|
人力资源管理时代的到来
2 q, G) ~- ?- D& l/ Q. \, L ——HR3000强论坛系列感悟之一
$ J5 ^2 v+ U, o4 {+ W 作者：黄德生
# x" T4 |, x/ m: Y; e7 J* P1 H6 ?/ @7 O
2 e) x7 A+ s1 t7 K+ z论坛第二天下午的第一个主题是由中山大学管理学院教授、博导（企业管理研究所所长）吴能全教授主讲，课程是《知识驱动的组织》。吴教授的演讲幽默风趣，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华让现场的HR同仁都受益匪浅。其中让笔者感悟最深的就是他的“企业发展的五桶金理论”，他告诉我们，人力资源管理时代已经到来，笔者把自己听到的、想到的、理解到的与大家分享一二。
, ~: \ q, ^ C/ \一、什么是“五桶金理论”
* Q: I- D3 o1 @% W0 d1 q“五桶金理论”早在10年前就由吴教授提出来了。他在演讲中指出，中国社会和企业发展要用50年时间，以改革开放的八十年为开始，而且分为5个不同的发展阶段，也就是所说的五桶金，这五桶金分别是：
; B+ T7 |% z9 w: P* @1、第一桶金（20世纪80年—90年）
D. ]" M; i, ^. A这个时间大多数老百姓还在为生存而挣扎，所以当机会一来，最先萌动、活跃，敢掘第一桶金的，他们胆子大，只要有钱赚就行，这一类人也可以说是具有企业家素质，有创新精神和冒险精神。他们做了调研，在这十年成长起来的企业家很多是屠夫，他们的胆子大，所以这些人构成了捞取第一桶金的主体，他们所创办的企业在这个时间凭借着胆识和机会，取得成功，并赚到了自己的第一桶金。
( ^& \$ ^2 |& q: |) E2、第二桶金（20世纪90年—00年）
& K& w( A$ h$ _ |3 R2 |9 }
经历了第一桶金时代，大家都知道了这个规则，很多人的胆子都大起来了，所以这时候的企业光有胆子已经不行了。很多资源都掌握在政府或者权贵等少部分人手里，所以这个时间想发展就要善于利用权利和关系，所以这些企业个个做起了公关工作，这10年的时候，有关系的企业就起来了。
7 t- F' `, _- F$ E
3、第三桶金（21世纪00年—10年）
0 K w6 H& a2 [* m1 j/ V
随着搞公关的浪潮出现，政府部门也看到了腐败的严峻，于是开始反腐倡廉，一时间关系成本变得很高。于是，从这十年开始，靠关系就行不通了，这时大部分的企业就从内部管理找问题。第三桶金是靠管理，而管理主要是搞好分配问题（绩效问题），股东之间、员工之间的利益分配（以实际贡献分配），搞好了，企业的内部管理基本上就没有问题了。这是我们目前正在经历的10年，能把握好分配管理的企业就成长了，赚钱了，例如：万科、比亚迪、TCL、华为等企业就在这时候脱颖而出，而且也提前向第四桶金迈进了。
h: h; h' k% S5 k; T7 l- T
4、第四桶金（21世纪10年—20年）
& s% J- m% f3 t4 [
第四桶金的时候，2010年至2020年的时候，科技竞争更加激烈，就不是单打独斗能成功的，更加强调团队的作用，靠知识管理，信息技术，分享和共享，老板和老板之间也要进行交流。我们准备组织商会，组成网络。个人的力量是有限的，但联合的力量就大了，这就是发展方向。实际上就是现在的人力资源管理，人力也是资本。
7 w6 D8 r7 v# i5、第五桶金（21世纪20年—30年）
% N1 S* U0 V" _
第三档管理出现在2020年到2030年，基本上就和香港、美国同步了。这时的管理就是文化管理，个人魅力、个人品质带动一帮人，形成一种企业文化，就像GE的韦尔奇，靠文化、理念，有目的，有使命，有愿景。
, J( _8 v V1 X: }& Z( j+ c
二、人力资源管理时代的到来
) [" Y9 H6 Y7 b6 [
（1）未来10年发展方向
# d$ c, N. E+ U7 ^0 e! p我们可以发现吴教授的“五桶金理论”是非常切合社会的实际的。他在论坛上告诉我们，HR要懂得预测未来的社会发展方向，中国未来的10年其实就是人力资源管理体现价值的10年。现在是第三桶金向第四桶金迈进是时刻，我们都已经感觉到越来越多的企业在重视人力资源管理，并从新去审视和定位人力资源管理的地位，我们看到很多大企业已经把HR定位到执行副总裁的角色，例如万科、腾讯等；同时未来十年也是知识管理的时代，要让人力资源更好的发挥出知识管理的作用。
' \* s `, ^4 ~# N4 K' X( T（2）HR充当主角，发挥团队潜能
9 t1 K4 p+ V4 i# X, w+ Q
过去10年我们很多企业重视的是市场销售和研发，未来10年人力资源部门将站出来充当主角了，笔者听到这个信息无疑坚定了自己的信心和职业方向。吴教授告诉我们，我们HR现在就要从管事提升到管人，把每个人的潜能发挥到最大，让1+1大于2。但是目前我们的团队管理工作做的并不是太好，他例举了我们的体育事业。08年奥运会我国取得了总奖牌和金牌的第一名，但是都是个人项目居多，我们的集体项目还远比不上别人，也就是说我们还没有去做好团队中个人潜能的发挥工作，而这个就需要运用好人力资源管理。
7 A% H* p2 Z% j" ^4 M) T
（3）体现人力资源贡献力
% J4 M* P6 B2 R6 B& m8 M/ j未来10年我们要体现出人力资源管理的贡献力。首先HR要协助老板，做好对公司有贡献的人才的“保护”工作，要保障优秀的人才分享他优秀的方法后能得到回报，让这些人能持续地去分享他们优秀的经验，形成内部比学赶帮超的学习氛围，以此让整个团队水平得到提升；其次我们HR要善于把个人隐形的优秀的方法、技巧、经验开发成显性的知识，在内部不断复制，让团队优秀；第三，随着知识时代的到来，知识管理要求我们改变以往压榨劳动力的管理方式，因为智力是压榨不出来的，而是要运用各种方法去开发出来的。他提到，没有知识管理就没有创新，企业将举步维艰，所以正是人力资源体现贡献力的时候。
5 y1 U4 @" ]$ T: y& g" P& ?- l
（4）中人网切合“分享”时代主旋律
% K+ X, h0 A2 W, o" Z 中人网一直以来就是秉承“共建•分享”的精神以及“散发人性道德光辉•沉淀人类管理智慧”的初衷，携手仁爱之士，共同开启智慧。这些都是非常的切合吴教授关于第四桶金的知识共享的观点，同时也非常切合知识管理时代的主题，它让我们HR武装自己的大脑，更好地迎接未来十年的挑战和机遇。同时这也需要更多的仁爱之仕能够秉承“共建•分享”的精神，让我们中国的HR队伍强大起来，让中国企业在第四桶金阶段能够取得佳绩。
( m; Q* i. P" g' G4 B4 {+ S4 G5 q" J+ B
三、结束语
$ q Q# ?' a9 A
未来十年是知识管理的十年，也是体现人力资源管理价值的十年，让我们聚首，从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度共同探讨和分享知识，迎接人力资源管理时代的到来。
1 B# }/ x7 Q- W4 z3 l
: I9 t6 a. S9 Q" z& f7 Q8 G# o
$ K; x5 E- N2 S* M( Y声明：此文为作者原创，任何个人或机构需转载，请与作者联系。邮箱：hdesheng@tom.com | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-2-2 17:46:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2012-6-12 21:45:41
