进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11

各位好：

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       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

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       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

 

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       谢谢~~~

爱随风

不知道朋友属于哪个层面的人员，如果是负责整个部门,那么建议从以下几个方面入手: % l6 B& p% R1 _( l( u" W1、首先着手了解公司现在所处的阶段和人力资源现状及存在的问题？ 2、与公司管理层交流，今后几年的公司的战略规划及人才的需求情况？ 3、依据所获得的信息合理的设置组织架构； 8 D9 G N/ Q4 t- M J4 k' x4、依据组织架构设置各部门的职责和人员编制，并编制职位说明书； ) p! b# F- G0 [8 ?7 `; g5、完善人力资源体系和公司的其他规章制度； ; J# w8 |0 M7 o9 z6、建议一套高效的人才培养体系，以便跟上企业的发展速度； 7、建立企业的薪酬、培训和考核体系；

annycheniso11

回复无神版主，你提出的先建立一个好的HR团队，在现在的情况下，有点困难。我来之前有一个人专门负责行政人事管理工作的，在这家公司服务了一年多，年龄比我大，而且对我有点抗拒，我领导她工作，有点困难。

annycheniso11

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。

helen-119

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

紫嫣1

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； ; j4 [2 o, D- M* q/ Z2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； % ]9 p ^. ^) J0 Y4 U3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善； 9 @9 R& x/ p S, A1 |4 G- \0 X

calince

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. ' N4 m9 }7 Z3 `6 y9 ^# _要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

hr_baby

学习了，楼上说的都挺有道理的

zgx6868

新公司建立人力资源管理体系要注意： 一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 ( h; M' d( u0 m' l' x二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。 * a: a+ M5 k& [* b三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 四、工作要有计划。 五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

wylisa2008

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 # V0 f7 j9 o$ |: ?2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 3.招聘流程进一步简化 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。