进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11

各位好：

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       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

 

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       谢谢~~~

爱随风

不知道朋友属于哪个层面的人员，如果是负责整个部门,那么建议从以下几个方面入手: 1、首先着手了解公司现在所处的阶段和人力资源现状及存在的问题？ 2、与公司管理层交流，今后几年的公司的战略规划及人才的需求情况？ 3、依据所获得的信息合理的设置组织架构； 4 S* X8 o1 a V' M w3 h i7 Y4、依据组织架构设置各部门的职责和人员编制，并编制职位说明书； 5、完善人力资源体系和公司的其他规章制度； , F) H7 X& k4 E! [0 l( W2 b: F6 M |6、建议一套高效的人才培养体系，以便跟上企业的发展速度； 2 B9 ^! B6 @8 k0 ]" {7、建立企业的薪酬、培训和考核体系；

annycheniso11

回复无神版主，你提出的先建立一个好的HR团队，在现在的情况下，有点困难。我来之前有一个人专门负责行政人事管理工作的，在这家公司服务了一年多，年龄比我大，而且对我有点抗拒，我领导她工作，有点困难。

annycheniso11

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。 $ |# [6 C; P+ \9 R `2 \

helen-119

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

紫嫣1

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； 1 w" ?1 J% g; J3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善； , B9 ?3 E1 L: W

calince

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. ( B) g; i0 c3 w% f0 R: C% R' L. l 要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

hr_baby

学习了，楼上说的都挺有道理的

zgx6868

新公司建立人力资源管理体系要注意： . j; K% ?4 f( b! i一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。 三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 0 R6 u' u% d! B5 q4 w# G" Y2 V四、工作要有计划。 五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

wylisa2008

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 5 K" Y# M8 F! y3.招聘流程进一步简化 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。