培训专员来这里盘点一下自己每天的工作情况吧！

zhui_hr

培训效果评估很重要,否则老板怎么知道他的钱是否打了水漂?

12051001

1、如果培训费用不多，要尽可能多的发展内部讲师；

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2、按月看预判一下有哪些重点事项，如商业企业315就是重点事项，可节前培训下客诉处理等；

 

nini_jiang2010

学习了:+

半只猫

领导支持固然重要，但不是说领导不重视我们作为培训专员就可以不重视了，毕竟我们干活不仅仅是为了老板干，更多的是为自己的职业发展打基础，特别是刚起步，如果早早得染上官僚气，势必有碍于今后的发展。 个人浅见，培训需求是培训工作的根本，把这一块做实了，大方向就不会错

0912vivilee

谢谢，作为刚毕业参加工作的我来说，这样的简述是最实用的。

yanitt

跟我遇到的情况一样,不过我今年要开始负责入职培训.平时没有培训的时候感觉自己是办公室里最闲的人...所以通常哪些工作要人分担都是叫我去.. ' K# b8 `9 h. z; K

求索..

学习，谢谢

郭靖寻找这奇奇

我和博主的情况差不多，我们公司是新企业人员流动性很大，从上到下毫无培训经验，呵呵，但是我们慢慢已经把培训框架拉起来了，勇敢点会好，有时间上网的话就多学习，相信会好的。

garfieldkwj

[quote] 原帖由 myzhshch 于 2010-3-2 19:16:00 发表
! H9 Z) a- O/ @9 A9 h' k

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

- h& K' R/ e( F8 ]6 f9 o. ?. K

基本上说全了。只是觉得“最后”一条应排第一，“首先”一条可排第三，“再次 [/quote]

  : Z0 Y# o# P0 \" p

高人～

美女阿娟

呵呵！我也是刚转行做培训，对培训很感兴趣，也摸不着头脑！公司培训刚起步，就一个高层领导，所以，很多工作是得靠自己慢慢摸索，我很期望有高人指点！