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企业管理十九大黄金定律(一)

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发表于 2010-3-22 15:22:00 |只看该作者 |正序浏览


2 C' H' y* u5 m+ U1 ]3 y

企业管理十九大黄金定律



2 c0 q* T; M3 U( M) L* ?



" ~+ L. d- H5 E( {# z& ^/ @+ z; E

  1、激励
+ X2 p5 ?/ B6 ]" d


: f- \" \ z3 {; A+ J" R& }; k/ b

  马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。


. `) s3 T7 j+ ?1 c; l2 j

  点评:

' d. G+ w. ?& q+ ~$ ~$ a

   有正确的刺激,才会有正确的反应。

; l8 F, M1 k0 [+ @+ X

  倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个


5 x3 x- S1 l% d' {

  人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比

6 S+ g2 J- K P4 a

  赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为贝克尔境界

4 ]; S4 a; r! |* I0 r0 p- P

  提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。


$ z5 E: ? e- E* I3 A: A

  点评:

( Q" p0 G+ f1 _% e# H& V* h$ f

  1、激情过热,激情就会把理智烧光。


$ u4 e* u! s! a% P& d# ]

  2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

; q9 Z; y2 w0 V; G& H. t5 m2 m

 

4 _) a6 L: P3 Q

   2、调研


$ P$ L: B5 u" @' V+ Z) |

  特伯论断:在数字中找不到安全。


, M7 R1 ~& l1 Y2 w! L/ g8 Y

  提出者:美国经济学家w.s.特伯。

" x: L$ S/ U& m

  点评:数字是死的,情况是活的。


& _" e8 ^* ~: b- V' ^' J; \! q) h/ G

  摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

' K* o& @; v& W7 ^2 t% Q, K

  提出者:美国管理学家r.摩斯科。


- S, R! k' V: |& L; p ~

  点评:


) O8 h& I! |# r" h7 g

    刨根得根,问底知底。

. ~2 A0 [. ~" {6 q: ^' j/ i

  3、预测

- Y0 F: y+ H* Z7 k; K1 j

  罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。


( x+ \5 R: {. y. L$ R

  提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。


" U6 p+ d0 f8 ?0 A( O

  点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。


! ]# @6 S2 L* I' c% X

  萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

5 e3 i- J. P4 T: P

  提出者:英国心理学家p.萨盖。


5 e" L6 ]$ p9 i1 x

  点评:


1 P3 t+ J+ n( D) U7 d' k8 x4 L

   若选错误参照,必无正确比较。

/ }2 G4 X+ n N7 }" I

  隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

' Z+ k& O$ `, U7 e: c, R

  点评:

% a) c* P4 b5 @6 V9 M, ?) e& M* s

   (1)、不拓心路,难开视野。

" b9 \ b/ Z1 N

  (2)、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

, T$ D% J0 D% }1 |! s! q$ Y


 

' `0 [9 k) N- U. d, e

    4、计划

% s3 W* U5 G) X

 

. N: k1 e4 b; r; b

  列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。


- z" P# ^7 y+ q9 q

  提出者:法国管理学家p.列文。

. b6 o$ {1 B: V4 X- u$ S) S

  点评:

" R: R1 L9 _4 M

   如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

' Q6 `% B1 J' }( X! k2 Q

  弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。


7 m$ l* v5 E3 \3 D. a% t7 T

  提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。

! n' r P v1 \6 m1 y' p% I, n

  点评:

+ m- _* K2 m6 A, ?

   开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

; f$ v5 Q9 h# X9 `1 [, {) w9 S


 

+ T& f" ?8 e3 u

    5、参谋

5 l' f" R7 d t. Z8 H


 

( [6 n3 H8 F. P; T

  波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。



$ G+ c- M6 ]* S; Q

  提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。


! c# e% v) o* v. r$ u9 ]7 T. ^! `. t4 t

  点评:

) n& U5 C* B' o q: h) n6 P

   无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

% U+ @, [. o# h, Y3 O2 E

  韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。


7 R' W) J6 a+ K* Y

  点评:


2 C$ K; }% P6 Y8 ]

    1未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。


# b, L1 {+ h; h4 m2 v ]

  2不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

! R+ J/ `- ]- o, x

   6、决策

4 G, k0 i* q9 X0 _


 

% J% |1 l; H0 l7 n9 H7 e

  福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

7 W* k8 Q) `7 o

  提出者:法国管理学家d.l.福克兰。


' s) d5 ~$ }$ }. N5 Y7 _* W! m) {

  点评:

, G" O5 O% @8 T2 r8 S

   当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。


" k+ j3 {! u0 u% Z1 ~0 k

  王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。


7 t5 ~" P5 I, t ]3 R* @4 A& A

  提出者:美籍华裔企业家王安博士。


! U) k% o+ [- Q# C' }

  点评:

x7 ]* ]( W( {2 A+ h

   寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

6 e. J" T$ n1 U9 b" S; @; K9 ^$ ~


 

6 @! T1 f- b$ Z a1 X

    7、执行

% ?0 L r6 j6 f2 ^) Q; X


 

" X$ t6 W ? z% _8 i/ B

  格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。


) E7 e% r; n! P( J$ v$ z9 k7 T

  提出者:美国企业家h.格瑞斯特。


$ S4 l7 [' n* H) Q

  点评:

V- y% ^( i! c H

   好事干实更好,实事办好愈实。


, y8 o7 x/ I4 f5 v7 d e z

  吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。


3 i6 v# c" @/ t

  提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。


% p2 s: G+ Z8 x+ ]3 {

  点评:


% U2 B8 v$ y A+ {) G

   杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。


- B( m- S5 G v7 d" B1 C

  8、信息


7 s, a) \. P% ?0 w

  沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。


1 h9 Q- i2 C8 |- {9 Z0 ]

  提出者:美国企业家s.m.沃尔森。


+ V3 w6 G3 k% M: Q( t& Z! t2 R: O

  点评:

2 L8 P2 R8 O1 l/ o

   你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

6 I. o' g& t+ _ k3 ?

  塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

( m- t' g( t% ^- P, m" L

  点评:

6 G8 H! x* ]( m: I

   善藏者人不可知,能知者人无以藏。

; O' K5 j4 O+ I

 

9 Z: A' K; G' \# H/ b% t

    9、监督


, S( W1 k% Q( k

  小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。


, D8 g- b5 k$ d5 `+ h l! _

  提出者:日本管理学家小池敬。


0 h) }4 `; f3 t& ~+ ^) J+ D0 d f1 |

  点评:

# e' |# J. v) M, _! W3 Q

   自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

- f* p! }8 u. ~/ h) r( m5 a

  赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。


F0 G, u0 g. F# }& k1 A% Q3 T

  提出者:英国管理学家h.赫勒。


3 H" x, r* d( n) }6 v5 G% L

  点评:


1 @2 k2 y; b4 Z! Z" d

   只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

7 I4 O( J0 K* T: ^


 

. O6 \5 Y7 v4 L0 P* |+ x

   10、目标


. T5 Y* j- i. i0 ?* a& P$ s

  巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

4 U8 E# [* a7 A6 l


 

8 H3 G# g6 b/ [( o0 H5 |1 a W7 {0 N$ ]

  提出者:美国股神巴菲特。

! F0 y) t" v4 U6 v2 e* n

 

+ p) s# i7 y' u

  点评:

) B* Y- C$ s5 @+ R* t7 G

 

* i, ?8 q+ j. v

  1善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

5 w3 s6 O: D5 o: Y' P3 U

 

/ X F! {9 `) r5 d3 D% W* O

  2特色不特,优势无优。

4 B% ]1 A! i- ]: u


 

0 b( @/ ^6 H( R* ^: n! O& n1 [+ h

  古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

, f; c) V+ ^. E- D- ~


 

8 |1 j' v! ?; \$ v# ?% V

  提出者:美国管理学家w.古特雷。

" D V' \- L& a" G. i- D3 Z5 ^* Q5 l


 

- x. R* ?1 b6 N. ?: o# |4 J0 w

  点评:

8 c+ D# X) ~. a


 

9 Y: j% k# L# `* D ^

   上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

& j2 l. j' q: \, n* F


 

4 n6 P, u8 a$ B2 V& Y% U

    (未完待续,敬请关注!)



: m7 x+ K' X% W: c( s, b

 

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