上班一天被老板开，公司就负什么责任？

axinHR

员工“犯错”，公司可以批评指正，不能以貌取人，随便开人的公司是没有凝聚力、向心力的，这样也不利于公司的发展，相信老外也能明白这个道理。

wtzhang

试用期是不能随便辞退的，要有正当理由证明员工不符合录用条件（比如不符合岗位说明里规定的内容，并对如何算通过考核，指标要量化，以防止员工后期仲裁）。 / B/ W& w+ B+ h) _另外么就是老外老板是这样的，中国的国情，供大于求，不稀罕招不到人的，但是从企业的长期发展角度来考虑，频繁辞退员工，招聘新员工是不利于企业发展的。通常有悠远历史和深厚企业文化，以及在各行业已有一定地位的企业是不会这么做的吧？我想如果我是一名HR，就指望着自己能早日进这些好企业呢，各制度规章都明确点，办事也好办。

liuban

1、建议重要岗位人员面试后办理手续前，让你的老板过一眼（尤其针对象你老板这种类型，既要型、重才，但有不舍得给钱这种）。 2、公司外来人员多： , d3 g& V# f# k5 @ r 1、提前2个月了解有多少员工过年要休假、请假的； 3 P |/ t3 D+ W* J8 v) a# j* U7 B 2、调整生产期和员工的排班，尽量不耽误生产、保证岗位有人，同时也让部门员工可以提前回家，对员工要提前做思想工作。 8 M- ?- I# i; U: N( z 3、把因假期（春节）受影响的情况、包括人数统计提前报告你的老板，及你们的应对方案，尽量做到3方满意； 4、逢年过节（中外节日），要组织一些活动让你的老板参与，别连春节是啥都不知道；

xiaolianglizhi

几天没来，这么多前辈给俺留言，不胜感激呀！ ; x2 n7 M, X" [2 I3 U) a; M0 N* O1 J多谢各位的回答，谢谢谢谢呀！ 0 w* U% D! G; E 事情已经解决 " _& L3 _+ M3 l2 _: A那位可怜人没有去劳动部门申诉，所以不了了之 春节放假之事，俺还没有来得说，变态BOSS就在办公室发了一次火后，要求俺写了个通知，大意是：去年经济不景气，公司订单不多，老板没有采取减工资等手段，现在订单多，年底需赶货，希望全体员工能团结一致，度过年底繁忙期等等。不批准任何人的请假云云…… $ U) R+ I3 `. I& E8 A: i还是纠结呀，俺们公司的BOSS，法国人，在俺们中国人的心目中，法国，多浪漫的名词呀，可这位法国人，完全颠覆了那个浪漫的国度在俺们公司人中的印象，脾气暴不说，小气得可以说……天天怀疑公司员工会偷他的东西（插一句，俺们公司做来料加工，有钻石的……），唉！ ( ^$ h& j- W% C2 V9 g $ O$ `# {6 @$ T5 L俺也是没办法，图在这个公司，事不多，工资高，想着能在今年考过人力资源管理师，快快逃出这个地方。 z! q5 F2 V, z为了有时间学习，俺还得忍TMD老外。

echovicky

真过份，这老外太草率了！

煌仔

哎呀 外企就是麻烦 那么多的问题。 " @) s, O2 d) M, x. G# x* W/ } $ P/ `) N$ e1 q# n n人家管你中国员工的死活，明知道的事情他还是要那样做，还是去法院告他。 8 j6 B9 t% j! a; W 现在签了合同后如果随便开除员工那是要负法律责任的，情节严重情况根据相关的工种、工作时间、薪酬福利等挂在一起的。

佛主

找不到合适的理由，你咽不下这口气，仲裁一下狗日的鬼佬......

mingtian_bobo

你的老板不太懂得中国的文化，也不太懂得怎样去管人。现在中国经济全球化，你这样的老板会吃亏的in china

猴猴

老板懂法，因为操作失误，让老板找到了借口。 $ Y2 M4 Z! S oHR要从中吸取的教训是：多辅导新员工，让新来的员工充分了解公司的实际情况（重点是各部门负责人的特点等）。以避免新来员工因不懂公司的实际情况而遭到。。。。。。同时HR也能避免工作量无谓的增加。 我就是经常会辅导一些关键岗位的新员工，助他们一臂之力，让其尽快适应和熟悉新环境和新领导。同时也是为自己的工作好开展打基础。

知女

真是黑啊 9 l$ ]# [, c9 b5 _+ k