培训专员来这里盘点一下自己每天的工作情况吧！

0912vivilee

       刚加入人力资源团队，主要负责培训这一块。公司规定一年内要完成20期以上的培训，现在公司10年的年度培训计划，培训管理制度均未出台，我写的有关这方面的初稿还在待审状态，从去年12份下旬到现在（均指农历时间）都未组织开展培训工作。作为公司新人，没有前辈指导（虽然部长有说在大的方向上由他把关，我负责执行就可以了），但是公司在培训方面没有任何的“历史积累”培训体系待建，内部培训师队伍待建。现在培训工作面临着众多的问题需要解码，希望借助这个帖子，得到前辈们的指导。

       另外前段时间看到有关“员工上班时间上网怎么办”的文章，里面提到了工作量的饱和度，根据我目前的工作的情况，我刚好属于有闲时可逛网页的员工，可能有工作安排的原因，也有自己规划方面的原因，但是我很希望能改善这种情况，让大家一起来讨论一下吧！

Grizzly

无论公司领导、HR领导目前对培训怎么看待，他们让你负责培训工作，你就得把这工作做好。做HR，尤其是培训工作的HR，要有影响他人的能力。尤其当你站在讲台的时候。。。。

亲宝宝

更正一下：我写错字了：第1点是：各子公司的培训动员会

亲宝宝

各位同学好。宝宝也是培训专员哦。我们企业之前也没有系统的培训的，只是各别子公司对于一些技术岗位进行在岗指导。今年我的培训工作只开展了一点点，也在实践和摸索中。我是这样做的：1、各子公司的培训动员工2、培训需求调查表的设计与下发3、年度培训计划的确定及讲师确定4、讲师课程质量评测活动5、年度培训目标与费用确定6、培训效果评估，满意度调查等。这其实是个步骤，书上写的也差不多是这样，但是我在这个过程当中享受着自己不断开发与设计的成果，享受运用书本所教的工具的愉悦与兴奋，也挑战自己的协调与沟通能力，最重要的是把我们人力资源部门推出去，让大家知道我们的作用好大的哦。

chenxb

真的很好 谢谢 楼主分享 谢谢

黎明鲜果

真是说得太到位了!! + ?" q3 X" P6 \( _我们领导天天说要培训,其实就是走形式,不想花钱也不想花时间!!!

funnymzf

很受用的贴子，收下了，希望后能派上用场，谢谢

美女阿娟

呵呵！我也是刚转行做培训，对培训很感兴趣，也摸不着头脑！公司培训刚起步，就一个高层领导，所以，很多工作是得靠自己慢慢摸索，我很期望有高人指点！

garfieldkwj

[quote] 原帖由 myzhshch 于 2010-3-2 19:16:00 发表
7 N# J5 j3 A2 M. G5 L( c

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

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基本上说全了。只是觉得“最后”一条应排第一，“首先”一条可排第三，“再次 [/quote]

 

高人～

郭靖寻找这奇奇

我和博主的情况差不多，我们公司是新企业人员流动性很大，从上到下毫无培训经验，呵呵，但是我们慢慢已经把培训框架拉起来了，勇敢点会好，有时间上网的话就多学习，相信会好的。