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一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-3 20:57:00 |只看该作者 |正序浏览

当时接手公司绩效考核时，可以说千疮百孔，不仅流于形式，而且各项考核的指标也比较混乱，为了能够保证考核的有效性，首先是明确公司的组织架构，再者是确定了部门职责和人员编制，形成了岗位说明书，可以说为能够保证考核奠定了基础，目前对于办公室的一般员工，我初步的思想是采取目标考核与职责考核相结合的方式，不过和几个员工沟通之后，部分人员很是反对，原因是他们认为自己都是常规性的工作，做的任何工作都在职责上，认为只考核职责就可以了，在这里请大家一起讨论下采取何种考核工具，以及何种形式最有效呢？

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zb731665

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书童

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38楼

发表于 2010-3-11 17:39:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

:~ :O :D :(

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zb731665

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书童

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37楼

发表于 2010-3-10 18:16:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

麻烦问下你们所说的“目标考核 ” 是不是指战略目标分解的？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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panwan420

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书童

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[LV.1]初来乍到

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36楼

发表于 2010-3-10 11:58:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

同意这个，完成事务性工作就可以了，指标不要太复杂~ -------------------------- 回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？一般员工大部分时间都是从事一些基础性、事务性工作，重要保证按职责要求、执行到位就很好了，所以我觉得，应该80%用于职责考核，20%作为目标考核，以挖掘潜力，调动积极性T^[D;%t2npbbs.chinahrd.netl*?j_R4ibx

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