到的问题可能是多数企业中的共性问题，企业要做到绝对的薪酬保密是不可能的，还是要建立一个科学合理的薪酬体系。 但问题的关键其实是对核心骨干员工的保留，在薪酬制定时对于核心骨干员工适当多进行些关注，将他们的薪酬提到一个合理的水平就可以了。 如果有个别有特殊原因进入企业的员工的薪酬超出了薪酬体系，一旦有骨干员工以此询问，也好就个别因素进行解释和劝导。

yoyisccd

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-1-22 10:37:00 发表
1、可以想象得到作为当事人的小王会认为不公平，甚至有些失落感。
2、小王进一步举措可能会到部门或hr部质问为什么会是这样？也有可能什么都不说，采取消极待工来抵触工作；也可能会选择悄悄地找工作，寻找更公平的平台发展。
3、作为公司领导该怎么办呢？我想首先，找小王坦诚的沟通向其阐述公司的薪酬支付政策及薪酬给付依据。使其明白公司的政策在程序上公平的。同时提供同行业同地区企业同岗位的薪酬调查结果给小王 [/quote]

 

这位说到点子上了，公司的薪酬政策和制定原则应该公布的，这样员工才能明白自己薪酬的构成，和别人的差异在哪里，是合理的还是不合理的。

helen-119

我见过一家公司是暗箱操作的，暂时效果还挺好。但从长远来说的话还是体系有问题。

特林

薪酬的标准应该公开，保密的仅仅是个人的工资水平而已。

cathyhuhu

薪资设计不合理，再加上他本人不了解行业薪资水平

特林

薪酬的标准应该公开，保密的仅仅是个人的工资水平而已。

特林

只能说是对于行业的工资水准不了解，但是说回来，目前大部分的求职者都没有什么渠道可以了解到行业工资水准不是么？

冰 火

世上没有不通风的墙，要想以后避免这种事发生，就要做到公平、公正、公开。配合公司的薪酬管理制度，合理的分配各个员工的薪酬。

HONGWEIZ

HR对业务部门要有明确的薪资确定规则和指引。