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【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

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发表于 2010-3-8 12:58:00 |只看该作者 |正序浏览

【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源规划

# r. p% u; F$ s3 b1 i

        职业生涯区进入第11期,在中人网年度论坛上,吴能全教授指出,人力资源部应该做好本部门5年的规划。受到吴教授的启发,第11期的主题是:你公司的人力资源部的发展未来几年的规划是什么?大家作为HR部门的负责人或者参与者,你是怎么样去规划你们的人力资源部?目前你们所处的人力资源管理水平是什么,接下来打算从哪些方面去提升完善?

: m* x6 `) Z" ]! ^$ h

 

& s$ t5 @) _' X3 T+ R, n0 n2 K

欢迎大家踊跃发言!3月15号前分享突出的同仁将高分奖励。

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发表于 2010-3-15 12:49:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

职业生涯规划应该区分为内职业生涯和外职业生涯,内职业生涯规划是基础,是决定未来发展的关键因素,外职业生涯规划是条件,是在基础之上成就自己的基于因素,所以更多的应该关注内职业生涯的规划。
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发表于 2010-3-14 17:15:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

好好学习:)
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发表于 2010-3-14 15:52:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

我们公司没有规划,公司五年后能不能存活下来都是个问题。
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发表于 2010-3-10 10:39:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

目前我们公司的人力资源管理水平处于中流水平吧。阻碍人力资源发展的因素原因主要有几点,一是创业者与现有其他管理者之间的矛盾冲突;二是老板求稳怕乱的思想;三是企业利润率不高,员工收入影响了大家的积极性;四是经济危机的冲击余波仍存阻碍了企业的发展,同时人力资源管理的发展也受到了影响; 2 B1 P# [, H0 e我作为HR最高管理者的关于近几年的规划是:( u J9 w4 b; U0 f1 S4 e# t 一、给公司打造一支年轻的职业经理人队伍,主要指总经理、副总经理队伍。" M$ P) h7 i1 \) a1 N, J 二、在全部子公司实行财务人员为派制,现在已经开始,还有很多问题,不断在实践中完善。 + @9 a' s9 @4 P6 y# K! J% }" s三、绩效考核建立集团统一的模板,各个公司在此基础上进行调整。) E9 M9 H4 o9 Z: _3 n ! g# V4 o' E9 b2 V) d- s$ d
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发表于 2010-3-10 09:17:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

公司依靠集团的资源,各项制度完善,奖惩措施健全,可以说是“有法可依”,并且也是一个独立的部门,所以出于人力资源发展的第二阶段像第三阶段突破的时期。 / {8 p3 s5 ?; j0 M但是!!!但是!!!整个公司没有看到任何有关晋升和薪酬的管理制度,人力资源十分的被动,这种制度下人连留都不想留下,何谈规划呢?8 F7 O5 x; l" a9 X7 T% i. X) x& T 要是谈到规划的话……无外乎为4月份和年末的产量井喷期做好人力储备,但就现在的离职率来看,实在堪忧啊……
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发表于 2010-3-9 23:32:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

人力资源规划是要基于公司战略规划的,公司的业务怎么做,人力资源的战略支持就要跟上。结合公司五年目标,确定排兵布阵(招聘)、技能提升(培训)、考评和激励等各个模块的具体目标:Z
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发表于 2010-3-9 22:26:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划

我所在的公司还是处于发展的初期,各项制度也不并完善,有些制度制定出来了还是没能很好的去执行,部门及部门经理的很多意见和建议都挺好,但是执行起来似乎都打了折扣。另外人力资源部门的专业性还需要提高,目前的工作更多的还是救火似的开展工作,而且还是跟行政粘在一起。 & ~8 m" k c7 r9 H9 f7 r' i1 s 规划呢,先是做到有制度可依,完善规章制度。通过全体员工,去沉淀公司的企业文化,建设一个独特的企业文化,让员工真切感觉到这是一个适合自己的企业(目前公司的整体氛围还是很不错的)。领导也很重视人力资源这一块,发挥这个优势,从招聘入手,到重点的培训工作,去提升每个员工的素质,帮助他们一起做好自己的职业规划。让员工工作的开心,做得安心,管理人员省心!让公司在五年内成为同城的行业中佼佼者!2 |- W" f( s9 _: \1 G 其次是提升自己的专业技术含量----通过中人网或者其他的方式充电。成为真正的HR,能够帮使HR部门从现在的人事管理上升到战略管理。7 T9 r# J- Y6 A( A6 _: @ 一年内基本掌握一线部门的业务知识,成为他们真正的伙伴。 ) ~0 B3 Q$ ]" k3 I) r! z$ _ + O0 F1 c- j' w4 m ! |" X7 E. U' F$ j* u
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发表于 2010-3-9 17:08:00 |只看该作者

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和大家学习学习,对于公司人力资源方面规划,觉得还是应该从公司基础环节着手开始,如HR各大模块的梳理,但最主要的执行力和找出公司当前存在的问题,,有针对性的提出一些合理化建议加以改进,使其不断的完善和改进,赢得员工的支持.呵呵,以上为个人的一点想法,不妥之处,敬请各位指点.
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