培训需求在哪里？（初级实践）

盹猫

一日，培训专员接到了如下工作指示：请走访一下中层管理干部，了解一下基层的培训需求。
专员在接下来的一段时间里利用电话及现场走访等方式积极开始了自己的工作。
很快就两周过去了，专员沮丧地来到经理的面前，支支吾吾地说：“老大，我已经跟所有的中层干部都交流过了，他们的回复都是说很忙，哪还有时间培训之类的。对不起，我没有把握到培训需求。” ( ]; G+ W3 J* A! i, @5 ^ ^
% T$ a& U& U! T; R经理听完报告后没有生气，反而轻松地对专员说：“你已经帮我找到培训需求了。辛苦啦！” 5 B& b) P0 W( r# [
专员愣了一下。。。
 如果你是培训专员，请问你知道培训需求在哪里吗？ ) }& ~0 D, D, o

lelerei

没有时间就培训时间管理  项目没做好就培训项目管理了 这样做培训需求是不是也太简单草率了一点？
& U- w1 V, h: `如果是员工对自己的工作技能不熟练导致时间紧张，如果是项目经理缺乏时间管理概念导致项目拖延呢？
' W7 R% e9 ~. e( W
   我认为培训需求的主导不是调查访谈被培训人，而是了解公司的战略和我们员工的现状，公司的目标和员工状态之间的差距才是我们培训的需求所在。往往员工自己是意识不到这样的需求的，并且有的员工提出来的培训需求往往是从个人的角度出发很少考虑公司的需求，所以调查得到的结果也不是真正的需求。
" A- e/ T, E- s% Z

gzwenjl

赞同10楼的说话！

luy007

时间管理
8 q5 ?2 S' [! r+ ]1 W5 M" r  |6 S授权管理
还有的就是管理人员的非人力资源管理培训

开心小豆芽

公司普遍不重视培训。

盹猫

谢谢认同。俺就是楼主。这个案例是发生在俺部门的真实案例，自认为有分享的价值才放到这的。

Netha

1、同意6楼的意见，很明显的推脱之词，一个是中层管理者对培训的认识不足，另一个是在公司的考核晋升体系中，培训并不作为一个重要评估项目，导致人为地懈怠。
8 h+ z4 b! Q  b) |* p2、很忙也有可能是真的很忙，那样的话就要重新制定流程和SOP，梳理岗位职责，同时调整下考核和晋升的体系（将管理者对员工的培训作为其加薪或升职的依据之一，评估要兼顾数量和质量），加强主动性
  z7 S( W1 J; R6 p/ y3、时间管理是必然的，不过貌似不是培训了时间管理就一定能改变这种状态

琴琴爱紫色

我们公司也遇到这样的问题，看了此贴，我找到了答案，多谢楼主分享案例~~~

雪碧加蓝莓

需要明确工作职责  管理者不能所有事都管  所有事都亲力亲为   需要明确本岗位的工作职责

llzmdd

同感 确实应该是时间管理