HR的定位困惑

深圳湘湘

我公司A部门有一员工甲，本来是以程序开发人员的身份进入我公司的，但目前从事的是需求分析以及分配美编任务的工作，但是按程序员的待遇发的工资。B部门因为工作需要，今年拟增设一名需求分析人员（去年没设这个岗位）及懂asp的程序开发人员。由于甲员工程序开发能力不错，据我观察，甲员工对目前的岗位工作也并不满意，还是想做程序开发。因此我认为可以趁这个机会把甲员工调至B部门从事开发工作，甲员工目前手头的需求分析任务可以交由B部门需求分析一并处理，甲员工手里的杂活可以交A部门普遍员工处理即可。这样既合理利用了甲员工，又使本公司岗位设置更合理了（要不然两个部门都设需求分析人员，会造成任务重叠）。但我也知道，这样操作需要首先征得总经理同意，然后还要与两个部门的领导及员工进行有效沟通才能达成。于是我把我的想法如实告诉总经理了。我本以为这样操作能够得到总经理的支持，但并未如我所料。总经理说“要是甲员工就愿意呆在A部门呢，要是人家不愿意去B部门呢，这是甲员工和两个部门的事，我操哪门子心呐”。

总经理的这一句话把我噎得心都凉了。同时也让我对HR在公司的定位以及地位产生了困惑，我不知道HR在公司到底是个什么样的定位和地位，到底有没有权利根据公司的状况提议调整员工的工作岗位，员工跨部门的流动到底需不需要人力资源部参与？我曾经试图想通过与总经理交流得到答案，但我现在还没有得到答案。因此就想借助这个平台，问问各位从事HR的同仁，你们是怎么看待HR在公司的定位以及地位的？你们公司目前的现状又是如何的？HR工作在你们公司得到了多少重视？

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请大家就这些问题畅所欲言吧。

代班丘比特

既然老总是这样的态度，认为多一事不如少一事，同时他也是重视部门经理的意见，那我认为自下而上的方式更好。这样在老总看来，就是两个部门经理有这个需求，自己作为老总只需“同意”就行了，而就不会认为是人资的自己在瞎操心了。:)

飞虾

小差火分析得很对，对于大部分的领导，用数据说话就可以了；但是对于不差钱的国企的这些领导，还不如去游说A和B部门的领导会更有效一些。

feeling331

:strong: 小差火的分析有理有据的，成本分析，这个总经理最看重的了，无形中节省的人工成本不算出来给他看看，他完全不了解我们人力资源部干啥吃的，哈哈

恋恋小月

严重同意2楼的观点。其实有时候和老板说话，是需要拿出来数字说话的。这样调整能为公司带来什么利益？只要让他看到了这一点，我想老板不会认为自己在白操心了。否则老板可能只会觉得在做费力不讨好的事。:)

笑看西斜

小差火分析得不错！

yooya

有没有受到重视很重要啊 & _, M( I U4 z n) k3 m, A领导的认识更是关系重大啊

一滴清泉永相随

先与员工甲沟通，再与两部门负责人沟通，都同意了后再报老总，老总就会批的啊

深圳湘湘

谢谢！谢谢大家的意见。

dadacaicai

涉及到中高层利益的问题应先取得老总的支持。基层人员的调动本是人事份内的例行事，和部门沟通再上报审批按程序走即可，要不有点小题大作了吧