【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任

打哈欠的猪

本期论战题：HR如何取得老板的信任？

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    最近在本区的论题中很多HR同仁提到了如何培训自己老板的问题，这确实是很多HR发挥受到局限的主要因素，今天职业区第六个主题就是HR这么做才能取得老板的信任？

 

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欢迎大家踊跃发言！（2月1号前高分送上）

醉蝶舞

这个话题有点大吧。培训老板....汗，俺们滴老板很霸道的，一言堂啊...

偶现在也不知老板是否真的信任偶了，但似乎是比对其他人，给我多一些信任。

 

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我就是做事太认真，因此得罪了不少人，我不会因为怕得罪人而放弃原则，放弃企业利益。

 

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另外就是，我自知是笨鸟，所以努力学习、努力工作，算是公司最勤奋的一个了吧。

 

暂时想不出其他了。。学习去

angine_c

其实我是来取经的

陈德清

取得老板的信任其实是件很难的事情，就是说家族企业，都是老板的亲信还会有戒心，何况你又不是老板的什么人，你来这里无非是赚工资，只有少数是真的为了公司，要是这样真正明察秋毫的老公是一定能知道的！ 首先一定要在做事情上有自己的见解，并且这是可行的，合理的，在真正处理过后可以行的通的 ! D8 b/ T. O8 v6 q其次在做事情的时候要真的以公司的利益出发，忽略自己的一点小利益，为公司的全局着想 最后就是多和老板沟通，让他能够知道你的想法，你也尽量抓住老板的心理，这样才能取得老板的信任，一起为公司谋福利！

zzdlhr

　　信任是相对的，不是绝对的。不论是不是ＨＲ，被老板信任都比较难，即使不是老板，人与人之间的信任也绝非一朝一夕的时间能建立起来的。
　　话说回来，作为ＨＲ，与其他职业一样，首先应该得到老板的认可，认可你这个人，认可你这个部门，需要我们做出来一些事情来让公司、让老板觉得这个部门确实有存在的必要，能为我解决好多事情。第二，让老板欣赏你，这就需要个人的各方面能力了，能为他解决一些他头疼或者认为比较难解决、急需解决的问题，甚至不是人力部范围内的问题。最后，他也许可能信任你，但是，我想也是相对的，因为，他毕竟是老板。

　　即使你做出来了成绩，也未必能得到老板的认可与信任，这也要有心理准备。

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　　还有就是楼上说了，要抓住老板的心理，不同的老板有不同的风格，这个貌似比较难，也和ＨＲ的性格有关，有些老板我就不欣赏，你信任不信任我无所谓，道不同不相为谋，我另谋高就去也。

彭小酒窝

任何部门的工作都要取得老板的支持才能顺利的进行，HR与人和事打交道，更要得到老板的信任。但，老板之所以称之为老板，就是他对公司的事务有决定权，无管是对是错，作为下属很多时候要服从。培训老板，是个非常好的概念，老板也需要员工去影响他（有一定权威与职务的员工），慢慢的灌输给他不同的思想。因为沟通第一重要，要注重的沟通方式与方法，让老板能接受，第二，要有立足点，有足够的事实来支持自己的观点，才可以与老板对话，第三，要坚持原则并锲而不舍，在潜移默化中，让老板不知不觉的接受。

yuyu1982

社会的复杂性造成了人与人之间的不信任，不仅仅存在于老板和雇工身上的问题。让老板信任HR，作为HR首先要站在老板的角度考虑，拿出解决方案，让老板看到利益、好处，才能打动老板的心，逐步的产生信任感，但是实施起来比较困难。HR需要有相当的公关能力和技巧

海边的沙滩

1、首先站在老板和公司的立场考虑问题，真正替老板解决实际困难。 ( E. y- ]& v% d" T2、沟通----沟通也是一种培训，可通过日常口头沟通或书面沟通，针对某一 问题，列出若干解决方案，同时阐明各项解决方案的利弊，让老板在决 策的过程中，不断了解更多的信息，以此增加对HR的信任及依赖。 3、HR更要站在员工的立场上思考问题，了解并收集员工各方面的信息（非 传播小道消息），运用一定的沟通技巧，反馈给自己的老板。

yaominwind

( B x: _# {: ] t+ s关注公司业务，关注boss关注的问题，少些抱怨老板不重视HR，少些埋怨公司管理上的问题，多用专业知识去分析和解决问题，做出成绩，自然会得到boss信任~

寒云如雪

作为HR，这真是一个比较难的问题，一方面要取得老板信任，一方面又不能让员工觉得你只不过是老板的狗腿子，只会为老板着想，不顾员工死活。