话说俺公司品管部招两名QC - g: e# y2 p1 R
因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才…… 5 }$ z O: a6 F5 u( Z
于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 $ ~* M1 j; m7 E' O& f( k; K* ^$ H
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来…… , b% M! G5 h* ]: G
接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 , t2 i& @" N/ q
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。
3 d( d' j! a R2 Q5 i m4 Y: y & E; j4 ^& ]9 X" Y
然而,事情变化的永远让你措手不及呀! 8 ~: A) T6 g/ r" d
+ ]4 L8 b4 x) d! z( |9 q( x新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人……
! r# a3 E' w; o3 c+ K7 I' w, A
3 |6 b- W/ h! x; O* r+ s* t" Y4 K& L0 ^ x事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。
! |$ M7 N/ g( k4 N) o 4 w M/ p! Z9 U# i
俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗? * T J6 n1 S% i7 H
5 q/ d0 B- V1 L. N4 A/ ]1 u; d* ] 5 }3 V N' ^2 c5 @; c% g( Y7 a7 W2 m
另再请教下各位老师:
2 o- Q1 L& P3 q5 y7 h6 ~* N+ V5 K到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。 0 V. f' ] m9 G& \! {
有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀! ; K! F. Z$ x; r- i% Q+ I/ q
3 _. z$ \* f1 s
唉,纠结呀!
# a& j4 N! w6 O" R, y2 ~; S
* |! c% I( w, W, h+ P0 B
6 [$ c9 u3 n0 U+ h |