房地产公司的绩效考核应该如何做？

00siying

某房地产公司实行月度与年度相结合的绩效考核，每个月每个员工交绩效考核表，开发、设计、工程部门按照上个月的工作进度，对照原来制定的年度工作分解到本月的节点目标，填写实际完成情况，一般按照 是否按时完成目标 来考核的。 其他职能部门，如财务，行政，人力资源也是像这样，记载上个月的工作流水账。基本按照是否按时完成考核。 月度只有工作业绩指标，没有工作态度、技能等指标。 + u1 l( N6 Y, z2 ^8 [ 日常的运营监管做得还不错，月度有总裁办公会、每周有经营班子会，各部门的周例会，会议内容基本都是回顾上月/周工作情况，遇到困难，提供解决方案给领导决策，下月/周工作计划； 指标的考核标准基本只有时间，例如开发部负责办理的某个证，要什么时候办理好。而考核时，考核人根据主观判断扣分，没有制定考核标准，例如延迟1天扣多少分等。 以上就是某房地产公司的月度考核方式，请问各位有没有更好的考核方式介绍下，或对本考核做下点评.

yinchen20101216

我也做房地产绩效考核的，感觉这个行业做绩效考核不是很好把握，大家可以加入87763205这个群讨论，一起学习，一起进步。欢迎大家的加入……

绯凡

我看一下，综上所述：认为地产的绩效在这几个方面着手，发展计划，看次开发以哪种目的，是项目类还是做品牌还是辅助等。然后整体的定位和方向出来了。列出整体的计划，分解到职能部门。当然在设计卡片时要保证有这几个因素的存在。时间节点，成本节点，利润节点。加上辅助性的，横向的协调任务。最后可以加入态度和能力指标。当然职位不同，考核的权重也不同。在设计态度和能力指标时也是要有区分的。浅谈一下。还望有人指点。

jino.liu

不错不错，可是还是觉得少点什么

小小树林

房地产公司的核心业务部门： 6 n3 y ]% ?& }一、工程系统 考核他们的主要依据：工程进度、工程质量、安全施工、工程管理、协作配合等。 4 u% s8 K \$ l. P/ x! s, S对于工程进度的考核主要依据是工程计划，这些要依据工程节点和工程要求； 1 p6 K, m9 i4 }/ G2 `1 i; X安全施工和工程管理主要考核：1、对乙方的安全要求；2、文明施工；3、工地安全等； 协作配合主要考核工程系统，比如前期报建、总工办、合同审核、招采、工程部等部门，在系统内部的协作配合，以及进度推动上。 8 I6 O% y$ z8 j+ O7 u- A; [二、营销系统 主要考核成本和利润；品牌推广；客户维系等 三、其他后勤部门的考核完全以一线部门的工作配合和支持，以KPI结合计划具体考核。 以上是我个人的浮浅看法，请各位斧正。 3 M" I8 }3 F. z8 p

英伦玫瑰

我也在头疼中 公司之前的绩效 老板不满意 新拟的绩效 老板说不贴合实际 哎 横竖不满意

小蝈蝈23

这样能达到真正的考核目的么？:O 上年制定的目标只是大的方向，而实际工作中会有很多突发的事件。是预测不到的！

山楂果冻

还没有人能拿出好的方案呢。 继续等。

meiniu926

我也是房地产公司的，目前公司也有这方面的困惑，来学习学习！

山楂果冻

看来头疼“房地产”的绩效考核的人很多呀。 , A- j& c* L8 a! e我天天都在头疼呢。