HR新人求教经验

关凌

希望资深人士不吝啬经验给予指点，，以下问题的意见或方式。

1，年后开展的招聘工作花了大量的人力物力，前来应聘者也很多，大多数是应届毕业生，对于这样的新人我们的态度是可以培养，但是没有在面试时表露出来，顾及公司成本的问题不会明确向新人表示愿意花费多少精力财力去培养，而我们的录用资格也高，给出的待遇面试者也很满意，，可是最后大多数人还退却了，原因差不多是担心岗位压力大 技术要求高，于是寥寥无几。

2，很多厂普工都不面试，为了加强管理和提供员工的整体素质，在招聘普工上也要通过面试，，但是又出现了问题，因为太正式，，很多普工也退避三舍了，招进来的几率很小。。

 

 

请指点一下，，到底怎么样改进对技术人员的招聘工作，，普工到底需不需要面试

花城之恋

面试都是需要的，不然泥沙俱下，到后来麻烦更多:Z

腐生六记

不知道这个“太正式”的面试流程是怎样的？我们工厂普工待遇比周边的好，普工面试也有几道坎，但你说的吓跑倒很少。。。。你们工厂这个面试有意思。。。可否告知流程

男孓

1:明确告之岗位职责，这样新员工就有底了。 2：普工几乎没有面试经验，组织面试确是容易吓到普工，利用简单群面及当场确定可以减少普工的担心与不确定感觉，组织入职后的培训来提升整体素质应该会好一些！

jialina02

:O :O :O :O

蹲着玩尿泥

不要只对流程负责，不对结果负责。

杨艳萍

老实的干活。

倔强的地瓜

对于大学生吓跑的情况，应该不是什么不常见的问题。如果你们的要求和压力的确如你们面试的所诉，那你们面试还是应该按照原来的操作，毕竟没来之前就走，比来了再走要好。 对于普工可以面试，但是不能太正式，这些人就是干活的，你面试的时候都是看一些外在的东西，这些普工都很单纯。只要看上去差不多就好了，给他们很多问题，他们未必能给出你们满意的答案，即使给出满意的答案，他未必能在工厂里，老实的干活。

罗章兴

1、对技术人员的招聘，既然要求高，压力大，那么相应给予的薪酬是否足够高呢？ 2、普工一定要面试，但可以简单些，审核一些必要条件就可以了。总不能招个精神病进来吧。

小差火

1.为什么不把培养计划向应聘者表达出来呢？面试者很满意待遇就说明贵公司的待遇是不是高于市场薪酬水平很多呢？我觉得贵公司对技术人员的定位不太明确，若要有经验高级技术人员，应届生就不应该考虑，若愿意培养，请表达出来，但薪酬方面可以适当降低，这样不仅可以降低成本，更容易选到质优价廉的人才，当然培养几年后，要提高待遇以留住人才！ 2.普通工人，关键看工作态度和意愿，面试嘛可以不那么正式！