话说俺公司品管部招两名QC
$ O6 }+ {4 w _因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才…… 1 i$ ~- X$ T/ v3 J
于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 3 X/ z5 z: k% v
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来……
# T$ ]) v8 z1 x9 f# N9 g" N接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 & t5 W( x6 e4 Z6 I9 c; \7 G
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。 / r$ T' J W# u' h) f! \7 `
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然而,事情变化的永远让你措手不及呀!
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新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人…… j" f) j, Q0 B- M& f0 Q6 s6 ^
- s1 x6 C o$ q# @- p& M1 _事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。
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0 \* Q q& C# M. E9 T俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗?
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2 ?# P3 x9 k9 N" ^) Y5 `5 y' k3 I另再请教下各位老师:
3 N: i: V0 S$ k1 M- O到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。 3 a# q# \! ]# Y" g1 |
有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀! 0 J+ U$ K5 [ S
' a$ j! V9 f$ S: [唉,纠结呀!
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