如果老板要你违规操作

知女

不是每个人都那么幸运可以进入规模庞大制度完善，不屑违规贪图小利的公司的，在规模不大的公司里，老板经常会有违规操作的动作，即使你明确告诉他劳动法某条某款如何规定。请问前辈们，你们是如何应付的呢？对刚入职不久的HR新人来说，是忍气吞声助纣为虐还是义正言辞大义灭公司间接地灭了自己的工作？

风雨连城

主要看你目前处在一个什么样的企业，这个企业受政府部门的管制严不严。公司的发展规模和它目前处于一个什么阶段。如果只是小企业，那还是从公司的利益着想。如果公司有大的发展前途，那还是规范点比较好，制定良好的制度，为公司未来发展做好铺垫。 3 U* J) W. z. _4 j- T* h' X人事确实比较矛盾，即管理者也是被管理者，但是你拿老板的工资总要为老板着想吧，尽量让老板减少成本。也就是寻找利益均衡点。

19569988

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tallnew

一方面你要站在老板的角度去看待员工，帮老板省成本，另一方面你要站在员工的层面上去向老板要待遇，如果两者把握不好你将一无是处，再者，建议你尽快把自己的能力提升上去，只有充分发挥自己的所学，才能帮助老板规避风险，帮助员工争得应有利益。

晨光水晶

老板考虑的无非是利益最大化和风险最小化，对于不同发展阶段的企业侧重点不一样。对我我们HR个人来说也要思考，如何平衡个人利益和从业风险的问题。不同的时期不同的策略，这个只能自己去领悟吧。

嘎啦果

同意楼上观点。事在人为

不能等待

[quote] 原帖由 feeling331 于 2010-3-19 15:48:00 发表
在不违背良知的情况下，站在公司的角度来考虑问题，工资是老板给你的，老板请你回来是要你解决问题的。不能太狭隘。
估计这话放出来会有人反驳的。我们也是员工中的一员，但却要自己跟自己作对。
没办法，人生就是如此~~~~ [/quote]

sixihuashi

首先你要明白，珠三角能完全遵守劳动法律规的屈指可数。因此，你要对老板的指令进行判断，那些是可以改善，那些是目前企业根本不可能达得到的。对可以改善的则用楼上几位同行们提供的方法去说服老板。

cfoorhr

个人意见：
我们做RH的常给员工讲或宣贯，改变你能改变的，服从你改变不了的。实际上就是劳资怎么结合起来创造利益最大化，楼主提出这个问题，看来是新手或是这方面从业经验不足吧（个人判断），人事工作分为建立、完善、巩固等阶段，此内容不能具体分划，只能根据企业发展规划寻求阶段性重点工作。企业文化是阶段性完成的，创业阶段、发展阶段、创新阶段、变革阶段等等都按照文化性质记录着，谁都不能改变（文化分为自创与自然两种，本人认为不同阶段进行不同重点的组合）。
企业发展愿景、中长期规划、近期执行情况等都与实际有关，解决劳资关系是最关键的。至于老板是否要违规，看你怎么去做员工的工作，让其顺应自然。毛主席打江山有三个阶段，每个阶段都需要大力宣传，逐步实现新中国成立。你可以看下相关资料的。

乐心居

由于性本善的原因，对于企业违规，本能的是站在员工的角度，其次才会考虑企业的利益。由于工作的都是外企，本身对他们来中国赚取低成本劳务费就不悦，虽然创造了大量就业机会，但从大的方面来说，污染、成本消耗也是国人必将承担的后果，所以，外企尤其要遵守中国的法律法规。 当然，说这些问题时，我不是孤军奋战，这样我死的太快了，我都是拉公司的律师一起，先让律师从法律风险上提醒违规的成本。如果还没有作用，就拉和老板关系还不错的政府人员，在闲谈中提醒违规的社会影响，最后，才会从员工关系管理出发，让老板自己算算违规的成本。几招下来，老板基本上都会听的。 5 n! V* a, c5 g: l8 x其实老板也是替集团公司打工的，他也不想承担不必要的风险。估计象我这样的人在私企早被炒掉了，:D :D