行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。
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地区:深圳
' v0 @' V' S1 z5 a0 {行业:制造业
8 f: W) ~2 h; T) }9 o6 x代表企业:富士康科技集团
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8 i D6 Q+ g' l8 ]2 Z具体做法:
, N4 {# w) \8 g* Z1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 - l8 C% ]* g5 H ~- Z
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自
! O, V0 V& \% f7 ]% p 己的培训场所和讲师;
- L/ x/ x/ V2 M( ~1 X2 g2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库; % r! O9 d ~! i, Q6 F+ \) T
3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; F0 o, t* F" b2 m o& n2 z
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩;
& c% ]! j' _3 _( w5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估; 5 i+ K6 t* ]7 L( o/ h5 Z0 C
6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。 ( d- T& N x$ Z; G/ B1 I' `
6 M# r* G3 y+ B* A- W) m以上只是说个大概,有机会再详细讨论。 / F0 d! v2 ]/ [# X- t T0 O
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请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |