这种招聘问题怎么处理

geqiandeyu

说说我在新公司招聘中遇到的问题，同仁讨论一下如何处理，如何解决。

公司提出要招聘销售助理5名。我费了些日子招聘到岗，属于没什么经验的大学生。公司的规定是先实习，了解产品然后进部门。公司原来存在对新人无人带的现状，实习期比较长。我觉得不利于公司发展和人力成本控制。改成归人事管为半个月实习，然后根据岗位不同部门安排，人力资源跟踪。但是这几个人在实习了一段后，我想放到部门试用，边车间实习，边熟悉岗位工作。但是用人部门给我来的是冷暴力，不接收，说什么这样对她来说太累了，还要管人。我只能先暂时管着，可是到现在已经快2个月了，用人部门用到谁时候就从车间提出来，其他一概不管。我给他们讲道理也不理解。这样的事情如何解决呢？

 

geqiandeyu

谢谢各位的意见，好久不来了，我已经从那里离职了；实际情况是董事长说话都不好使，都不听，因为是业务部门，老大又没有办法。然后老大又回头针对其他的人。我在时候公司有180人，现在公司有100人。

tt天蓝

做好培训计划给老板签字，然后发给相关部门领导。 计划中包括：培训时间进程表，各岗位培训内容，带教老师，评估表（各人一张，要带教老师签名的）。 有老板签字的，看他们敢不配合。

侯侯的宝宝

这种经理平级之间的沟通不利的时候就要想想怎么采取迂回战术了。既然我跟你好好讲你不听，也不认同。好，咱们就找一个他能认同，并且有一定权力的人去当中间的传话人，让不愿意执行制度的人提出自己的节点，在不影响公司利益的情况下最大程度满足他们的需要，但是条件是他们要配合公司的制度实施。必要的时候，和老板沟通一下，既然有制度，肯定就有相应的奖惩措施。否则制度就是一堆废纸

rouwanzi

要明确职责，开始的时候就要明白，谁用人谁负责

王辉123456

应该有相关领导挺你，作为HR，工作如果没有领导的支持，工作很难开展

sancia

初学HR。弱弱表达。比较奇怪，申请招人不是部门提出来的嘛，用人部门应该有一个流程管理新人的啊。应该说企业的整个人力资源体系还没有很好地建立好吧

kaiserinxia

:O 1、参观公司、2后勤管理、3、部门领导培训。4、正式到岗。

三国无双3.9

有矛盾，就会有对抗。你在工作中遇到这些冷暴力，你应该根据具体情况，找出矛盾根源，对症下药。在此期间，多与各部门及你所处部门的领导沟通交流。

geqiandeyu

好久没有来了，现在当时那批已经进入部门岗位，但是是因为实在缺人，后续的依然不能解决，楼上们所说的并不是的，主要的症结就是销售经理，因为现在他还掌握公司一些资源，暂时还无法处理，所以好多工作很被动，不是沟通能解决的了。