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关于管理培训生的问题

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Judychen    

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发表于 2010-3-14 18:02:00 |只看该作者 |正序浏览

背景：上市零售企业，启动大型管理培训生校园招聘项目已有两年，MT项目主要针对国内“211”或“985”工程院校，MT培养方向大部分为零售终端销售管理人员，培养方式为终端门店轮岗半年左右，再定岗至行政岗位。



现状：MT项目不甚理想，大学生放在总部的话，留下来的会比较多；放在分公司的话，10个留下1-2个属于正常情况，甚至10个最后剩下不到1个的情况也有。项目过程中也有给到大学生不同阶段的培训。本人负责跟进分公司的MT项目，十分苦恼。各位大虾有无比较好的经验和案例来分享下，如何降低大学生的流失率，改善校园招聘培养计划的效果？

已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 10 为什么非要211，985？人才的选择渠道就定位不准，做零售的，这些学校的不一定最

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zhen_you    

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发表于 2013-12-29 20:30:05 |只看该作者
一个详细的管理培训计划很重要更要啊！
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笑风云 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-7-27 23:53:35 |只看该作者
怎么有那么多灌水的，四楼说得挺好。一般可能要设1-2年这样一个周期，先培对公司的认同感，从态度上与公司达成共识，然后再进行相应的轮岗，最后再定岗实习。期间对其的心理疏导、关心和跟进评估是很重要的
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hr1188    

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发表于 2010-3-15 22:47:00 |只看该作者

回复：关于管理培训生的问题

所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:46:00 |只看该作者

回复：关于管理培训生的问题

所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:44:00 |只看该作者

回复：关于管理培训生的问题

所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:43:00 |只看该作者

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所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:41:00 |只看该作者

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所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:39:00 |只看该作者

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:D :Z :O :~ :# 所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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发表于 2010-3-15 22:38:00 |只看该作者

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所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！
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