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【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

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发表于 2010-1-27 18:51:00 |只看该作者 |正序浏览

本期论战题HR如何取得老板的信任?

*vquot;R[`+2ltr-qch1bbs.chinahrd.net4dW1IJY6Ex

% }2 W; @2 a7 e( w( `3 V

     

*vquot;R[`+2ltr-qch1bbs.chinahrd.net4dW1IJY6Ex

+ ~/ G4 B6 g% w2 e

    最近在本区的论题中很多HR同仁提到了如何培训自己老板的问题,这确实是很多HR发挥受到局限的主要因素,今天职业区第六个主题就是HR这么做才能取得老板的信任?


" e& J& [% c8 D/ {. O

 


8 C" Y: U+ J: K" y: B

 


& T5 X1 p% h8 f9 S

欢迎大家踊跃发言!(2月1号前高分送上)

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发表于 2010-3-4 09:56:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

来学习了,多多指教
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发表于 2010-2-3 16:17:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

1、HR站的感度,是否是以公司利益为导向的高度; 4 I# `+ g6 l0 A( z- |; p2、HR能解决公司各部门需求(招聘,培训,绩效考核等) ' L% Q6 t+ l4 c7 s( y# ]3、HR原则性,可能损害一部分人利益,最终却是对其他部门有益的举措,老板会信任你,当你的后盾; 5 e6 m1 _& h1 x0 c3 R3 \4、通过某一项具体的工作,达成较好的效果,让他对你委以重任。
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发表于 2010-2-3 14:27:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

老板的信任很困难的 6 a' G( x ], v' t9 Q1、要让老板觉着这个部门有用处,这是立足; ( E. K9 L) _, [/ G5 B) ?2、要让老板觉着这个部门很重要,没有这个部门其他人部门代替不了% t; F3 l. h6 U# }! c
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发表于 2010-2-2 11:12:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

学习前辈经验
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发表于 2010-2-1 23:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

我也阐述一下我的观点和看法:
1、要体现出自己的专业性,让老板相信你是HR专家;
2、多站在老板的角度考虑问题,帮助老板解决他心里的难题;
3、要有耐心,信任是需要时间和过程的;

. V( D' m+ N) j1 J _) c5 F' Y9 g

4、强烈的责任心和敬业精神,表现出对老板的忠诚。

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发表于 2010-1-30 15:11:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

这取决于老板的高度吧
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发表于 2010-1-29 13:20:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

1、投其所好% s/ V& M3 V" G+ m' y$ x. L9 }% K 2、关键还是业绩,没有业绩,其余一切都是空谈6 ~. V" Y6 }2 R9 |! S; l 3、过程控制,即便是没有业绩,也要老板知道你过程的努力。
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发表于 2010-1-29 11:34:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

目前的HR在国内还是停留在人事部,不是人的层面。既然部事人,要老板信任,谈何容易啊。 3 l* i7 F' \/ m& c, \( m! }这个论题是老板的信任,谁的信任?老板的。老板是怎么样的人?怎么样的人称为老板?老板开公司,办工厂,为的是什么??挣钱,发财。他们最关注的是利润越多越好,成本越少越好。HR部,人事部,部事人,基本上是烧钱的,属于成本类的。在公司或工厂,老板永远只相信能给他挣钱的。若老板哪天也信任HR了,也就是开始关心员工了,那他就不是老板,而是企业家了。 8 t. o' Y6 J* f) K2 K很多公司工厂都有门禁制度,开会制度。没几个老板会自觉遵守的。因为他们是老板,不是柳传志。
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打哈欠的猪 + 10 鼓励分享,柳传志也是老板吧

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发表于 2010-1-29 11:08:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

这是无数眼高手低的HR普遍的问题,在这里和大家分享下我的经验。 9 @" D: x& b N$ P本人目前在深圳一家销售导向型公司,公司在细分行业中属于第一梯队,家族企业,核心岗位一半以上家族成员,老板潮汕人。我的前任多数没超过半年。# G% n1 ~+ k0 |* W$ K 怎么办?" `1 ^ R! c# g0 G 首先,你要专业,如果专业的问题你都解决不了,老板用你干吗!专业不是你能讲多少让人听不明白的词语,而是你真能解决专业问题,同时能用最朴实、简单的语言讲明白。比如说你能用最简单的方式把与公司业务相关的事情讲明白吗!不是你自己觉得不错,而是你讲的要让只懂中国话,其他什么都不懂的人也能明白。说不明白,你怎么招聘、培训。再比如说,在销售导向型公司,你能做对销售业绩有实际帮助的培训吗!不是看上去热闹,而是要销售人员真的认可。 * B. ]1 O* l- [" R$ u6 j$ y其次,你要有跨专业的知识与能力,真正的信任,一定是你能有用,除了打杂,对公司业务、财务、人三个核心,你能起什么作用!公司核心运营战略必然是依据3个核心制定的,相互影响,但固然没单、没钱不行,可是有单、有钱,需要人来处理,而且要合适的人。你说不明白,谁会相信你的找到可能合适的人,并把他培训成基本合适的人,给他合适的薪资,对他进行恰当的考核,为他设计合适的职业生涯规划,……如果你真能做到,那么公司核心运营战略,怎么可能不要你参与。比如说公司每年的运营战略计划,是业务、财务配合我来做的,围绕自己做的战略,你再搞不定,只能说你能力不行。再比如说很多人喊招聘难,你能让用人部门按你的意见招人吗!明确告诉他,他要的完人,你会关注,但急的话,能找到的是什么人,大概能做到什么情况,他要怎么带……你讲了,用人部门服气吗!. \! V+ L4 A( O E# x 最后,有了以上的,也不是一上来老板就信任你的。你有成熟、可行的长期规划吗!出现预料内的情况怎么逐步推进,出现预料外的情况怎么妥善调整,备用预案有多少,按你的规划,把握有多大,分解到季度或月度要怎么做,如何评判是否达成你的规划……如果你让老板相信你有可行的规划并知道怎么做,而且前期找重要,但影响面小的,短期能见效的,先做到些事,用事实让老板感觉你的想法有用、有效,而且你明白做员工的规矩,主动请示、汇报,尽量不让老板有任何意外,老板为什么不信任你,好自己轻松点! ; a6 W) L+ `: k' C0 r5 H4 d2 p个人经验分享,仅供参考。 # ` O, s/ k" I& \
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