培训专员来这里盘点一下自己每天的工作情况吧！

0912vivilee

       刚加入人力资源团队，主要负责培训这一块。公司规定一年内要完成20期以上的培训，现在公司10年的年度培训计划，培训管理制度均未出台，我写的有关这方面的初稿还在待审状态，从去年12份下旬到现在（均指农历时间）都未组织开展培训工作。作为公司新人，没有前辈指导（虽然部长有说在大的方向上由他把关，我负责执行就可以了），但是公司在培训方面没有任何的“历史积累”培训体系待建，内部培训师队伍待建。现在培训工作面临着众多的问题需要解码，希望借助这个帖子，得到前辈们的指导。

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       另外前段时间看到有关“员工上班时间上网怎么办”的文章，里面提到了工作量的饱和度，根据我目前的工作的情况，我刚好属于有闲时可逛网页的员工，可能有工作安排的原因，也有自己规划方面的原因，但是我很希望能改善这种情况，让大家一起来讨论一下吧！

小差火

首先，你做培训需求调查没！？ 其次，贵公司的培训费用的预算有多少？ ' S$ a3 b: D, E5 f再次，各部门领导对培训的重视程度？ 最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！

hsnjfhr

楼上的几点言简意赅，总结一句话，领导是否支持和重视？

小差火

还补充一点：您提供的培训服务是否能得到员工的支持！ 能否为公司节省成本，提供效率！ % i N% F: P0 R1 S- B/ Y0 Z

hobby1984

之前沒有相關培訓資料固然起步艱難，但首先應該勇於面對這個挑戰，其實你現在有很多事情要做，要學的東西也很多，本來是根本沒有太多閑雜時間的，但你說你現在有很多時間來上網，那只能說明你還不清楚如何開展你的工作。建議你好好對你的工作進行規划，用你自己的思維去開展你的工作，而不要一味想去借鑒別的經驗。送你一句話：任何成功的經驗都隱藏失敗的种子，要相信自己！

眨眼章鱼

学习 学习

0912vivilee

非常感谢

天天白加黑

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

言简意赅！

海边追风

我也是培训新人，但是在学校里有一定的理论基础，由于上面有经验丰富的部长带领，年度培训计划早在我来公司之前就制定了，所以按照计划进行就可以了。 " Q w- H4 i8 Y0 Q! P! z! y9 J我们的培训计划分为内训和外训。内训是提高整体员工的职业素养和技能，一般是由在某一工作层面有丰富经验的师傅来讲课，当然在这之前，都是要对讲师做一定的前期培训的。外训就是针对部分中高层领导或特殊技能员工开展的。 我的工作基本如下： 1.月初，按照年度培训计划，对有培训计划的讲师和部门进行通知，并对需要外训的部分，进行业务联系安排。 2月末，总结当月的培训计划，完成情况、未完成情况以及超额完成情况，做一分析统计。 3.对内部培训的准备，过程实施的记录（如需要），培训结果的评估 6 ?# P* M6 \' U5 u1 ]; \4.自己要逐渐的把握外部培训资源，因为总有一天自己要成长起来，这部分资源是你将来必不可少的一部分。 5 m- G, Y# |: U9 v2 @, w0 S5.配合HR其他人员，协助他们完成工作 7 u, J3 @0 o2 [0 ]3 Y: K/ L9 ^6.完成领导布置的其他任务。 在下刚踏入正式岗位不久，观点轻薄，还望各位同行雅正

myzhshch

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

: p3 i7 y' L* w' a

基本上说全了。只是觉得“最后”一条应排第一，“首先”一条可排第三，“再次”一条排第四。如果没有说话有用的领导支持，参与督促，这个培训极有可能走入形式。