话说俺公司品管部招两名QC * o# ]# ]6 z! y' j0 _% J+ p t
因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才…… / z" E( m; ]0 k W% `8 l: J
于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 6 j, J: ?8 o4 E0 g' J3 f" f
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来……
) W, p3 \; |4 Y% R接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完
! g5 o* s3 ^5 {, c3 Q2 U. Y/ Z) L4 u人事长呼一口气,总算是人员到岗了。 0 E- U5 ]# p5 S4 p8 z0 C
5 B( b+ C( \9 C
然而,事情变化的永远让你措手不及呀! ( A9 s' o9 }4 {$ i W# i* T# U. a
4 @! K! d2 _, V: N! {# r; }! x$ P新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人……
" G, o8 [: m1 ~. X( u* k; u
( {# L. }: ?/ W2 h4 {事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。
0 Q5 t8 k7 {5 `6 C$ H9 t: b
2 C3 n5 i! D* s/ }9 t' V) B( l俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗?
7 p1 @" E# \% j
9 N: o7 e. Y; r/ i
7 P) U' `& N) O, j# d. t另再请教下各位老师: # @* i: x" c* O' d' x
到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。
. [/ T7 b; H+ z" \7 U3 _4 l; s有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀! , f0 F- O {- F2 d- Q
- |; v5 K7 q8 B9 b1 e
唉,纠结呀!
$ s0 b% \7 m7 U$ \% \8 F6 N
' m3 L# d6 {9 y* a+ V# R4 g `
# ^5 ]- j3 K" J% {+ m6 Y+ e |