新上任的人力资源经理需要接受哪些模块的培训

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请教各位：

一新成立的公司，员工数100人左右。

新上任的人力资源经理需要接受哪些模块的培训？

 

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风雨（朝晖）

如果是公司处于创业期，我觉得应该以招聘与培训为主，其他次之。因为我有在这样的公司当过人力资源经理！ 5 ~7 N$ T6 m# u1 x1 S 招聘是关键~ 个人见解。

sfs526

做为刚起步的新公司，人力资源经理除了要学习好相关的法律法规，最重要的还是要加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。

月照西乡

益策2010年的实战人力资源经理特训班 ; E8 U2 E* e) g9 k+ J6 d% m特训班背景：新的人力资源管理观念和思想，能引领企业持续走在行业与市场的前端；实战的人力资源管理技术，能帮助企业建立独有的人才竞争优势。为系统提升企业人力资源经理的工作技能，益策特开设“实战人力资源经理特训班”系列课程，邀请来自索尼、华为、三星、达能、摩托罗拉等世界500强的资深职业经理人及资深专家担纲讲师，从人力资源经理的核心工作任务出发，全面地开展学习。 目标学员：本课程适合企业内需要系统学习和提升人力资源管理技能的职业人士，比如人力资源经理、人力资源各职能经理与主管。每班限额50人，额满即止。 " R2 V( C) M1 b/ y( N学习时间：共6个课程12天，每个课程学习2天。 $ \6 Z7 }8 @$ @' K! A6 j课程表： 3 Q5 n' l# W n1.任职资格与员工能力发展 原华为人力资源副总裁吴建国 2.招聘与面试技巧 原索尼（中国）人力资源经理马思宇 * b8 } R0 m9 q1 c3.培训体系构建实操 原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理蓝旻/原三星中国总部培训总监张正顺 5 c+ i8 j, ?4 {9 Z3 u. u4.搭建高效的薪酬福利体系 原达能集团人力资源总监张志强 $ C9 Q- m2 u7 G: \6 C, K5.绩效管理实战 跨国企业经理人或实战专家 6.构建和谐的员工关系 资深人力资源专家秦蕾 / w, @6 q, K r8 j( V( | " P# X4 P1 I: [0 I Y6 C/ v4 _' y5 V) q电话：020-38676136

deyie

我们不清楚你们公司所在的行业。假如你们是IT或研发、科研型公司，按人数规模来说也算很大型了。但如果是其他行业，则属于个小型企业。那么人力资源经理所涉及的内容其实很浅显，没多少实质内容，谈不上战略规划与人力资源规划，很高深的一套绩效系统及完善的培训体系。个人觉得更多的应该关注简单的考勤制度、招聘制度，组织架构等事务。

hjde

个人浅见，100人的企业处于初步发展期，招聘和员工关系的工作是最重要的，其次是慢慢把绩效管理做起来，这个会支撑HR的核心工作，再次是慢慢把培训工作理顺，这个是一个长期持久的工作。

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领导力的培训 高层领导力培训班——成就你梦想的舞台 本领高层导力培训班由立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”的常州创景企业管理教育培训公司推出。社会上高层领导力培训班高层领导力培训班数不胜数，但是我们的高层领导力培训班别具一格，详情请点击[url]http://blog.sina.com.cn/s/blog_6212dc090100hvq8.html[/url]，心动不如行动，我们的联系方式是[url]http://www.be-future.com/view.asp?classid=1&nclassid=155[/url]。 ; Q+ H! {# W- N' v

飞虾

新成立公司，规模不大，人事经理加个小助理基本就能搞定所有的事情。个人觉得对于人事经理来说，首要任务就是学习公司的发展战略，制定公司的人力资源规划，最重要的是公司的组织结构、公司人力资源各项制度和体系的建立；其次是招聘、培训，为公司的发展提供助力；员工关系和劳动法律法规也是要重点学习的，新公司很多地方不规范，各种争议难免出现；新公司没有凝聚力，没有文化积累和沉淀，所以企业文化建设也是非常重要。

天空飞翔的心

[quote] 原帖由 毒吻傲天 于 2010-2-24 15:41:00 发表
是啊，我也很想知道！ [/quote]

周周-1

先读懂老板文化，没有上层和中层的支持，再有能力的人力资源经理呀也玩不转！

求索..

学习学习