房地产公司的绩效考核应该如何做？

00siying

某房地产公司实行月度与年度相结合的绩效考核，每个月每个员工交绩效考核表，开发、设计、工程部门按照上个月的工作进度，对照原来制定的年度工作分解到本月的节点目标，填写实际完成情况，一般按照 是否按时完成目标 来考核的。 其他职能部门，如财务，行政，人力资源也是像这样，记载上个月的工作流水账。基本按照是否按时完成考核。 5 B. `8 `1 n. @ 月度只有工作业绩指标，没有工作态度、技能等指标。 5 T9 g# t# V! r; f 日常的运营监管做得还不错，月度有总裁办公会、每周有经营班子会，各部门的周例会，会议内容基本都是回顾上月/周工作情况，遇到困难，提供解决方案给领导决策，下月/周工作计划； 7 R3 }9 S, U3 `2 L9 p3 E 指标的考核标准基本只有时间，例如开发部负责办理的某个证，要什么时候办理好。而考核时，考核人根据主观判断扣分，没有制定考核标准，例如延迟1天扣多少分等。 以上就是某房地产公司的月度考核方式，请问各位有没有更好的考核方式介绍下，或对本考核做下点评. / o* H& |3 t" {7 o# l3 n" l' H+ M

醉蝶舞

本人所在企业是投资公司，主营业务为房地产开发。 8 T" _" `* W, p! e9 k5 s1 ] 2 ]4 h8 u4 f2 k0 n2 V# G仔细看过楼主的介绍，绩效考核方式与我司目前的方式相近。贵司的考核方式中不足之处楼主也已发现，就是开发部的办证时间考核。开发部的工作是整个地产公司的最大难点，销售部的工作是重点。 6 L, K) n" g$ a" Q4 ^ 3 t& s- Z Z9 _* n关于开发部的办证时间，因为此部门工作是项目的前期工作，同时也是整个地产开发、运营、后期管理等等全部流程中最难的一部分，所以尽管其时效性会牵涉全局，也很重要，但考虑到其难度，所以我司在考核此项时，也会根据实际情况进行不同的处理。这或许就是楼主所说的“考核人根据主观判断扣分”，个人认为，未必是考核人是完全根据主观来判断，很可能是因为其了解过程的进展情况与延期原因，同时也可能是考虑到，要尽量避免打击到开发部工作人员的工作积极性这几个方面来进行考核评分的。 个人认为，对于开发部的办证时间考核是有必要的，同时也需从多个角度来综合考评开发部的工作人员。如沟通能力、协调能力、解决问题的能力、应变能力、判断能力等等。 3 E# j0 J5 ^0 f" J+ n时间有限，水平有限，暂说到此，欢迎各位砖家指点！:Z

syy_hu

从多个角度和层面分析

山楂果冻

看来头疼“房地产”的绩效考核的人很多呀。 ) V# a6 r: a/ U5 ?我天天都在头疼呢。

meiniu926

我也是房地产公司的，目前公司也有这方面的困惑，来学习学习！

山楂果冻

还没有人能拿出好的方案呢。 # i# w( Z8 ?1 K" G5 z继续等。

小蝈蝈23

这样能达到真正的考核目的么？:O 上年制定的目标只是大的方向，而实际工作中会有很多突发的事件。是预测不到的！

英伦玫瑰

我也在头疼中 公司之前的绩效 老板不满意 新拟的绩效 老板说不贴合实际 哎 横竖不满意

小小树林

房地产公司的核心业务部门： e& h- v; \9 C5 M, B' S& X9 R一、工程系统 考核他们的主要依据：工程进度、工程质量、安全施工、工程管理、协作配合等。 . M( `7 e( \& p: c& G, C对于工程进度的考核主要依据是工程计划，这些要依据工程节点和工程要求； # T) y2 Q( ^4 E4 u u, W安全施工和工程管理主要考核：1、对乙方的安全要求；2、文明施工；3、工地安全等； 协作配合主要考核工程系统，比如前期报建、总工办、合同审核、招采、工程部等部门，在系统内部的协作配合，以及进度推动上。 * f8 [/ S6 P; y& ]0 l二、营销系统 主要考核成本和利润；品牌推广；客户维系等 0 K/ @# N; D3 C4 M三、其他后勤部门的考核完全以一线部门的工作配合和支持，以KPI结合计划具体考核。 以上是我个人的浮浅看法，请各位斧正。 / P5 p0 l+ |/ m8 k) r% m

jino.liu

不错不错，可是还是觉得少点什么